【正文】 產(chǎn)部 維修部 人事部 財務(wù)部 送配電部 圖 87 按流程劃分的部門化組織 167。 2 員工的招聘 ? 員工招牌的標準 – 管理的愿望、良好的品德、勇于創(chuàng)新的精神、較高的決策能力 ? 員工招聘的來源與方法 – 員工招聘的來源 ? 廣告應(yīng)聘者、員工或關(guān)聯(lián)人員推薦、職業(yè)介紹機構(gòu)推薦、其他來源 – 提升和填補員工的方式 ? 外部招聘 – 優(yōu)勢：外部競爭優(yōu)勢、平息內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系、輸送新鮮血液 – 局限性：缺乏相互間深入了解、打擊內(nèi)部員工積極性 ? 內(nèi)部提升 – 優(yōu)點：調(diào)動員工的工作積極性、吸引外部人才、保證選聘工作的正確性、有利于被選聘者迅速展開工作 – 弊端：可能的“近親繁殖”、可能會導(dǎo)致同事之間的矛盾 167。 ? 查克 .巴利是她屬下的一個片區(qū)主管，已干了 4年，其片業(yè)績一直超過其它 4片。 2 管理組織的變革（續(xù)） ? 組織變革中的壓力及其管理 – 壓力的定義：心理負擔(dān) – 壓力的起因及其特征 ? 組織因素 ? 個人因素 ? 壓力的特征：生理上的、心理上的、行為上的 – 壓力的釋解 ? 組織沖突及其管理 – 組織沖突的影響 ? 競爭勝利與失敗對組織的影響、建設(shè)性沖突與破壞性沖突 – 組織沖突的類型 ? 正式組織與非正式組織之間的沖突、直線與參謀之間的沖突、委員會成員之間的沖突 – 組織沖突的避免 167。 3年后銷售額降為 19億美元，員工為 8000人，虧損額 1990年達 ， 1991年為 ， 1992年為 。將一小片負責(zé)人調(diào)換到查克 管區(qū)。 3 人員的培訓(xùn) ? 人員培訓(xùn)的目標 – 補充新知識，提煉新技能 – 全面發(fā)展能力，提高競爭力 – 轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì) – 交流信息，加強協(xié)作 ? 人員培訓(xùn)的方法 – 按所在職位不同可分為：新來員工的培訓(xùn)、在職員工的培訓(xùn)、離職培訓(xùn) – 按培訓(xùn)目標和內(nèi)容分：專業(yè)知識與技能培訓(xùn)、職務(wù)輪換培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、設(shè)置助理職務(wù)、設(shè)置臨時職務(wù) 167。 3. 在什么條件下，機械式組織最為有效？有機式組織有是在什么條件下最有效？ 4. 討論題 5. 你能調(diào)和這兩種主張嗎？（ 1）組織應(yīng)盡可能減少層次以增進協(xié)調(diào)；（ 2）組織應(yīng)保持窄小的管理跨度以促進控制。 —— 小阿爾弗雷德 . 主要內(nèi)容 ? 組織設(shè)計 ? 人力資源管理 ? 組織變革與組織文化 第八章 組織設(shè)計 ? 組織與組織設(shè)計 ? 組織的部門化 ? 組織的層級化 167。 第九章 人力資源管理 廣廈的構(gòu)筑離不開資本，企業(yè)的經(jīng)營需要人才。你會采取什么具體措施促進公司更多地雇用女性雇員？ 7. 你覺得政府應(yīng)當(dāng)通過立法和條理規(guī)定影響組織的人力資源管理過程嗎？請論證你的觀點。 3. 你建議蘇珊使用何種甄選手段甄別應(yīng)聘者？為什么？ 4. 從職業(yè) 發(fā)展角度看，蘇珊為確保查克繼續(xù)為馮氏公司工作已經(jīng)采取了什么措施？ 第十章 組織變革與組織文化 ? 組織變革的一般規(guī)律 ? 管理組織變革 ? 組織文化及其發(fā)展 167。 ? 計算機行業(yè)環(huán)境的變化 ? 王安未意識到變革的需要 ? 惠普全力推進變革：授權(quán)、簡化決策制定過程、減成本 問題 ，它們各自如何影響當(dāng)局對環(huán)境變化的反應(yīng)？ 2. 惠普公司在 80年代后期所采取的管理措施是否也適用于王安公司？請論證你的觀點？ 3. 惠普公司的經(jīng)驗如何集中反映了本章討論的一些思想？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH