豐田物流運作詳解(更新版)
【正文】 和供應商包裝容器的返還外，還有確認卡車是否按計劃到達的目的。所以優(yōu)化價值不是特別大，但是也可以采用實現(xiàn)一定優(yōu)化。供應商在出貨前通過“看板”或“電子順序指示”等可視化的工具接收到了零件需求的數(shù)量或順序。 ? 看板分為引取看板和生產(chǎn)看板兩種，記載著生產(chǎn)和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。 四、豐田物流方式詳解 一、 GTMC物流概述 準時生產(chǎn)制 （ Just in Time，簡稱“ JIT” ）和自働化是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。 3 四、豐田物流方式詳解 平準化 平準化是實現(xiàn) JIT 的大前提，其含義是將生產(chǎn)或供給的物品的種類和數(shù)量進行平均化。 看板具有以下作用和規(guī)則： ① 引取情報 （前工程按后工程看板后補充生產(chǎn)）； ② 生產(chǎn)指示情報 （前工程按看板數(shù)生產(chǎn)）； ③ 防止生產(chǎn)過程搬運過多 （無看板，不生產(chǎn)、不搬運）； ④ 問題明顯化，可調(diào)節(jié)庫存 。 ?MilkRun優(yōu)點： ?有利用于空包裝容器的周轉(zhuǎn)； ?有利于標準作業(yè)； ?有利于運輸效率和容積率的提高，降低物流成本； ?保證取貨和到貨時間的準時性和合理性，從而使部品庫存更少更合理； ?委托專業(yè)的物流公司進行運作，運輸車輛的狀態(tài)、駕駛員的素質(zhì)、專業(yè)要求和培訓得到保證，從而保證安全供貨。 ?定時牽引和進度開捆作業(yè)； ?管理卡車卡，保證物流車輛的按時到達和受入，糾正卡車在停車場的停放位置； ?管理并監(jiān)督牽引司機和 MILKRUN 司機遵守廠內(nèi)物流路線和安全作業(yè)； ?需要進行牽引作業(yè)的物流車輛狀況的檢查（由于牽引作業(yè)是由不同的物流業(yè)者分步完成）； ?日調(diào)和天津上海進度便在庫情況的及時反饋。 20 四、豐田物流方式詳解 2) 看板室 作用 ?對廠外和廠內(nèi)物流信息的把握和管理； ?帳票（納受領書、看板、托盤標簽和分割看板）的發(fā)行和交付； ?已檢收部品的帳票處理； ?每月現(xiàn)場物流道具的制作。 24 四、豐田物流方式詳解 Plane 運作和訂單的平準化 ?Plane 搬入：部品檢收完畢后， Plane 物流作業(yè)人員根據(jù)檢收搬出進度管理棚和檢收搬出指示卡上的信息（作業(yè)開始時間，檢收場位置）開始作業(yè)； ?作業(yè)時按照托盤標簽上的 Plane搬入到Plane 相應的分割鏈，同時將托盤標簽撕下插入分割鏈旁的托盤標簽郵筒，用于檢查Plane 搬出時該鏈部品是否已全部到齊； ?Plane 搬出： Plane 搬出人員根據(jù)生產(chǎn)進度電子顯示板上顯示的搬出鏈號進行該鏈部品的搬出。 28 四、豐田物流方式詳解 2）部品的提取 自由放置區(qū)的后工序作業(yè)人員取用完一托盤份的部品后，將插在托盤上的工程內(nèi)看板投入到看板管理箱中，指示前工序補充部品。 SPS 區(qū)的零件庫存基準為 1 個小時，并設置在生產(chǎn)線使用工位的附近，保證了部品的迅速供給。 09:29:3809:29:3809:29Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :29:3809:29Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:29:3809:29:3809:292/2/2023 9:29:38 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 9時 29分 38秒 上午 9時 29分 09:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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