【正文】 SCADA 管網(wǎng)監(jiān)控 高壓管網(wǎng)信息收集 GIS 測探 搶修 調(diào)度 調(diào)度監(jiān)控 巡線 GPSyonyou software Co., Ltd. 項目管理整體解決方案 項目管理典型應用 項目管理關鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析 yonyou software Co., Ltd. NC6 VS SAP競爭分析 領域?qū)Ρ瓤偨Y(jié) ： ?NC6集團、組織級檔案和規(guī)則設置，支持集團管控下公司自主、靈活管理。 ? 成本分解結(jié)構（ CBS） – 從成本管理的視角，建立的一種 預算、核算使用的 費用體系 ； – 一般是基于標準工作的分類 。 項目管理過程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個過程組，它們之間相互關聯(lián)。 大企業(yè)云平臺 NC63產(chǎn)品價值培訓 — 項目管理篇 通過本 次的系列培訓 ，您 能夠了解到： ? NC6 （基于 V63版本）項目管理產(chǎn)品情況 ? 帶動業(yè)績高增長的重點產(chǎn)品方案 ? NC6 項目管理產(chǎn)品的主要客戶群 ? NC6 項目管理產(chǎn)品 的核心客戶 價值 ? NC6 項目管理產(chǎn)品方案的亮點 目錄 yonyou software Co., Ltd. 項目管理整體解決方案 項目管理典型應用 項目管理關鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析 NCV6項目管理產(chǎn)品總體應用架構 項目過 程管理 會計平臺 立項 管理 計劃 管理 執(zhí)行 管理 暫停 復工 結(jié)項 管理 項目合 同管理 項目銷售合同 材料結(jié)算 項目質(zhì) 量管理 質(zhì)量設置 質(zhì)量評核 變更 管理 驗收 管理 產(chǎn)出物 管理 決算 管理 清單發(fā)包合同 質(zhì)量問題 質(zhì)量檢查 評核設置 項目發(fā)包合同 庫存管理 采購管理 資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 管理 報銷管理 付款排程 應收管理 應付管理 UAP 組織管理、基礎數(shù)據(jù) 項目基礎設置 項目成本 總賬 核算 NCV63項目管理產(chǎn)品模塊與功能點 項目基礎設置 EPS 項目狀態(tài)規(guī)則 項目狀態(tài) 預算控制設置 物資控制設置 項目類型 產(chǎn)出物類型 項目類型關聯(lián) CBSNCV63項目管理 項目基礎設置 NCV63項目管理 項目過程管理 NCV63項目管理 項目合同管理 NCV63項目管理 項目質(zhì)量管理 目錄 yonyou software Co., Ltd. 項目管理整體解決方案 項目管理典型應用 項目管理關鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析 yonyou software Co., Ltd. 目標客戶 共用事業(yè) 制造 研究院所 交通運輸 能源 金融 電信 流通 ?細分行業(yè) ? 重點：共用事業(yè) ?燃氣 ?水務 ?廣電網(wǎng)絡 ? 逐步切入 ?金融 ?區(qū)域建設 ?交通運輸 集團型企業(yè)、公用事業(yè)、工程服務企業(yè) 支持企業(yè)完善項目管控體系 ?適用項目類型及特點 ? 企業(yè)基建投資項目 ?企業(yè)的基本建設投資工程多 ?設計、監(jiān)理施工外包 ?企業(yè)作為甲方管理基建工程 ? 承接客戶工程項目 ?中小型項目多 ?施工外包 yonyou software Co., Ltd. 基本概念 什么是項目？ 項目是指一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源等各方面的要求與約束。 yonyou software Co., Ltd. 補充說明 ? 工作分解結(jié)構 （ WBS） – 是以可交付成果為導向的工作層級分解，其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。 2023年燃氣銷售 8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目 175萬，凈利潤 61億港元，現(xiàn)股票市 值約 1500億港元。 ?與供應鏈管理、財務管理、資產(chǎn)管理集成，支持以項目為主線的相關業(yè)務管理。 ? 項目狀態(tài)的轉(zhuǎn)換由企業(yè)完成某實際業(yè)務觸發(fā)，并且經(jīng)過審批的嚴格過程。 大企業(yè)云平臺 大型企業(yè)管理與電子商務平臺 yonyou software Co., Ltd. 演讱完畢，謝謝觀看！