【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二部分-運(yùn)營流程與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司§生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)§課程總結(jié)與
2025-02-14 05:02
【摘要】別指望一次把流程做完美宇通集團(tuán)流程再造案例?2023年報(bào)顯示,在上市公司現(xiàn)金流量排行榜上,宇通客車以每股經(jīng)營型現(xiàn)金流元位列第三,而在此前的2023年,其每股經(jīng)營型現(xiàn)金流不到1元錢。流程再造被分析師認(rèn)為是宇通現(xiàn)金流增長的關(guān)鍵。2023年,宇通集團(tuán)銷售收入74億元,比上年增長52%,而存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由去年初的60多天下降到不到30天
2025-02-13 17:53
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-26 22:17
【摘要】1二零一五年三月PPP操作流程與案例分析2目錄PPP認(rèn)識(shí)一二三PPP操作流程解析PPP運(yùn)作典型案例四基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)作模式建議3目錄PPP認(rèn)識(shí)一二三PPP操作流程解析
2025-02-16 15:56
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司在過去兩個(gè)多世紀(jì)的工
【摘要】企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering2什么是企業(yè)的目標(biāo)??《TheGoal》?以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益?亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動(dòng)拓展到了腦力勞動(dòng)的過程中
2025-06-14 03:20
【摘要】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略案例分析Coursereading:美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛CompanyLogoContentsCoursereading:美國西南航空公司Casestudy:亞航——現(xiàn)在人人都能飛分析邏輯剖析(結(jié)合教材、文獻(xiàn))亞航公司歷史、案例背景中國航空
2026-01-10 01:22
【摘要】匯聚柔韌進(jìn)取奉獻(xiàn)和諧Convergenceflexibleandenterprisingdedicationharmony基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)的思考及案例分享經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)未來基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)模式高速公路PPP項(xiàng)目的關(guān)鍵要素案例分享-某高速公路PPP項(xiàng)目第一部分
2025-03-09 22:03
【摘要】招投標(biāo)管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐及案例分析李君一、招投標(biāo)市場發(fā)展趨勢(shì)1、招標(biāo)采購招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家,政府大多通過立法,在政府出資的項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)制實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,如美國的《產(chǎn)品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則》等,雖然立法重點(diǎn)各有側(cè)重,
2025-12-29 03:30