【正文】 ） 工期 ，模板模板損耗量大于 40% ●圖紙很不完善和存在大量的質量問題，在施工工程中進行大幅度的版本變更和調整： 2023年 3月第一版； 2023年 5月第二版； 2023年 6月第三版。該區(qū)域土方工程按照臺地設計標高進行開挖，土方工程完成后同時開始 3棟樓樁基工程施工。 主題 : 現正在調整廣場道路 ,學校前的道路暫時不要作溝通方式：郵件不是唯一、最好、高效的溝通方式 設計管理小結●建設精品的前提下提速，必須要加大對設計的 投入●設計任務書和設計輸入方式適當改革 — 圖文并貌，做好 事前控制●重視圖紙和設計版本變更管理●關注 整體利益 ，改變 本位主義 ：尊重萬創(chuàng)現有狀態(tài)，協(xié)作共處 , 將 設計計劃管理 納入工程管理重要組成部分，尤其是關鍵工序定樣，如鋁合金。 ? 主題 : 學校圍廊中 ,學校正入口 (大亭子 )的由標高 ,隨后出通知 .? 原始郵件 ? 發(fā)件人 : ? 發(fā)送時間 : 2023年 6月 10日 20:10? 收件人 : 。改造工程總工期至少需 30天 根據總包單位提供的報價：返工工程費約為 。● 增加地下室結構板，存在的問題很多，風險較大而且無法根本消除：工期、技術可行性、結構安全度降低風險等 ，項目部堅持專業(yè)觀點來分析和解決技術問題。戶型總數多達 140種?西班牙的 特殊符號 ：外立面 283個不同的收口節(jié)點， 132種裝飾線條線腳?存在問題：●萬創(chuàng) 花費大量精力研究西班牙符號的設計和定樣；工程部 忙于收集市場所有與項目相關的材料和供方單位；項目部 同事苦于再三樣板模擬施工組織和等待確定樣板后的采購協(xié)調工作；全新的建筑風格增添項目管理風險—— 設計管理和圖紙問題二、西班牙想說愛你不容易■ 圖紙版本變更 ： 指圖紙完全更換 ?2023年 3月 27日第一版，第一版圖根本目的是報建性質；?2023年 5月第二版，外立面修改，門窗修改；?2023年 6月第三版， LOFT停工修改；?存在問題：●設計圖紙修改三版，圖紙質量不高部分諸如 LOFT等變更影響較大●三邊工程，產生大量變更和返工，致使質量風險增加，成本增加；在特殊的年代，在原 圖 修改的 圖紙用于 戰(zhàn) 斗 現場—— 設計管理和圖紙問題■ 設計變更問題：?截止 04年 9月底，共收到設計變更 320份?截止 04年 12月底，共收到設計變更 460份序號 圖紙問題描述 對項目影響分析 備注1 外立面分色圖紙未能按時確定，造成鋁合金門窗設計延誤延誤工期 25天 多次方案修改2 欄桿安裝后設計后，設計方案變更 增加成本 10萬，延誤工期 12天3 人工湖方案變化不定 延誤工期 7天 多次方案修改4 外墻按照加氣砼砌塊設計，后改成紅磚延誤工期 7天，增加結構風險經公關同意采用5 成品線條無節(jié)點做法，需重新設計 延誤工期 10天，影響外架拆除增加成品線條設計工期6 C3樓建筑調整引起結構變化 延誤工期 7天 ,補償 15萬 . 施工方提出高達 50萬元的索賠7 平地洋房地下室改造 工期 25天，成本 287萬元影響制約室外園建序號 圖紙問題描述 對項目影響分析 備注8 開盤區(qū)域門洞尺寸修改 影響工期 15天，增加成本 10萬公司領導現場修改設計不足9 小高層增加屋頂混凝土構架 影響外架拆除 15天增加成本 30萬元小高層主體結構完工后10 B區(qū)路網的調整 成本增加 8萬 道路施工完畢后進行11 A3A5部分線條鑿除 影響外架拆除，增加成本 5萬12 C1/C4結構梁鑿除與加高 /A3A5/B1B5反梁改造工期 30天，增加成本 80萬結構標高未能滿足建筑要求13 小高層 1樓 /1樓室內外標高的調整 增加成本 20以上僅為金額超過 5萬元的部分設計變更，變更對項目影響僅從工期和成本兩個方面進行了分析，因此引起的質量隱患、質量成本、人力資源等管理成本和現場協(xié)調工程量成倍增加無法量化，但設計 /成本 /項目經辦工程師疲于奔命足以說明一切。?圖紙設計最短周期： 9個月（非標）。■戶型樣板?提前做好實物樣板，邀請公司領導現場走訪樣板；?設計人員每階段現場巡查 — 最小代價變更?！窦夹g和協(xié)調問題：工程部和項目部介入二次設計單位、型材廠家和鋁合金單位合作問題：給廠家提供資金保證函 +廠家面談 —— 解決型材廠家與中標單位付款和材料加工進度問題；專題技術方案討論 —— 解決技術和拉彎問題；及時支付資金 +廠家考察 —— 施工進度問題?，F場上午檢查的問題，設計院下午就完成圖紙修改工作。 收件人 : ?！?前期土方工程?解決思路 ：●重新確定土方施工單位：進度緊張的開盤展示區(qū)的土方工程委托給總包單位施工，辦理原狀移交，減少土方單位與總包單位的摩擦和管理難度，土方工程 04/3/1開始，04/4/15全部完成?！褡儞Q單位 :當工期無法滿足進度需求成為關鍵工程時，臨時變換施工單位，縮小原樁基施工單位的工程范圍，第二家施工單位進場后，很配合但因樁基頻繁移動、管樁材料無法到現場、施工道路問題、范圍劃分問題和相互之間配合等原因，打樁速度進度很不盡人意，中間召集無數次協(xié)調會議和進度控制。整個工地高峰期約有 4000人，四個標段存在800~1200人的缺口。●檢查勞動力成為監(jiān)理的日常工作。?設計聯(lián)合現場決策，加快項目決策效率一期設備專業(yè)篇重點分享集中商業(yè)設計中一些問題篩選幾個小案例和大家討論設備專業(yè)整體規(guī)劃思想設備專業(yè)規(guī)劃思想? 拍賣地，一次性拿地。? 整個項目考慮問題原則? 項目發(fā)展考慮問題原則? 整個項目考慮問題原則? 項目發(fā)展考慮問題原則泵坑井蓋設計? 問題： 泵坑井蓋設計為砼的，非常笨重，不利于維護維修。? 塑料檐溝， 受紫外線影響，易老化。管道熱熔連接，質輕，可撓性，施工速度快?，F場施工經常出現問題：沒有嚴格按工序施工，工作面不成熟即施工管道，管道施工后進行二次平整土方，施工機械平整土方過程中造成對管道的破壞。? 方案調整及時跟進復核空調板是否有問題。? 經綜合考慮，最終選擇了第二方案。保證沒有空氣死角。在一定意義上提高了產品的附加值。通過修改設計，改為僅預留噴淋管道接口條件，為消防二次報建接駁提供條件。且墊層在交付業(yè)主前不施工，以滿足業(yè)主個性化規(guī)劃的要求。一方面不安全，同時不美觀。因溝通不夠充分，原設計在緊鄰的小高層和平地洋房接口區(qū)域，雨污水系統(tǒng)設計了兩套