【正文】 構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進8最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨模補貨模式導(dǎo)入式導(dǎo)入采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組采購－庫存管理診斷分析及功能架構(gòu)重組項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入9最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購模式10 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購因素最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入11 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售采購方法最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入12 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫存管理方法最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入13 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫存管理方法 （續(xù)）最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入14 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入全球最優(yōu)零售庫存管理方法 （續(xù)）最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入15 合并倉庫使得所需倉庫空間從500,000平方尺縮至100,000平方尺。 選擇、評估供應(yīng)商? 客戶管理216。II. 采購系統(tǒng)功能再定義 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入功能再定義之二 : 采購系統(tǒng)的核心功能 供應(yīng)商管理哲學(xué) 供應(yīng)商應(yīng)被告知的公式最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入42 ? 什么價格制定是合適？? 什么時點利潤上升或什么時點利潤上升會被下降銷售量所抵銷？? 我們是否要用降低價格來驅(qū)使銷量上升？? 顧客如何才能感知到我們升價或降價？? 你們該如何開始回答以上問題？ 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 采購系統(tǒng)功能再定義功能再定義之三 : 采購系統(tǒng)的核心功能 定價體系問題最優(yōu)最優(yōu)采購分析采購分析 功能架構(gòu)功能架構(gòu) 診斷分析診斷分析補貨結(jié)構(gòu)補貨結(jié)構(gòu)診斷分析診斷分析功能架構(gòu)功能架構(gòu)方案導(dǎo)入方案導(dǎo)入補貨補貨模式模式導(dǎo)入導(dǎo)入43 ? 以往做法：216。而事實上， 持久性的競爭優(yōu)勢往往源自其它競爭者難以比擬的人力技巧、物流能力、知識水平和其它服務(wù)能力，只有這些才能給客戶創(chuàng)造更有論證力的價值Source: JB Quinn et alHarvard Business Review儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 一 : 優(yōu) 勢 來源96物流適配多樣化配送成本高 低高低儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之二 : 目 標(biāo) 既定97價 值 優(yōu)勢成本及生產(chǎn)優(yōu)勢高 低高低 商品 注重流程的改進成本及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者注重為客戶創(chuàng)造價值儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之 三 :優(yōu) 勢 矩陣 價值優(yōu)勢物流杠桿機會包括 :? 針對性服務(wù)? 靈敏的反應(yīng)? 分銷渠道策略成本優(yōu)勢物流杠桿機會包括：? 物流能力使用? 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)? 供應(yīng)鏈整體化98配 送 流程是傳遞價值的基礎(chǔ)價值鏈 ? 服務(wù)? 速度? 成本管理流程 :? 水平排列? 注重對客戶的價值? 銷定策略性目標(biāo)客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略 之四 :核 心 價值 觀 99? 理貨? 無存貨分銷設(shè)備? 減少無增值活動? 評價物流表現(xiàn)? 對比標(biāo)準(zhǔn)? 信息技術(shù)? 項目管理儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入II. 以 儲 運 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的技術(shù)100The Inter儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析“無存貨 ”倉庫儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析102衛(wèi)星倉庫 分銷中心按類提貨少量采貨補充安放 顧客提貨r補充按類提貨安放 選擇收到 發(fā)出存儲 選擇存儲 選擇收到 發(fā)出RF 控制追蹤與報告產(chǎn)品與地域歷史運輸控制供應(yīng)商客戶客戶儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入“衛(wèi)星倉庫模型 ” 佳 實 踐 分 析1031 2 3 4 5 6銷售地增值與不增值的產(chǎn)品處理方法? 