研發(fā)項目經(jīng)理培訓課件(更新版)
【正文】 條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。一會，女兒也早早起床了，看媽媽的早餐還沒有做好，就想起爸爸西褲的事情，尋思自己也能為爸爸做點事情了，便拿來西褲，再剪短兩公分，縫好燙平 …… 這個褲子還能不能穿？ 原因：沒有明確目標和分工；項目組內(nèi)部沒有協(xié)同?！? 企劃立項 項目提出 項目可行 性分析 再次評估 應對策略 項目啟動會議 風險評估 新功能實施方式 評價方法、充分驗證 競品分析 隱患點控制措施 遺留問題整改 質(zhì)量計劃 各專業(yè)方案評審 預備方案 前期控制 新產(chǎn)品啟動大會、可行性分析 方案評審 生產(chǎn)控制 工裝設備 指引文件 提前培訓 人員安排 時間安排 生產(chǎn)跟進 試制試產(chǎn) 后期控制 （檢驗評價 ） 測試方案 合理性 理性對待 整改方案 多樣性 迅速響應 品質(zhì)測試 過程控制 ISO文件 嚴格遵守流程 理性對待 及時有序整理文件 迅速響應 文件及流程管理 進度控制 曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組：不知道村莊名字，也不知道路程多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰? 項目管理 研發(fā)流程 研發(fā)流程 項目管理 完成 項目 流程規(guī)范職能線的職責 流程管理產(chǎn)品線的推進 流程管理識別出角色 流程管理訂出框架 流程規(guī)范誰來做 項目管理細化出節(jié)點 項目管理落實到個人 項目管理實施產(chǎn)品線推進 項目管理來負責職能線溝通 項目管理來監(jiān)督來做好 流程管理是高速公路 項目管理是路上標牌 流程管理需要項目管理來推動實施 項目管理需要流程管理來指導鋪墊 謝謝大家！
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