【摘要】第4章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標分析一、使命(Mission)與愿景(Vision)1、企業(yè)的使命是公司的基本任務,即經(jīng)營理論、業(yè)務范圍、服務對象、自我認識、對生存和盈利的關切、對公眾形象的關切、對雇員的關心等。?企業(yè)使命必須解決的兩個問題:–企業(yè)存在的理由是什么?–業(yè)務是什么?應該是什么?(一)使命
2025-05-10 18:10
【摘要】41/42前言以集中全體員工的力量來實現(xiàn)企業(yè)領導者制定的方針,要求每個員工對領導者的方針加以分解、設定目標,然后通過提高個人的業(yè)務技朮水平或通過提高某項管理工作體系的水平加以實現(xiàn),以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針:涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標:涉及到具體的目的。方針管理是以目標管理為基礎的,而目標管理又是在方針的指
2025-06-30 09:31
【摘要】第三章戰(zhàn)略目標的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-25 20:09
【摘要】第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的確定?使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。——[美]彼得?德魯克沒有定位的戰(zhàn)略注定方向不明,沒有定位的規(guī)劃難免成為“鬼話”戰(zhàn)略很重要——事關全局、事關長遠戰(zhàn)略是方向——100億、500強
2025-01-12 18:54
【摘要】2022-7-21版權(quán)所有:浙江大學管理學院邢以群浙江大學管理學——目標的明確2022年9月/2022年9月修改案例分析:讀研究生、還是就業(yè)OR出國?站在大三十字路口的張華面對激烈的競爭環(huán)境十分焦急:看著身邊的同學很有目標地忙碌著自己的事情,準備考研的都在緊張地復習,決定工作的或?qū)嵙暬虼蚵犅?lián)系合適的單位,還有一部分則在拼命地攻
2025-05-01 22:11
【摘要】目標市場戰(zhàn)略1導入案例——王老吉:6年增長60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?!?0世紀50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國大陸地區(qū)獨家生產(chǎn)、經(jīng)營王老吉牌罐裝涼茶(食字號)。
2025-02-13 17:44
【摘要】寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們?nèi)齻€分別把車子向三個不同的方向拉。天鵝向空中拉,蝦子向池塘的后面拖,
2025-03-05 11:44
【摘要】目標制定2023/2/2人力資源部1制訂目標制定目標能通過下列做法,提高工作業(yè)績?以具體目標激勵雇員?清晰描述任務?提供業(yè)績指標,用于反饋意見及指導?將公司的目標化為與各部門員工直接相關的工作方案2023/2/22人力資源部“聰明”的目標好的目標是“聰明的”SMART?具體
2025-01-14 16:50
【摘要】第十四講管理會計的主要應用《基礎會計學》課程開發(fā)組1本講內(nèi)容提要?本-量-利分析?分部報告、責任中心及業(yè)績評價?預算和預算控制?標準成本和成本控制2引子?三個和尚為什么沒水吃??一個和尚:責任明確;?兩個和尚:可能存在卸責行為;?三個和尚:卸責不可避免;?沒有人承
2025-01-14 20:34