【正文】 外部顧問 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 8 流程 設(shè)計方案確定流程 流程文件編號： 本流程共 3 頁之第 3 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 1 7 設(shè)計單位 項目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計方案確定流程（續(xù)） 編寫施工圖 意見書 設(shè)計單位 市場營銷部 施工圖 設(shè)計 市場營銷部 參與 外部專家 評審 6 施工圖意見書 施工圖設(shè) 計方案 7 施工圖定稿 方案 流程協(xié)調(diào)部門：項目籌備組、項目部 部門意見 部門意見 6 需修改 施工圖 方案確定 8 施工圖方案形成 項目籌備組組長 項目籌備組組長 項目籌備組組長 總責(zé)任人 ： 項目總監(jiān) 施工圖 匯審 施工圖 變更 確定 報批 小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計單位 項目籌備組組長 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 34 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點：項目部組織各個相關(guān)部門的參與，與財務(wù)部緊密配合制定出 項目資金運作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項目投 資預(yù)算 擴初設(shè)計方案 項目預(yù)算方案 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 35 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 開發(fā)項目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：項目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會 1 2 項目部 總經(jīng)理 開發(fā)項 目確定 市場營銷部 不通過 項目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目資金預(yù)算確定流程 財務(wù)測算 工程預(yù)算 銷售費用 及收入預(yù)測 與整體經(jīng)營計 劃對比分析 財務(wù)部 組織各部門 調(diào)整項目概算 評審 通過 工程、監(jiān) 理招標(biāo) 2 相關(guān)部門總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)營管理部 資金配合 計劃制定 項目總監(jiān) 項目總監(jiān) 項目預(yù)算 項目估算 1 擴初設(shè)計方案確定 總經(jīng)理 3 擴初設(shè)計 方案 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 36 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計原則：經(jīng)營計劃和預(yù)算能夠根據(jù)項目實際運作動態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點：項目部、市場營銷部、財務(wù)部、經(jīng)營部等相關(guān)部門能 從各自專業(yè)角度迅速發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，并形成 補救方案供總經(jīng)理辦公會決策 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營計劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計劃、預(yù)算 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 37 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） 項目部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 市場營銷部 1 相關(guān)部門經(jīng)理 調(diào)整要求 2 計劃預(yù)算調(diào)整方案 總經(jīng)理辦公會 經(jīng)營管理部 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 與原計劃 對比分析 項目總監(jiān) 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 董事會 審議 按調(diào)整計劃、 預(yù)算執(zhí)行 通過 按原計劃 執(zhí)行 再調(diào)整 預(yù)算計劃有重大變更 1 1 不通過 3 3 調(diào)整后計劃方案 組織討論 解決方案 工程技術(shù)部財務(wù)部 2 按原計劃 執(zhí)行 決策 按調(diào)整計劃、 預(yù)算執(zhí)行 項目總監(jiān) 項目總監(jiān) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 38 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（經(jīng)營業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計原則：經(jīng)營計劃和預(yù)算能夠根據(jù)項目實際運作動態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點：經(jīng)營部能迅速發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中計劃執(zhí)行中的問題， 經(jīng)營部能夠動態(tài)監(jiān)控計劃與執(zhí)行差異找出并分析原因 提出改進(jìn)措施和調(diào)控方案，保證公司能夠完成董事會 經(jīng)營目標(biāo) ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營計劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計劃、預(yù)算 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 39 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程（經(jīng)營業(yè)務(wù)） 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 1 2 總經(jīng)理辦公會 經(jīng)營管理部 與原計劃 對比分析并提出建議方案 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長 計劃、預(yù)算 調(diào)整要求 董事會 上報 董事會 按調(diào)整計劃、 預(yù)算執(zhí)行并監(jiān)控 調(diào)整 計劃 調(diào)整計劃 是 否 按原計劃 執(zhí)行并監(jiān)控 批準(zhǔn) 不批 1 否 是 2 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 調(diào)整分析及建議 控股、參股公司 按原計劃、 預(yù)算執(zhí)行 經(jīng)營管理部總經(jīng)理 決策后調(diào)整方案 修改計劃重新上報或 按原計劃執(zhí)行 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 40 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重大設(shè)備材料采購流程 ? 流程設(shè)計原則：明確招投標(biāo)原則，每次重大采購都應(yīng)招標(biāo)小組做出決策 ? 流程控制重點：招標(biāo)工作小組提出初步評審意見，多項目開發(fā)可以參考其他 項目經(jīng)驗甚至統(tǒng)一采購（視具體項目而定） ? 流程總負(fù)責(zé)人：招標(biāo)決策小組組長 ? 流程輸入輸出信息： 重大設(shè)備材料采購流程 施工合同 驗貨證明和付款通知 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 41 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 重大設(shè)備材料采購流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：招標(biāo)工作小組 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 2 頁之第 1頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 項目部 招標(biāo)決策小組 1 招標(biāo)文件 財務(wù)部 施工單位 甲供設(shè)備 /材料 初步評審 制定 標(biāo)書 施工單位招標(biāo) 招標(biāo)工作小組 審計監(jiān)督部 工作小組組長 工作小組組長 供應(yīng)商 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重大設(shè)備材料 (單項合同估算價在 100萬元人民幣以上等 ） 采購流程 供應(yīng)商 監(jiān)理 乙供設(shè) 備 /材料 初步選擇供應(yīng)商 制定并發(fā)布招標(biāo)文件 供貨 工作小組組長 供應(yīng)商 1 2 工作小組組長 2 標(biāo)書 法律 支持 合同中明確材 料、設(shè)備采購方 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 42 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 重大設(shè)備材料采購流程 流程文件編號： 流程協(xié)調(diào)控制部門：招標(biāo)工作小組 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 2 頁之第 2頁 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 項目部 招標(biāo)決策小組 3 初步評審建議 財務(wù)部 施工單位 簽訂合同 初步評審 招標(biāo)工作小組 審計監(jiān)督部 3 工作小組組長 工作小組組長 財務(wù)部 供應(yīng)商 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)重大設(shè)備材料 (單項合同估算價在 100萬元人民幣以上 ） 采購流程（續(xù)） 供應(yīng)商 監(jiān)理 評審 供貨 法律 支持 不通過 關(guān)鍵流程優(yōu)化方案 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系描述 ? 關(guān)鍵流程的優(yōu)化建議 ? 關(guān)鍵流程的操作規(guī)范 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 58 請參見《中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)鍵流程程序文件》 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 59 演講完畢，謝謝觀看！