【正文】 中層 核心層 企業(yè)文 化層次結(jié)構(gòu)圖 2023/2/3 39 物質(zhì)文化 ? 企業(yè)物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化 。 2023/2/3 31 熱點(diǎn)之三：企業(yè)家薪酬及新酬管理誤區(qū) ? ? (1)“ 按勞分配 ” 原則 ? (2)“ 按職責(zé)分配 ” 原則 ? (3)“ 按資分配 ” 原則 ? (4)“ 按知分配 ” 原則 ? (5)“ 激勵(lì)報(bào)酬 ” 原則 ? (6)“ 市場(chǎng)化 ” 原則 2023/2/3 32 因素與模式 – 從國(guó)內(nèi)外的情況看 ， 一般采取年薪制并輔助以股票期權(quán)制 ， 具體模式及其報(bào)酬結(jié)構(gòu)有： – （ 1） 準(zhǔn)公務(wù)員型模式：基薪十津貼十養(yǎng)老金計(jì)劃；（ 2） 一攬子模式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪； – （ 3） 持股多元化型模式：基薪十津貼十風(fēng)險(xiǎn)收入（ 效益收入和獎(jiǎng)金 ） 十養(yǎng)老金計(jì)劃； – （ 4） 持股多元化型模式：基薪 +津貼 +含股權(quán) 、 股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入十養(yǎng)老金計(jì)劃； – （ 5） 分配權(quán)型模式：基薪十津貼 +以 ” 分配權(quán) ” 、“ 分配權(quán) ” 期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入十養(yǎng)老金計(jì)劃 。 2023/2/3 29 （二）世界流行企業(yè)培訓(xùn)模式 ? 雙元制培訓(xùn)模式 ? 企業(yè)辦大學(xué)模式 ? 產(chǎn)學(xué)合作模式 ? 國(guó)際聯(lián)合培訓(xùn)模式 ? 駐外培訓(xùn)模式 ? 崗位輪換模式 ? 逐層選拔模式 ? 互連網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式 2023/2/3 30 （三）企業(yè)培訓(xùn)的八大誤區(qū) ? 誤區(qū)之一 :培訓(xùn)是消費(fèi)。 2023/2/3 28 ? “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 的理念的提出 。 2023/2/3 20 挑戰(zhàn)之六：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式面臨的挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為中心上來(lái) ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是成本的低廉 ， 而是誰(shuí)能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求 ， 即現(xiàn)代企業(yè)人力資源除了制度化 、 規(guī)范化之外 ， 應(yīng)考慮實(shí)行差異管理 、 柔性管理 。 2023/2/3 17 （二）資本管理 ? 。戴明和彼得斯對(duì)這一思想都有所研究和貢獻(xiàn)。 2023/2/3 12 組織能力包括： ? 建立信心的能力 ， 即組織內(nèi)外的人相信管理者會(huì)按照他們所說(shuō)的做并努力維持這種聲譽(yù) 。 這樣 ， 公司就必須建立迅速而方便發(fā)現(xiàn)顧客需求的工作流程 ，必須培訓(xùn)員工 。 ? （ 3）在這一背景下，企業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、整合和創(chuàng)造已關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展 。 ? 兼任國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 ，中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)理事 ， 湖北省人事廳人力資源開(kāi)發(fā)特聘專(zhuān)家 ， 湖北省勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)理事 ， 湖北省宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事 ， 武漢市勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事 。 ? （ 1） 這種環(huán)境的非連續(xù)性是由迅速變化的和差異化的顧客需要 ， 技術(shù)創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展造成的 。只要外資銀行從國(guó)有商業(yè)銀行挖走5%的業(yè)務(wù)骨干 ,就會(huì)讓國(guó)有商業(yè)銀行面臨癱瘓 。 