團隊的領導文化建設(更新版)
【正文】 項羽 ?出生名門望族，有萬夫不擋之勇。 ? 吳用：智多星。孫悟空式的領導，只能帶出豬八戒。不固定。站在不露的立場上來露，露得恰倒好處、露得合理?！? ?“獅”代表能力高超者，“羊”代表能力一般者，“獅羊模式”能量大于“羊獅模式”。 ?人本管理。 低層次： 服從階段 ?假聽、假干；表面聽話、干活： ?被動、 勉強、 應付， 口服心不服、陽奉陰違。 (2)做對 做好 ? 把事情做對未必是就是把事情做好。 ? 鄧小平：領導就是服務。 ? 必須通過別人的工作來達成組織的目標，是一種“個人或少數(shù)人對多數(shù)人產(chǎn)生重大影響的感應。 把管做到理，成功可待 ?有人才有事，事在人為： ?事情做得很好：不管； ?事情做得不怎么樣：督促； ?事情做得完全不行：給你難看。靠賞罰、靠權力威信、靠標準流程。 ?認“理”，靠價值觀與態(tài)度、靠本人自覺，靠培訓教育。王、后厲害，到處走動，能吃其它棋。讓班底去表現(xiàn)，自己留有緩沖的余地。 領導要看三本書： 《 西游記 》 ? 唐三藏：最無英雄性，最有包容性。 《 水滸傳 》 ? 王倫：心胸狹隘，疾賢妒能，被林沖一怒殺了。求才若渴：關羽、光腳迎許攸。 ?是“天滅我楚”嗎？不！是剛愎自用，目中無人。 ? 美國總統(tǒng)艾森豪威爾當校長，要聽中層 63人匯報，他認為浪費時間，直接聽匯報只有 3人。常常緊急，表示這個企業(yè)有很大問題。 ? 通過無用的包容性，來發(fā)揮有用的英雄性。能選賢任能。 ? 安人為目的、重視優(yōu)秀人才、塑造自動自發(fā)的情境、讓部下各自盡心盡力；時間與精力花在“知人善任”上。 ?以身作則是指修養(yǎng)，不是指工作。 ? 含含糊糊地含含糊糊：呆人。 ?天時：依天道，以“時”為使命，重在預測未來、掌握未來的變化，制定發(fā)展的方向。 ? 高層學道家：所重在無（柔性）。 ? 非例行、非常態(tài)、非常規(guī)管理。 ? 依人道：按照“人”的樣子，以“和”為使命。 ? 中層學儒家，所重在能。什么都清清楚楚，活象一塊破玻璃，誰見到都害怕。 ?地不變。 ? 例行管理，常態(tài)管理。 ? 對基礎員工不要要求太多：不可變的守法精神。 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 24分 0秒 17:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:24:0017:24:0017:24Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:24:0017:24:0017:241/24/2023 5:24:00 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 5時 24分 0秒 下午 5時 24分 17:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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