戰(zhàn)略管理5-3-2(更新版)
【正文】 023 一體化戰(zhàn)略前向一體化后向一體化橫向一體化企業(yè)對手 對手中間商供應商終端用戶5/20/2023 一體化戰(zhàn)略前向一體化后向一體化橫向一體化企業(yè)對手 對手中間商供應商終端用戶5/20/2023前向一體化戰(zhàn)略：獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制。這意味著它所經營的領域屬于十分值得進入的產業(yè)企業(yè)需要迅速地獲得所需資源后向一體化的適用條件5/20/2023橫向一體化戰(zhàn)略：獲得與本企業(yè)競爭公司的所有權或增強對它們的控制。07:59原來這些資不抵債、連年虧損的企業(yè)，圍繞輕騎摩托車這一市場前景廣闊的產品進行優(yōu)化改造和重組，形成了包括總裝、發(fā)動機、磁電機、模具、機械、發(fā)泡等系列產品在內的配套體系。合作經營： 全伙研究與開發(fā)、相互銷售產品、相互特許經營、交叉生產及共同投標聯(lián)盟等。 差異化戰(zhàn)略就是通過為市場提供與競爭對手有差別的產品或服務來謀求競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。鼎盛時，集團擁有全資國有企業(yè) 29個，集體企業(yè) 8個，中外合資公司 16個，國內合資公司 18個， 4個海外加工廠， 16個海外公司等，子子孫孫公司近百家，涉及摩托車、汽車、自行車、手表、信息、房地產、廣告、制藥、農業(yè)、旅游、餐飲服務等各個行業(yè)。2023年 05月 19日 租汽車 提供卡車租賃，為事故車和大修車提供替代車 占利潤額 2%橫向一體化的適用條件5/20/2023三 加強型戰(zhàn)略市場滲透 產品開發(fā)市場開發(fā) 多元化現(xiàn)有產品 新產品現(xiàn)有市場新市場5/20/2023市場滲透戰(zhàn)略 是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務在現(xiàn)有市場上的市場份額。當企業(yè)主營產業(yè)蹣跚不前時，前向一體化會降低企業(yè)進行多元經營的能力企業(yè)具備銷售自己產品所需的資金和人力資源當穩(wěn)定的生產對企業(yè)十分重要時。前向一體化的適用條件5/20/2023后向一體化戰(zhàn)略：獲得供貨方公司的所有權或增強對它們的控制。5/20/2023學駕駛 培養(yǎng)忠誠、未來客戶 占利潤額 5%通過增加新的不相關產品，企業(yè)從現(xiàn)有產品和服務中得到的盈利可顯著增加企業(yè)參與競爭的產業(yè)屬高度競爭或停止增長的產業(yè)，其標志是低產業(yè)盈利和低投資回報企業(yè)可利用現(xiàn)有銷售渠道向現(xiàn)有用戶營銷新產品新產品的銷售波動與企業(yè)現(xiàn)有產品的波動周期互補5/20/2023混合多元化增加新的、但與原有業(yè)務及用戶不相關的產品與服務。 春都資產平均每年以近 6倍的速度遞增，由1987年的 3950萬元迅速膨脹到 。09:30
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