【正文】 大多數(shù)大型公司內(nèi)部，由于高頻率的人員變動(dòng)，舊信息經(jīng)常被埋葬，這使得現(xiàn)任品牌經(jīng)理在實(shí)行品牌創(chuàng)新時(shí)會(huì)重蹈覆轍。n 一、品牌創(chuàng)新誤區(qū) 品牌在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中也會(huì)碰上許多誤區(qū)。包括廣告創(chuàng)新和在線營(yíng)銷的創(chuàng)新等等。這個(gè)logo大幅度地簡(jiǎn)化了 UPS原有的標(biāo)志，通過(guò)加在家喻戶曉的 “盾牌 ”上方的絲帶捆扎的包裹圖案來(lái)傳達(dá)了公司的使命。最初的 logo是一只鷹抓著一個(gè)包裹，和在旁邊 “SAFE, SWIFT, SURE（安全，快速，穩(wěn)當(dāng)） ”的標(biāo)語(yǔ)。用摩托羅拉自己的話說(shuō)就是“MOTO是一種全新的消費(fèi)者語(yǔ)言，是消費(fèi)者在感受到摩托羅拉人性化移動(dòng)科技后發(fā)自內(nèi)心的聲音。原材料、科技、信息資源）、市場(chǎng)地位、n 其主要內(nèi)容包括 :每個(gè)企業(yè)都是用來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、租賃以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來(lái)。ETOP主要內(nèi)容為：n 二、內(nèi)部環(huán)境分析n n （ 2）環(huán)境復(fù)雜性 — 是指競(jìng)爭(zhēng)參與者的數(shù)量、規(guī)模、差別產(chǎn)品、技術(shù)差異及應(yīng)用的規(guī)模速度、新產(chǎn)品出現(xiàn)、新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入頻率、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的程度等等。 “ 以品牌為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ” 代替了 “ 以產(chǎn)品為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ” ，這就是的品牌創(chuàng)新在市場(chǎng)中地位劇增，正為提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。n 競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn) n 三、品牌創(chuàng)新階段n 根據(jù)品牌的發(fā)展程度，將品牌創(chuàng)新期分為：品牌初創(chuàng)期品牌成長(zhǎng)期品牌成熟期 品牌創(chuàng)新在此階段，品牌創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造出不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有鮮明的個(gè)性化品牌。品牌創(chuàng)新概念有狹義和廣義兩種：n 狹義：是指圍繞品牌視覺(jué)系統(tǒng)、品牌名稱、品牌延伸、品牌理念、品牌形象、品牌戰(zhàn)略與策略等的創(chuàng)新行為。 　由于品牌管理不善導(dǎo)致市場(chǎng)急劇萎縮， 2023年，旭日升的市場(chǎng)份額迅速?gòu)淖畛醯?70%跌至 30%，市場(chǎng)銷售額也從高峰時(shí)的 30億元降到不足 20億元。 n 河北旭日集團(tuán)的前身為冀州市供銷社， 20世紀(jì) 90年代初期，供銷社獨(dú)辟蹊徑，在中國(guó)的傳統(tǒng)飲料 “茶 ”上做文章，率先推出 “冰茶 ”概念。市場(chǎng)人氣下降n 許多老化的品牌在市場(chǎng)上有一定知名度，甚至還耳熟能詳，然而陳舊過(guò)時(shí)的形象使品牌人氣大幅下降，消費(fèi)者雖然知道它，但卻不會(huì)考慮去購(gòu)買它，于是品牌的產(chǎn)品銷量逐漸下降，市場(chǎng)份額日益萎縮。n 主打產(chǎn)品落后 “北極星 ”是我國(guó)十大 “馳名商標(biāo) ”之一 ,也是我國(guó)鐘表行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)馳名商標(biāo)。 30年代中期，煙臺(tái)制鐘業(yè)鼎盛時(shí)，年產(chǎn)量達(dá) 16萬(wàn)只。它們行銷于東北、華北、華東、華南、西南各大商埠，屢屢在全國(guó)國(guó)貨展覽會(huì)上獲獎(jiǎng)。 1982年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，北極星當(dāng)年的利稅指標(biāo)占煙臺(tái)市的 11%。