【正文】 化，其目的是消除復雜的人 —機作業(yè)的動作浪費，固化增值動作。 23:24:3723:24:3723:241/24/2023 11:24:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 11時 24分 37秒 下午 11時 24分 23:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 11時 24分 :24January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :24:3723:24:37January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 24分 :24January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時 24分 37秒 下午 11時 24分 23:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:24:3723:24:3723:241/24/2023 11:24:37 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 23:24:3723:24:3723:24Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 同時，在實施標準作業(yè)的過程中，將成功經驗和失敗事例通過標準化工作，反映到作業(yè)標準之中 ——所以，標準作業(yè)是一個持續(xù)改進的過程。 * 發(fā)生異常時，請立即與上司聯(lián)絡。 3 從測量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下 H面并清潔之。 檢測人員 合眾 資源 作業(yè)標準 作業(yè)標準是進行標準作業(yè)的基本規(guī)范，其主要作用有： 員工培訓 保證質量 判斷基準 成本管理 保證效率 熟練度 安全保證 改善依據(jù) 穩(wěn)定管理 合眾 資源 作業(yè)標準書 《作業(yè)標準書》是作業(yè)標準最常見的表現(xiàn)形式，復雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如《作業(yè)條件一覽表》、《機型技術規(guī)格一覽表》、《機型切換表》等。 工藝條件 作業(yè)管理 生產 計劃 生產 作業(yè) 作業(yè) 管理 合眾 資源 作業(yè)管理追求【圓滑、順暢、標準、高效】 —— 顧客 滿意 作業(yè)管理 生產作業(yè) 計劃實現(xiàn) Just In Time 合眾 資源 作業(yè)管理的職能 作業(yè)標準 （標準設定） 標準作業(yè) （標準實踐） 作業(yè)管理的職能： （ 1） 計劃 對作業(yè)方法、程序、標準工時進行設定；設計最合理的省時、省力的作業(yè)方法，之后設定標準時間?！蹲吭浆F(xiàn)場管理》系列課程之一 合眾 資源 顧客 滿意 顧客滿意五要素 合眾 資源 質量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產品 以產品和服務為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 現(xiàn)場管理 delivery 合眾 資源 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術法規(guī)。 作業(yè)內容 加工設備 內 3 曲軸外觀檢查。 步 6 在研磨石上研磨曲軸 T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應修理或退庫。 地下工廠 （ 1）設定作業(yè)標準時要避免浪費 合眾 資源 等 浪 費 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設備故障造成生產停滯 ☆ 質量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設備維護不到位 ☆ 物料供應不及時 合眾 資源 搬 浪 移 動 費 時 費 力 搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費。根據(jù)作業(yè)特點對環(huán)境進行適當配色十分必要。 。 :24:3723:24:37January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:3723:24Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別