學(xué)習(xí)型組織的建立(更新版)
【正文】 bruary 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :20:3107:20Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:20:3107:20:3107:20Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :20:3107:20:31February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。通過兼并或多或少可以做到這一點(diǎn) 3/30/2023 26 星星之火 殼牌的人力資源管理 ?人力資源管理部門要物色和培養(yǎng)四類人力資源：企業(yè)家型的人才 職業(yè)經(jīng)理人 專業(yè)技術(shù)人員 基層操作人員 ?與此同時(shí)，人力資源管理部門的工作還要確定關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，并把人力資源納入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中 3/30/2023 27 星星之火 ABB公司：全球化經(jīng)理 ? 一線經(jīng)理都是自己公司的人事負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng) ? 不斷尋找有潛力的年輕人，為他們?cè)O(shè)計(jì)好在公司的發(fā)展前程。大衛(wèi) 戈德曼（ ）、 羅杰 管理新發(fā)展 — 新型組織的到來 鄉(xiāng)下人 3/30/2023 1 內(nèi)容提要 ?管理理論的演變 ?企業(yè)管理的發(fā)展 ?管理新發(fā)展 ?新型組織的到來 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來 一個(gè)案例 ?我們?cè)趺崔k 3/30/2023 2 管理理論的演變 ?第一階段：古典管理理論階段 ?第二階段：行為科學(xué)理論及管理理論叢 林階段 ?第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織與環(huán)境關(guān)系的時(shí)代 ?第四階段：企業(yè)再造時(shí)代 ?第五階段：全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理 3/30/2023 3 管理理論的演變 古典管理理論階段 ?時(shí)間： 本世紀(jì)初到 30 年 代 ?代表人物： 科學(xué)管理之父 泰羅 F. W. Taylor） 管理理論之父 法約爾（ H. Fayol） 組織理論之父 馬克斯 L 卡內(nèi)基，約翰 3/30/2023 24 星星之火 柯達(dá) (上海 )公司：建立“有機(jī)組織” ?經(jīng)營(yíng)觀念上強(qiáng)調(diào)適度利潤(rùn)，合理投入和可持續(xù)發(fā)展 ?組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化特征，成員之間聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)減少 ?強(qiáng)調(diào)授權(quán)與自主管理 ?企業(yè)員工具有一致的價(jià)值觀和使命感 ?強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對(duì)中間管理層的替代作用 3/30/2023 25 星星之火 美國(guó)在線董事長(zhǎng) Steve Case ?我不是以能做出多少?zèng)Q策衡量自己，而是以有多輕閑衡量自己 ?我的目的是統(tǒng)籌安排，這樣你就不會(huì)覺得有具體的日常事務(wù)沉甸甸地壓在肩上了 ?AOL經(jīng)理人“無需我亂出主意”自己就能決定日常事務(wù)，但這需要一流的團(tuán)隊(duì)。 07:20:3107:20:3107:20Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :20:3107:20Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:20:3107:20:3107:202/3/2023 7:20:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 20分 31秒 上午 7時(shí) 20分 07:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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