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勞動(dòng)資本化與創(chuàng)新勞動(dòng)激勵(lì)體系建立理論探索(更新版)

2025-02-08 21:24上一頁面

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【正文】 動(dòng)構(gòu)成的,所以存在不確定性。納卡穆拉, 2023) [ii]。企業(yè)家應(yīng)用自己的創(chuàng)新能力,洞察能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,發(fā)現(xiàn)和消除市場不均衡,創(chuàng)造交易的機(jī)會(huì)和效用,指出生產(chǎn)方向,組織生產(chǎn)要素有序地生產(chǎn)。諾斯的理論認(rèn)為 [i](蘭斯 企業(yè)家行為理論 (Entrepreneur Behavior) 認(rèn)為除上述原因和企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì) (Entrepreneur Qualities)外,適當(dāng)?shù)募?lì) (motivation)及制約 (Condition)機(jī)制可以促使企業(yè)家取得成功和免于失敗 [i]( McClelland, 1985)。最近的一些研究注重用行為分析的方法分析上述因素對(duì)企業(yè)家行為影響,從而評(píng)判一個(gè)特定的社會(huì)環(huán)境是否鼓勵(lì)人們的企業(yè)家首創(chuàng)精神( Hisrich, 1992) [ii]。 ? 本研究認(rèn)為,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)極為類似這種均衡狀態(tài),可以稱為準(zhǔn)均衡狀態(tài),社會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)完全由國家計(jì)劃,一小部分計(jì)劃制訂者 (官員 )從事的創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,規(guī)模很小,此時(shí),國家整個(gè)國有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于“循環(huán)流”的均衡狀態(tài); ? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃的生產(chǎn)車間,因此 , 改制前的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人稱為“管理官員”,他們獲得的工資應(yīng)該是“管理工資”,即一般社會(huì)服務(wù)人員工資。 ? 然而,中外幾十年來的實(shí)踐證明,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在整體上是不成功的,其中最主要的原因是社會(huì)經(jīng)濟(jì)缺乏活力,經(jīng)濟(jì)增長緩慢,所有勞動(dòng)者在整體上缺乏創(chuàng)造性,勞動(dòng)成果不能滿足社會(huì)需要,其中最根本的是企業(yè)管理者缺乏主動(dòng)精神。 四、勞動(dòng)資本化理論 勞動(dòng)資本化定義 人類社會(huì)實(shí)踐中 ,勞動(dòng)者根據(jù)自己的生理及心理需求,有要求將自己的勞動(dòng)努力與本企業(yè)的發(fā)展和效益相聯(lián)系,獲取企業(yè)產(chǎn)權(quán),參與本企業(yè)剩余價(jià)值分配的傾向。重復(fù)型勞動(dòng)代表社會(huì)現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)力水平,是維持現(xiàn)有精神和物質(zhì)文明的基本勞動(dòng)模式,也是就業(yè)人數(shù)最多的勞動(dòng)模式。 ( 2)創(chuàng)新勞動(dòng)及努力 ? 又稱高級(jí)勞動(dòng)努力。 ? 于傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為創(chuàng)新勞動(dòng)者大多只動(dòng)口不動(dòng)手相反,社會(huì)實(shí)踐證明,任何創(chuàng)新勞動(dòng)者都必須首先付出體力勞動(dòng),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行腦力勞動(dòng),如設(shè)計(jì)、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、書寫、試驗(yàn)、分析、表演、演講等無一不涉及較大的體力消耗和艱難的腦力思考,只是計(jì)量其勞動(dòng)價(jià)值時(shí)不再考慮其體力消耗的多少,而是其智能所能達(dá)到的效能。 中國改革開放后,允許非國有資本投資,形成的經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展、財(cái)富的豐盛,更有近年來 IT業(yè)的興起對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn),以及我國社會(huì)生活的巨大變化證明了在市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)造性勞動(dòng)對(duì)社會(huì)的巨大推動(dòng)作用。