六西格瑪管理概念與應(yīng)用(更新版)
【正文】 sure continuous improvement TOOLS FOR SIX SIGMA Design to standard parts/materials Design to standard processes Design for assembly Part standardization Supplier SPC Process standardization Statistical process control ......and more Well DMAIC DFSS Well 推行 6Sigma 之必要條件 ?重點攻擊 ?與變格管理相聯(lián)接 ?依核心流程 (非功能 ) 組織 黑帶或碩士級黑帶 ?Use Relevant Examples Your Business, Your Language… ?追求即早勝利 (大且易見 ) ?支持基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) /追溯系統(tǒng) ?改變衡量系統(tǒng)以更有效 drive專案行動 ? 選擇與工作直接相關(guān)專案 ? 高層 參與 克服障礙 Well 品質(zhì)改善的流程 1. 定義產(chǎn)品或服務(wù) 2. 鑑定顧客及其需求 3. 列出滿足顧客需求所需之條件 4. 定義 (規(guī)劃 )流程 5. 防範(fàn)流程錯誤並消除浪費 6. 確保持續(xù)改善 Well 5 階段問題分析解決流程 (DMAIC) 提高目標(biāo) 另一 主題 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 24 管 制 (Control) 改 善 (Improve) 分 析 (Analyze) 衡 量 (Measure) 定 義 (Define) ?選擇專案 ?成立專案小組 ?確認(rèn) CTQs Y ?定義衡量指標(biāo) ($ ?) ?衡量系統(tǒng)驗證 ?定義不良 ?基準(zhǔn)線 ?設(shè)定目標(biāo) ?確認(rèn) X ?重點少數(shù) x’ s ?效果測試 (Pilot Soln) Y = f(x) ?確認(rèn)效果 持續(xù)性 Well How Do We Arrive at Sigma? Measuring Eliminating Defects is the “ Core” of Six Sigma Identify the CTQs Look for Defects in Products or Services ? “ Critical to Quality” Characteristics or the Customer Requirements for a Product or Service ? Count Defects or failures to meet CTQ requirements in all process steps Define Defect Opportunities ? Any step in the process where a Defect could occur in a CTQ Arrive at DPMO ? Use the SIGMA TABLE Convert DPMO to Sigma ? Defects Per Million Opportunities 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233 PPM ? Defects per Million of Opportunity Sigma Level Well 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。3 ? 177。Well 『 6 Sigma 概念與應(yīng)用 』 Well 6Sigma ? 2.? 1979 年 ，當(dāng)時 Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管 Arthur Sundry 在高階主管會議上說： Our quality levels really stink ! 3.? Six Sigma Quality Program 此名稱乃為 Motorola工程師 Bill Smith所建議，為 Robert Galvin所採納。2 ? 1
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1