班組長(zhǎng)能力提升系列培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 消耗品月報(bào)、消耗品申請(qǐng)表5 、計(jì)測(cè)儀器管理 計(jì)測(cè)儀器校正臺(tái)帳、申請(qǐng)表6 、設(shè)備管理 設(shè)備保全月報(bào)7 、標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺(tái)帳、變更指示書(shū)顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項(xiàng)9 、人事管理 月度評(píng)價(jià)、優(yōu)秀員工事例報(bào)告10 、人員補(bǔ)充 人員補(bǔ)充申請(qǐng)表11 、提案發(fā)表會(huì)12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會(huì)13 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3 、安全管理二、基本類(lèi)8 、看板、揭示資料管理結(jié)束語(yǔ) 謝謝 ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 1成為一名“三現(xiàn)主義者” 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)型 處理措施 1 3000步 （ ） 以下 官僚主義 培養(yǎng)教育或辭退 2 30007000步 （ 1800） 一般現(xiàn)場(chǎng)管理者 督促 、 教育指引 3 7000步 （ ） 以上 三現(xiàn)主義管理者 樹(shù)立榜樣并獎(jiǎng)勵(lì) 附表：三現(xiàn)主義判定參考標(biāo)準(zhǔn) 二、提高你的管理技能 一、管理 的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容 1．管理的五項(xiàng)工作 ◆ 計(jì)劃 ◆組織 ◆協(xié)調(diào) ◆控制 ◆監(jiān)督 2．管理的五項(xiàng)內(nèi)容 ◆ 人 ◆財(cái) ◆物 ◆信息 ◆時(shí)間 二、班組長(zhǎng) 應(yīng)具備的管理技能 管理在企業(yè)中的作用 效率和效果的關(guān)系 如何激勵(lì)下屬 有效溝通的技巧 2. 管理方法 管理過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)化和“例外”管理 面對(duì)問(wèn)題的“ T”型思維 管理理念 效率和效果： 正確地做事和做正確的事 —— 效率和效果 管理 方法 管理過(guò)程 PPlan DDo CCheck AAction C D P A C D P A 練習(xí)：用 PDCA管理循環(huán)制訂上崗訓(xùn)練表 裝配 加工企業(yè)生產(chǎn)崗位訓(xùn)練一般包括以下內(nèi)容： 的編制和閱讀 方法 、不良現(xiàn)象及對(duì)策說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)化和例外管理 下屬能做的事都交給下屬去做 把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給 下屬 自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作 讓忙碌的你 “ 輕松 ” 起來(lái)！ 豐田的“三書(shū)一表”：作業(yè)手順書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、 QC工程表 處理人際關(guān)系的能力 A、學(xué)會(huì) 激勵(lì)下屬 —— 滿(mǎn)足其 需要 激勵(lì)：激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。 物：生產(chǎn)的管理，物品主要是指生產(chǎn)資料。 對(duì)個(gè)人來(lái)講： ? 個(gè)人價(jià)值的承認(rèn)和提升 ? 參與競(jìng)爭(zhēng)的手段 培訓(xùn)的必要性： 一 、認(rèn)識(shí)你 的角色定位 二、提高你的管理技能 四、做好你的核心業(yè)務(wù) 三、明確你的日常工作 五、優(yōu)化你的目標(biāo)管理 六、強(qiáng)化你的執(zhí)行力 七、 培養(yǎng)你的管理風(fēng)格 課程內(nèi)容 一 、認(rèn)識(shí)你 的角色定位 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 你準(zhǔn)備好了嗎？ 讓 我們一起開(kāi)始吧?。?！ ? 培訓(xùn)對(duì)象 ： 班組長(zhǎng)及基層 管理人員 ? 培訓(xùn)方式： 授課、討論互動(dòng) ? 培訓(xùn)形式： 企業(yè)內(nèi) 訓(xùn) ? 培訓(xùn)時(shí)間 ： 2小時(shí) 培訓(xùn)目的： ? 幫助班組長(zhǎng) 在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn) 技巧 對(duì)組織來(lái)講： ? 是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段 ； ? 是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施； ? 是培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作； ? 使企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才、提高效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)：班組成本核算、資金流向等。 三現(xiàn)主義是制造企業(yè)管理人員必備的基本素質(zhì)，可以根據(jù)每位管理者每天的步行數(shù)來(lái)參考判定。 善于協(xié)調(diào) 善于 激勵(lì) 激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。 。 :54:5416:54:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:5416:54Jan2324Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)
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