主要有三個(gè)方面,第一是開拓新的市場,和激發(fā)新的消費(fèi)需求,第二為構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)組織形式,第三為創(chuàng)造更適合于人才使用的組織環(huán)境,以更多的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新成為可能。勞動(dòng)資本化是對(duì)科學(xué)家的人力資本和科技成果價(jià)值的有效量化方式。 從而激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)造積極性。 實(shí)現(xiàn)原有勞動(dòng)努力成果的愿望和獲取未來利潤的愿望會(huì)促使科技人員更加努力地促成科技成果的產(chǎn)業(yè)化和商品化 。 ? 激勵(lì)結(jié)構(gòu)的核心就是要求報(bào)酬須按照可衡量的績效的差異來確定數(shù)量 . 薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)和努力程度的關(guān)系 基本工資 勞動(dòng)維持因素 無 小 員 獎(jiǎng)金 短期激勵(lì)因素 小 激 工 努 福利 安全保障因素 勵(lì) 力 度 持股 ( 干股與持股 ) 一次性刺激因素 程 大 期權(quán) 激勵(lì)因素 大 度 Degree of Motivation No Small Large Basic Bonus Welfare Share Holding Option Salary Maintaining short term Hygiene Incentive for longer and Factor motivation factor a period higher incentive Small Large Degree of Working Effort by Work Force 本項(xiàng)目探索方向: ?形成完整的理論體系 ?建立數(shù)學(xué)模型 ?增加實(shí)踐應(yīng)用分析(中、外) 第二部分 研究方法與數(shù)據(jù)利用 一、國家自然科學(xué)基金 《中、外企業(yè)家成長環(huán)境、激勵(lì)與制約機(jī)制比較研究》項(xiàng)目介紹 ? 該項(xiàng)目采用國際通行的分層抽樣調(diào)查方法,擬訂假設(shè),對(duì)中、外企業(yè)家進(jìn)行較為全面的調(diào)查。而我國民營及國外企業(yè)家主要由董事會(huì)任命,經(jīng)營成效是最主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人成就與名譽(yù)、利益直接相聯(lián)系,承擔(dān)責(zé)任的能力及責(zé)任心較強(qiáng)。 ? 調(diào)查采用郵寄問卷、焦點(diǎn)小組討論、個(gè)案訪談等方式;我國內(nèi)地問卷抽樣主要在大連、天津、南昌、成都、昆明、烏魯木齊、廣州、上海、泉州等城市進(jìn)行;國外及地區(qū)問卷的抽樣對(duì)象主要來自美國、日本、澳大利亞、加拿大和香港等地。 四、政府績效研究 ? 成員構(gòu)成:朱敏 張明星 張宏敏 ? 與四川省政府研究室共同合作,運(yùn)用現(xiàn)代國際通行的實(shí)證研究方法,在參考大量國內(nèi)、外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)代調(diào)查技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析技術(shù),探索建設(shè)我國政府績效評(píng)估的有效方法和途徑,具體包括在一定范圍內(nèi)的個(gè)案訪談、焦點(diǎn)小組訪談確定設(shè)計(jì)政府績效評(píng)估指標(biāo)體系及公務(wù)員激勵(lì)指標(biāo),通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù),本研究采用分層抽樣的方法在四川省及成都、綿陽、德陽、雅安、宜賓、南充、瀘州、攀枝花重要城市共發(fā)放問卷1609份, 回收有效問卷 675份,其中,“投入 —產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)問卷” 9份,“政府績效公眾滿意度” 365份,“公務(wù)員工作和激勵(lì)狀況” 310 份,樣本回收率為 %。 03:35:0103:35:0103:35Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :35:0103:35Jan2329Jan23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 03:35:0103:35:0103:351/29/2023 3:35:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 35分 1秒 上午 3時(shí) 35分 03:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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