愛(ài)格n 二、品牌老化的表現(xiàn)n 品牌形象僵化： 守成有余，創(chuàng)新不足，一條好的電視廣告片重復(fù)播放幾年不變，一個(gè)精美的包裝設(shè)計(jì)反復(fù)使用多年不換 主打產(chǎn)品 PC。 案例：　旭日升：變革的痛與思 n 在 20世紀(jì) 90年代的中國(guó)飲料發(fā)展史上， “旭日升 ”是不可或缺的一頁(yè)。在康師傅、統(tǒng)一、可口可樂(lè) “嵐風(fēng) ”、娃哈哈等一群 “冰紅茶 ”、 “冰綠茶 ”的圍追堵截中， “冰茶 ”的獨(dú)家生意很快就被對(duì)手模仿，旭日升創(chuàng)造出來(lái)的概念日漸釋稀、弱化。“及時(shí)性和持續(xù)性原則 ”n 2023年 l0月份，寶潔與中央電視臺(tái) 《 半邊天 》 合作推出 《 飄柔女性記錄 》 節(jié)目，該節(jié)目以 《 半邊天 》 獨(dú)有的性別視角為觀察點(diǎn)，以 “記錄生存狀態(tài)、閱讀女性成長(zhǎng) ”為宗旨，講述了全中國(guó)不同城市和地區(qū)的近 60名女性的精彩故事，倡導(dǎo)飄柔提出的 “自信優(yōu)雅 “的生活態(tài)度，幫助女性樹(shù)立優(yōu)雅自信的形象，闡釋了 “飄柔 ”自信、優(yōu)雅的品牌內(nèi)涵。品牌強(qiáng)勢(shì)度消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)變化品牌創(chuàng)新第三節(jié)第三節(jié) 品牌創(chuàng)新源泉品牌創(chuàng)新源泉品牌的強(qiáng)勢(shì)度消費(fèi)者對(duì)品牌的反應(yīng)是很快的，企業(yè)必須快速了解這些變數(shù)，并使品牌的產(chǎn)品適應(yīng)這些變化，才能更好的適應(yīng)品牌。n 市場(chǎng)的變化 品牌的形成是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，當(dāng)然會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷修正，以保證不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。n 研究方法 “三個(gè)核心維度 ”n （ 1）環(huán)境動(dòng)態(tài)性 是指環(huán)境變化的速度和幅度，如果環(huán)境要素發(fā)生劇烈的大幅度變化，則稱之為動(dòng)態(tài)性環(huán)境；如果變化很小，漸進(jìn)或緩慢的進(jìn)行，則稱之為靜態(tài)性環(huán)境。n 第三：制定關(guān)于如何更有效地推進(jìn)品牌創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的基本策略。n 波特的價(jià)值鏈分析法 n 其內(nèi)容為：判明品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；顧客網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)資源（包括人才、資源、 “M0T0”更加貼近消費(fèi)者，更通俗易懂，更富有人性色彩。由此， UPS創(chuàng)立了這個(gè)經(jīng)久不衰的 “盾牌 ”標(biāo)識(shí)。蘭德于 1961年設(shè)計(jì)的。n 6傳播方式創(chuàng)新 ：實(shí)現(xiàn)品牌形象創(chuàng)新的簡(jiǎn)單有力的工具，更持續(xù)地吸引消費(fèi)者關(guān)注。主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新、員工素質(zhì)的提高、人才適應(yīng)的環(huán)境n 9經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新： 為了強(qiáng)品牌資產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)策略，主要方法如事件營(yíng)銷、柔性營(yíng)銷、零庫(kù)存營(yíng)銷、無(wú)缺陷營(yíng)銷等等。而這些人則不了解消費(fèi)者群體，導(dǎo)致品牌創(chuàng)新誤區(qū)。n 王老吉品牌在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者心目已經(jīng)是根深蒂固，不管是電視以及平面媒體，還是網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地 360度的廣告攻勢(shì)，讓消費(fèi)者的眼睛是應(yīng)接不暇。 2023年 11月 11日，天貓借光棍節(jié)大賺一筆， 13小時(shí)賣 100億，創(chuàng)世界紀(jì)錄。n 凌志 → 雷克薩斯n 如果依 豐田 所說(shuō)，凌志改成雷克薩斯不是商標(biāo)搶注所致，那么這種舉動(dòng)肯定是最失敗的改名。n 最近，索尼收購(gòu)了愛(ài)立信所持