09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)(更新版)
【正文】 tractors of America) 簡(jiǎn)稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 CM/Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 合同價(jià)計(jì)價(jià)方法 建安工程承包合 同 總價(jià)合同 單價(jià)合同 Cost Plus合同 固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同 簡(jiǎn)單 Cost Plus合同 目標(biāo) Cost Plus合同 部分保證費(fèi)用合同 保證最大費(fèi)用合同 承包合同的三種類型 固定單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同； 當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同； 施工總承包管理適宜采用 Cost Plus合同。 2023年 1月 上午 6時(shí) 18分 :18January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 11秒 06:18: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 18分 11秒 06:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 18分 11秒 06:18:1130 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 18分 11秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。這是CM 模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點(diǎn)。分包合同 的招標(biāo) （由施 工總承包管理 單位進(jìn)行）也 得到提前，從 而提前開(kāi)工， 可縮短建設(shè)周 期。 項(xiàng)目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點(diǎn)，限制 了該種承發(fā)包在 大型項(xiàng)目上的應(yīng) 用。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價(jià)，對(duì)投 資早期控制 不利。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM模式與 MC模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CM單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 要有利于投資控制； 有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進(jìn)度控制； 有利于合同管理。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 符合質(zhì)量控制 上的 “他人控 制”原則，對(duì) 質(zhì)量控制有 利。 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理十分不利。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對(duì)分包商管 理的力度。 實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。 同 5 同 5 盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判等工作都由 CM 單位負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè)主簽約，勢(shì)必加大業(yè)主方的合同管理工作。 06:18:1106:18:1106:18Monday, January 30, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :18:1106:18Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:18:1106:18:1106:181/30/2023 6:18:11 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 18分 11秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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