目前 ..儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 佳 實 踐 分 析1041 2銷售地? 將來 ...儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入增值與不增值的產(chǎn)品處理方法 佳 實 踐 分 析105儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進儲運儲運 物流物流管理診斷管理診斷分析及方分析及方案導(dǎo)入案導(dǎo)入儲運儲運 物流物流管理概念管理概念導(dǎo)入及最導(dǎo)入及最佳分析佳分析儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入106儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析II. 配 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入107? 送貨安裝組分信控組的功能缺陷? 系統(tǒng)錄入控制不力? 倉儲組的人力匱乏? 人事管理缺之連貫性? 倉庫通道控制匱乏? 責(zé)任分工不明確儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析108送貨安裝組無法有效的完成– 接單作業(yè)– 派單作業(yè)– 追單作業(yè)信控組目前職能– 處理打單、分單和交單計件工作– 只充當(dāng)后勤組職能，沒有真正信息控制職能I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入109截至 2023年 5月底尚未完成安裝單分析：儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入類別 700安裝工尚未交單 550錯單 150情形＝無人追單，安裝工因各種原因尚未交單情形＝錯識操作維修系統(tǒng)造成錯單缺乏核心控制職能造成系統(tǒng)錄入控制不力造成I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析送貨安裝組與信控組的功能缺陷 (續(xù) )110? 無專人?？仉娔X系統(tǒng)? 儲運部人員混 雜，容易登錄系統(tǒng)、修改數(shù)據(jù)? 電腦的安全性存在極大風(fēng)險儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析系統(tǒng)錄入控制不力111? 備貨的不準(zhǔn)時，成為送貨組不能按時交貨的因素之一，導(dǎo)致客戶投訴大幅增加? 入倉的進度緩慢，導(dǎo)致供應(yīng)商的不滿儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉儲組人力匱乏112? 中層管理人員不穩(wěn)定，變動頻繁? 基層工作人員目標(biāo)茫然，對公司缺乏歸屬感儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析人事管理缺乏連貫性113? 沒有圍圈自已的倉庫? 保安人員無法控制所有貨物的出入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析倉庫通道控制匱乏114? 責(zé)任分工規(guī)定不明確? 沒有嚴(yán)格的按規(guī)定責(zé)任分工執(zhí)行? 職能變動隨意性很大儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入I. 儲 運 物 流 管 理 診 斷 分 析責(zé)任分工不明確115 財務(wù)狀況 了解并比較潛在供應(yīng)商從物流合同中取得的收入及其年收入，用于物流合同服務(wù)的資產(chǎn)及其總資產(chǎn)，以及其它財務(wù)指標(biāo)經(jīng)驗 了解公司作為第三方供應(yīng)商的經(jīng)驗，管理的質(zhì)量和程度，員工力量以及勞資關(guān)系的狀況商業(yè)行為 確定其管理層承擔(dān)責(zé)任的程度，現(xiàn)有及失去的客戶協(xié)議 安排 “成本披露 ”并全面審查。 制定競爭性價格計劃? 顧客視點定價系統(tǒng)：216。 營銷策略216。安達信企 業(yè) 咨 詢 有限公司二零零零年六月深圳市順電實業(yè)有限公司內(nèi)部營運審計項目管理咨詢方案b 1 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)1234 咨詢綱要2“我們唯一的競爭優(yōu)勢在于，我們快！ ”“存貨周轉(zhuǎn)快主要體現(xiàn)在兩方面 :供應(yīng)商送貨快及銷貨快。 制定價格策略216。 以成本為基礎(chǔ)定價216。與第三方供應(yīng)商簽訂的最終協(xié)議可以包括：經(jīng)營激勵方案，額外利潤的獲取，對替代設(shè)備的準(zhǔn)備金以及獨立財務(wù)審計地點 選擇與生產(chǎn)廠家較近的第三方供應(yīng)商可以降低運輸成本持續(xù)改進 尋找得到實施的質(zhì)量流程和有效的存貨管理及計劃能力 第三方供應(yīng)商提供的其它服務(wù)如包裝、反向分銷，可能對購買商很重要 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入配送外包的考慮116儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 送 物 流 方 案 導(dǎo) 入Blur Blur…..117咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入咨詢二 儲運 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入方案總結(jié)前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢1234 咨詢綱要118