【正文】 23 45 陳良杰 國家發(fā)改委能源局近日公布，中國的 CDP總量只占世界的 4%，而能源消費總量已經(jīng)位居世界第二，約占世界能源消費總量的 11%。太高的標準難以實現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會挫傷員工的積極性；太低的標準為懶惰、低效率和浪費開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。它具有以下五項主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標準規(guī)定的方法 勞動強度與速度：適合大多數(shù)操作者 質量標準：以滿足質量標準要求為準 勞動定額－標準工時 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 22 陳良杰 標準時間 標準主體 作業(yè)時間 標準準備 時間 凈作業(yè)時間 寬放時間 凈準備時間 一般寬放 寬放時間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標準時間的構成 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 23 陳良杰 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 24 陳良杰 作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內完成，超過 15分鐘應列 為一道工序進行，寬放內容為 作業(yè)臺及場地的簡單清潔與準備，包括轉換產品品 種的時間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時間的 8－ 10% 特殊寬放：根據(jù)產品的工藝特點或生產計劃周期的長短 可以設定特殊寬放，無特別原因不能輕易設 定 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 25 陳良杰 準備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜 多次取值，加權平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計 .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內 4 開機 5 過線 6 取線 7 結扎 合計 怎樣進行時間測定 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 26 陳良杰 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關系 經(jīng)濟狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機會 上司與同事評價 企業(yè)文化的認同 報酬合理程度 適應性 身體條件 培訓 技術水平 設備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 27 陳良杰 標準成本管理 標準成本法 是把生產過程開始之前的事前計劃、生產過程進行中的事中控制和生產過程完成之后的事后計算和分析有機結合起來的一種成本計算方法。如潤滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。 不能做到價格最低，就不能做到全球最大。 只要我們把成本拉到世界第一，這個 游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說 了算，而是我們格蘭仕說了算。如三角帶、清掃用具、勞保用品等； 對一些難以具體核算的輔料，可按產值計算其消耗。有了標準成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準。為了制定合適的標準，必須全廠各部門共同努力，技術部門與執(zhí)行標準的 員工共同確定數(shù)量標準，財會部門和有關部門共同確定價格標準，在企業(yè)經(jīng)理領導下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標準成本。 我國的能源利用效率比發(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產出水平相當于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。 認識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 32 陳良杰 目標成本管理的核心在于目標成本的制定和 目標成本的分解 , 產品各零件、部件的目標成本按價值分析方 法獲取 目標成本 =預計銷售收入－應繳稅金－目標利潤 目標利潤 =預計銷售收入目標銷售利潤率 目標成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 33 陳良杰 目標成本的建立 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 34 陳良杰 進行最 初的成 本估計 與目標 成本比較 運用 成本 分析 設計 產品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設計 投入 生產 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產過程 目標成本的實現(xiàn) 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 35 陳良杰 作業(yè)成本計算是 80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 28 陳良杰 一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，尤其是存貨品種變動不大的企業(yè)，并且對企業(yè)的管理有很高的要求。 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 2/8/2023 17 陳良杰 燃料消耗定額的制定 對動力用燃料可按發(fā)每度電、每噸蒸氣、每一立方導熱油所需燃料定額。這得益于西南航空一貫采用的低成本運行戰(zhàn)略。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔任過廠長、副總、常務副總等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產品有關的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長度等來確定。 經(jīng)驗估計法 －根據(jù)技術人員的操作工人的經(jīng)驗，經(jīng)過分析 對比來確定物資消耗定額。每個項目都要確定標準數(shù)量和標準價格， 再把它們的乘積作為該項目的標準成本。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本