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未來流程討論文檔(更新版)

2025-02-10 22:24上一頁面

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【正文】 8資本化6階段性審批7合同修改9項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目會計(jì)流程變更待決事項(xiàng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 項(xiàng)目成本會較為準(zhǔn)確。 ? 在擬定明細(xì)計(jì)劃前,先進(jìn)行立項(xiàng),確立該項(xiàng)目是配合公司發(fā)展需要。 ? 。 2. 市、縣的會計(jì)科目更改需求,由直屬省的計(jì)劃財(cái)務(wù)部審批,而且由省中央進(jìn)行維護(hù),市、縣無權(quán)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置新科目。 總帳流程變更待決事項(xiàng) 1. 三省和香港總公司一起制定集團(tuán)統(tǒng)一會計(jì)科目表和科目表使用手冊。 ? 交易審批要在系統(tǒng)上進(jìn)行,不可以單看紙面憑證。 ? 很多時(shí)候是因?yàn)槠渌獠繖C(jī)構(gòu) (如:海關(guān)扣壓貨物 ),令付款計(jì)劃難於準(zhǔn)確計(jì)算。 ? 方便系統(tǒng)電子工作流 (Workflow)的實(shí)施。不適用於零星采購和緊急采購。 ? 彈性較低,不適用於零星采購和緊急采購。 為各省、市、縣制定分層審批制度。 ? 由財(cái)務(wù)部直接收取發(fā)票和進(jìn)行檢查。廣東移動通信有限責(zé)任公司 未來流程過論文檔 KPMG 顧問公司 2023年 2月 3日 議程 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡 報(bào) 2 未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng) 采購 \應(yīng)付 (連申購、采購流程文檔演示 ) 總帳 項(xiàng)目會計(jì) 預(yù)算 1 項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào) 第一階段項(xiàng)目范圍 其他業(yè)務(wù)功能: 話費(fèi)記錄 項(xiàng)目管理 日常業(yè)務(wù)處理 期末業(yè)務(wù)處理 應(yīng)付 應(yīng)收 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 項(xiàng)目會計(jì) 現(xiàn)金管理 預(yù)算 集成交易 集成交易 給日常業(yè)務(wù)處理 I的財(cái)務(wù)信息如:發(fā)票、付款、收款等。 ? 建立采購預(yù)付金額制度,規(guī)范各類型費(fèi)用預(yù)付的金額上限。 由申購時(shí)已開始檢查是否超出項(xiàng)目預(yù)算。 ? 對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行采購時(shí),只向指定供應(yīng)商詢價(jià),減少重覆審批供應(yīng)商的管理成本。 ? 實(shí)施初期可能會較慢, (市、縣進(jìn)行采購時(shí)要由省執(zhí)行 )。 ? 審批時(shí)有制度可依從,不需要每次考慮要由誰審批。當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)資金缺口時(shí),可以盡早作出貸款安排。 ? 所有會計(jì)科目更改申請要以標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行記錄。 ? 要按月 (而非季 )計(jì)提企業(yè)所得稅。 ? 維護(hù)成本會較高而修改彈性相對較小。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 給予明確工作目標(biāo),提高工作效率。 未來高層次項(xiàng)目會計(jì)流程 主要變更建議 項(xiàng)目投資計(jì)劃 ? 統(tǒng)一省內(nèi)各公司的項(xiàng)目編碼規(guī)則。 ? 由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工,對項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較,再直接向公司高層匯報(bào)。 ) 1. 在擬定明細(xì)計(jì)劃前,先進(jìn)行立項(xiàng)。 項(xiàng)目會計(jì)流程變更待決事項(xiàng) (續(xù) ) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 7. 進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià),在項(xiàng)目階段實(shí)施完成和竣工決算後的指定時(shí)間,由獨(dú)立於項(xiàng)目實(shí)施小組的員工,對項(xiàng)目的實(shí)際積效益和原先的目標(biāo)進(jìn)行比較,再直接向公司高層匯報(bào)。 ? 在市、縣帳上反映更真實(shí)的資產(chǎn)數(shù)據(jù) (帳實(shí)相符 ),市、縣可更容易進(jìn)行在建工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和盤點(diǎn)。 ? 長遠(yuǎn)要實(shí)施滾動預(yù)算。 ? 各部門主管按自己的預(yù)算去管理費(fèi)用支出 (Controllable Cost),對差異負(fù)責(zé),可以更容易和更有效實(shí)施監(jiān)控。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ? 當(dāng)預(yù)算設(shè)得太闊松或太緊時(shí),可以作出調(diào)整。
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