【正文】 構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)8最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨模補(bǔ)貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購(gòu)－庫(kù)存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn) 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入9最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)模式10 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)因素最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入11 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購(gòu)方法最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入12 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入13 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法 （續(xù)）最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入14 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫(kù)存管理方法 （續(xù)）最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入15 合并倉(cāng)庫(kù)使得所需倉(cāng)庫(kù)空間從500,000平方尺縮至100,000平方尺。 選擇、評(píng)估供應(yīng)商? 客戶管理216。II. 采購(gòu)系統(tǒng)功能再定義 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入功能再定義之二 : 采購(gòu)系統(tǒng)的核心功能 供應(yīng)商管理哲學(xué) 供應(yīng)商應(yīng)被告知的公式最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入42 ? 什么價(jià)格制定是合適？? 什么時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)上升或什么時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)上升會(huì)被下降銷售量所抵銷？? 我們是否要用降低價(jià)格來(lái)驅(qū)使銷量上升？? 顧客如何才能感知到我們升價(jià)或降價(jià)？? 你們?cè)撊绾伍_(kāi)始回答以上問(wèn)題？ 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購(gòu)系統(tǒng)功能再定義功能再定義之三 : 采購(gòu)系統(tǒng)的核心功能 定價(jià)體系問(wèn)題最優(yōu)最優(yōu)采購(gòu)分析采購(gòu)分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)補(bǔ)貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補(bǔ)貨補(bǔ)貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入43 ? 以往做法：216。而事實(shí)上， 持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往源自其它競(jìng)爭(zhēng)者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識(shí)水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價(jià)值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢(shì) 來(lái)源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之二 : 目 標(biāo) 既定97價(jià) 值 優(yōu)勢(shì)成本及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)高 低高低 商品 注重流程的改進(jìn)成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價(jià)值儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢(shì) 矩陣 價(jià)值優(yōu)勢(shì)物流杠桿機(jī)會(huì)包括 :? 針對(duì)性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢(shì)物流杠桿機(jī)會(huì)包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價(jià)值的基礎(chǔ)價(jià)值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對(duì)客戶的價(jià)值? 銷定策略性目標(biāo)客戶儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 策 略 之四 :核 心 價(jià)值 觀 99? 理貨? 無(wú)存貨分銷設(shè)備? 減少無(wú)增值活動(dòng)? 評(píng)價(jià)物流表現(xiàn)? 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)? 信息技術(shù)? 項(xiàng)目管理儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲(chǔ) 運(yùn) 配 送 物 流獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)100The Inter儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析“無(wú)存貨 ”倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析102衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù) 分銷中心按類提貨少量采貨補(bǔ)充安放 顧客提貨r補(bǔ)充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲(chǔ) 選擇存儲(chǔ) 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報(bào)告產(chǎn)品與地域歷史運(yùn)輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)模型 ” 佳 實(shí) 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實(shí) 踐 分 析1041 2銷售地? 將來(lái) ...儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實(shí) 踐 分 析105儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉(cāng)儲(chǔ)組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉(cāng)庫(kù)通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無(wú)法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計(jì)件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒(méi)有真正信息控制職能I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類別 700安裝工尚未交單 550錯(cuò)單 150情形＝無(wú)人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯(cuò)識(shí)操作維修系統(tǒng)造成錯(cuò)單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無(wú)專人專控電腦系統(tǒng)? 儲(chǔ)運(yùn)部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準(zhǔn)時(shí)，成為送貨組不能按時(shí)交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉(cāng)的進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉(cāng)儲(chǔ)組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對(duì)公司缺乏歸屬感儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒(méi)有圍圈自已的倉(cāng)庫(kù)? 保安人員無(wú)法控制所有貨物的出入儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析倉(cāng)庫(kù)通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒(méi)有嚴(yán)格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動(dòng)隨意性很大儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲(chǔ) 運(yùn) 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財(cái)務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗(yàn) 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。 制定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格計(jì)劃? 顧客視點(diǎn)定價(jià)系統(tǒng)：216。 營(yíng)銷策略216。安達(dá)信企 業(yè) 咨 詢 有限公司二零零零年六月深圳市順電實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)審計(jì)項(xiàng)目管理咨詢方案b 1 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234 咨詢綱要2“我們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于，我們快！ ”“存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面 :供應(yīng)商送貨快及銷貨快。 制定價(jià)格策略216。 以成本為基礎(chǔ)定價(jià)216。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方案，額外利潤(rùn)的獲取，對(duì)替代設(shè)備的準(zhǔn)備金以及獨(dú)立財(cái)務(wù)審計(jì)地點(diǎn) 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運(yùn)輸成本持續(xù)改進(jìn) 尋找得到實(shí)施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計(jì)劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷，可能對(duì)購(gòu)買商很重要 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢一 采購(gòu) 庫(kù)存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲(chǔ)運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢(shì)1234 咨詢綱要118