2023/2/3 10 挑戰(zhàn)之四：組織結(jié)構(gòu)變革和組織能力建設(shè) ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)意味著我國(guó)企業(yè)管理的適應(yīng)環(huán)境將發(fā)生一系列的變化 ,企業(yè)的組織管理將逐步走向人性化 、 分立化 、扁平化 、 柔性化與網(wǎng)絡(luò)化 。 ? 學(xué)習(xí)能力。 ? （ 2）讓工人參與企業(yè)管理 。 2023/2/3 18 人力資本經(jīng)營(yíng) ? 這是新概念。 掌握 人力資源績(jī)效評(píng)估 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、 溝通 、 組織設(shè)計(jì) （職能專(zhuān)家 ） 1 、 掌握業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)敏銳顧客導(dǎo)向 外部導(dǎo)向 （ 戰(zhàn)略伙伴 ） 掌握變革 革命 、 創(chuàng)新人際 能力影響問(wèn)題 、 問(wèn)題解決能力 （變革推動(dòng)者） 信譽(yù) 建立人際關(guān)系 保持價(jià)值 、 信任鼓勵(lì) （ 員工支持者 ） 2023/2/3 27 熱點(diǎn)之二：企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系創(chuàng)新 ? （ 一 ） 企業(yè)培訓(xùn)的革命 ? 人為本的管理理念的引入 ， 帶來(lái)企業(yè)教育培訓(xùn)的革命 。圣吉 (Peter ? 誤區(qū)之四 :要有立竿見(jiàn)影的效果。 ? 誤區(qū) 3：薪酬激勵(lì)手段萬(wàn)能化 。 ? 行為文化主體內(nèi)容： ? （ 1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ? （ 2） 企業(yè)制度； ? （ 3） 企業(yè)民主； 2023/2/3 41 ? （ 4）企業(yè)角色行為 ? 企業(yè)家行為； ? 企業(yè)模范人物行為； ? 企業(yè)員工群體行為 。 2023/2/3 45 ? 誤區(qū)之七： 無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞 。 2023/2/3 48 ? 一般的情況是 ， 或由領(lǐng)導(dǎo)苦思冥想 ， 或由少數(shù)秀才發(fā)揮才華 ， 或由專(zhuān)家學(xué)者畫(huà)龍點(diǎn)晴 。 ? 近年風(fēng)靡世界的“學(xué)習(xí)型組織” ,就其本質(zhì)而言是一種具有持久創(chuàng)新能力并不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)的組織 ,是一種以創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為最高價(jià)值的組織。圣吉提出 :―未來(lái)真正出色的企業(yè) ,將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入 ,并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)管理的目標(biāo)將主要落腳在追求效率 、 靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力 ,而不單純是規(guī)模和控制力 。 企業(yè)精神： 超越自我 、 敬業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)作風(fēng)： 誠(chéng)實(shí)做人 、 精心做事 。獲得表彰的 30家企業(yè)：海爾集團(tuán) 、 聯(lián)想集團(tuán) 、 青島啤酒集團(tuán) 、TCL集團(tuán) 、 海信集團(tuán) 、 深圳萬(wàn)科股份有限公司 、 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán) 、北京同仁堂股份限公司 、 深圳中興通訊股份有限公司 、 北京全聚德集團(tuán) 、 清華同方股份有限公司 、 遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 、燕京啤酒集團(tuán) 、 攀枝花鋼鐵集團(tuán) 、 湘財(cái)證券有限責(zé)任公司 、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán) 、 中國(guó)石油大慶煉化公司 、 青島港務(wù)局 、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司 、 三九集團(tuán) 、 大連億達(dá)集團(tuán) 、 山西省電力公司 、 四川宜賓天原股份有限公司 、 東軟集團(tuán) 、 大連三洋制冷有限公司 、 成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 、 寧波方太廚具有限公司 、 首鋼集團(tuán) 、 廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán) 、 均瑤集團(tuán) 。 ? 柔性管理 ? 匹配管理 ? 匹配管理在這里主要指的是從 “ 能崗匹配 ” 、“ 崗崗匹配 ” 和 “ 人人匹配 ” 的角度 ,實(shí)現(xiàn)人力資源管理原則的創(chuàng)新