【正文】 Leo Tolstoy 組織成功三要素（ 3S）： 工具 Sword 方法 Style 精神 Spirit 贏 輸 輸 輸 美國管理考察團的發(fā)現(xiàn)： 日本管理的成功 —— 不是資金、技術的成功， 也不是具體管理方法的成功， 而是由于強大的 “ 企業(yè)文化 ” ！ ? 日本人說： 未來管理就是向中國人學習做思想工作。 ? 會后主管們回到崗位上執(zhí)行這些項目 。 ——第一屆國際學習型組織研討會文件 （ 三）學習型組織強調 “ 學 ”后 必須要有 新行為 Leis Learning (腳印、路徑） （學習 ） 中文：學 ——模仿；習 ——飛翔 Study I know it（我知道） Learn I can do it（我會做） 學 ＋ 習 ＝ 學習 知識 能力 不斷練習 內化 （意識層 ) （潛意識 ) 持續(xù)學習 = 精于不斷改進 “習 ” 比學更重要 個人學習的五階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 無意識 的無能 有意識 的無能 有意識的 有能力 無意識的 有能力 精通 “比武時思考 ,必死無疑 !” 創(chuàng)造性學習 ? 真正的學習，涉及為人的真正意義 ? 創(chuàng)造性 : ? 透過學習，我們重新存在自我； ? 透過學習，我們能夠做到我們從不曾做過的事； ? 透過學習，重新認知我們和世界的關系； ? 透過學習，擴展我們創(chuàng)造未來的能力。 案例 ? 安徽江淮汽車有限公司 —— ? 抓好 “ 三件 ” ：硬件、軟件、 “ 濕件 ” ? 創(chuàng)建學習型組織之后（ 1990－ 2023年）： ? 產量： 954輛 13萬輛； ? 銷售： 3000萬 108億； ? 名次： 29名 8名； ? 平均每年銷售額增長 58%； ? 汽車行業(yè)增長率第一。 ? 3M公司的案例 ? 文化導向 : 鼓勵大膽創(chuàng)新、容忍失敗、與人分享； ? 資源支持 : 允許研究人員有 15%的時間進行他們喜愛的任何創(chuàng)新計劃；高達 5萬美金的原創(chuàng)獎金和內部的創(chuàng)業(yè)投資基金； ? 績效目標： 規(guī)定每個部門年銷售額的至少 30%應該來自最近 4年推出的新產品； ? 激勵機制： 杰出貢獻者可進入 “ 卡爾頓協(xié)會 ” 、“ 技術分享獎 ” 、 “ 黃金階梯獎 ” 、利潤分成計劃； ? 顧客導向 :派出 “ 問題解決小組 ” 了解顧客的問題和需求 …… 三星電子的成功案例 ? 鼓勵基層主管和員工根據自己的新構想自發(fā)組成項目團隊進行研發(fā)； ? 基層員工可在公司政策指引下，盡情構思新做法并自主地執(zhí)行； ? 新構思經上級主管批示后，便會推廣至全公司； ? 實行由上而下、又由下而上的領導方式，一改過去的上級決定一切，下級只管執(zhí)行的風格； ? 對好的創(chuàng)意，公司高層提供 “ 3個 M”的支持 …… 不斷學習 ? 學習型組織是指能夠熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉移和保留知識，并根據這些新的知識和觀點，自覺地調整自身行為的組織 。 ? 杰克 在這個空間中，各種各樣的想法都能自由流動，而不受任何等級或職能的限制 ” 。 ? 結果是：一半的開發(fā)時間，更好的質量，更低的成本。 案例 ?上海復星集團 —— ? 學習型的組織 ， 創(chuàng)新型的團隊 ? 1992年開始創(chuàng)建時： ； ? 2023年：凈資產 87億， ? 納稅總額 8億。 Social learning occurs only when the group reflects on their actions. 社會學習只能產生于對群體行為的反思。 ? 全學習班的人一起討論、研究所有的項目 ,得出解決方案，并且 CEO親自參加 。 ” ? “ 你最終將依靠員工而不是策略 。 Robert hanning: ? 學習型組織主要是關于人們自身的改變，不僅僅是他們的行為層面的轉變，更重要的是思維的改變。 07:21:2023:21:2023:21Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :21:2023:21Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:21:2023:21:2023:212/3/2023 7:21:20 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 21分 20秒 上午 7時 21分 07:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