【正文】 劃一季度 BOCA實施啟動GE戰(zhàn)略實施系統(tǒng)業(yè)務(wù)主題 前兩個月的業(yè)務(wù)經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng)最后一個月的 CEO會議質(zhì)詢系統(tǒng)第一季度全球運營經(jīng)理大會（ BOCA） :新舉措和新戰(zhàn)略的實施啟動啟動新一年的戰(zhàn)略實施計劃，全力實施新戰(zhàn)略檢查顧客和市場對公司新舉措的反應(yīng)，并檢查實施戰(zhàn)略所需的資源是否足夠第二季度 C階段：檢查實施進度和效果對業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源考核總結(jié)戰(zhàn)略實施中的優(yōu)秀經(jīng)驗，質(zhì)詢實施過程的領(lǐng)導(dǎo)能力，總結(jié)客戶對新戰(zhàn)略實施過程和影響第三季度S1戰(zhàn)略規(guī)劃階段：提出新舉措通過充分交流提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對實施中所需要的資源做出分析。外購評估218。后備人力資源供應(yīng)評估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評估表姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名巨大　　　一般　　　　有限潛力評測結(jié)果業(yè)績~20~70~10價值觀 /創(chuàng)意　　輸入客戶重視 程度 精力 激發(fā)活力 決斷力 激發(fā)活力 電子商務(wù) 六西格瑪圖例：　　很好　　滿意　　需改進GE精心構(gòu)造了以一年為一個循環(huán)，以一季度為一個小單元的 “戰(zhàn)略實施系統(tǒng) ”為一月份的運營經(jīng)理會議制定實施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵行動措施要點 GE的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源保障體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源保障體系Session 1: 戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃劃Session 2:運營計劃運營計劃Session D:紀律檢查紀律檢查Session C:人力資源人力資源DecemberNovemberOctoberSeptemberAugustJulyJuneMayAprilMarchFebruaryJanuary1999年階段年階段 C會議議程會議議程。比如 GE擁有 “活化 ”組織結(jié)構(gòu)層級與激發(fā)組織創(chuàng)新，將業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)與變革思想融為一個整體的綜合能力，從而保證了多元化背后的持續(xù)支撐動力。但對于二者皆無的人，我們予以辭退。原因在于任何涉及整個公司的改變不可避免地造成責(zé)任、財務(wù)分配和運營計劃的調(diào)整 。 GE的四大戰(zhàn)略：GE的核心競爭力–“社會化結(jié)構(gòu) ”： 在 80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家 “學(xué)習(xí) ”公司，從兩個方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu)：187。高 ofarevolutionizeor(GECS這也是為什么IBM和 COMPAQ都曾經(jīng)模仿戴爾的直銷，但都無一成功，原因就是成本太高或效率太低。 從戰(zhàn)略底線得到的結(jié)論如果三層業(yè)務(wù)鏈不納入一個平衡管理的渠道，那么持續(xù)的繁榮將不可能。戰(zhàn)略目標：三到五年的財務(wù)預(yù)測損益表收入q銷量q總收入毛利率營業(yè)利率現(xiàn)金流量表息稅前凈利 (EBIT)﹣ 稅金 (現(xiàn)金 )﹢ 折舊﹣ 固定資產(chǎn)投資﹣ 營業(yè)營運資本變動＝ 自由現(xiàn)金流 (FCF)2023 2023 2023 2023 2023　　　　　　　　　　　 第三層面　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二層面　　　　　　　　　　　建立中的新興核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一層面　　　　　　　維持或革新的核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時間Ｃ２：業(yè)務(wù)底線：今天 ,明天與后天的錢從哪里來？業(yè)務(wù)第一層面：企業(yè)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，直接影響近期業(yè)績，是提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、三層面業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。3.(democratizingVision自我介紹自我介紹 Introduction:姜汝祥博士姜汝祥博士北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士Motorola 北亞區(qū)戰(zhàn)略經(jīng)理北亞區(qū)戰(zhàn)略經(jīng)理美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院企業(yè)咨詢美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院企業(yè)咨詢中心訪問學(xué)者中心訪問學(xué)者北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級經(jīng)理培北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任訓(xùn)中心副主任北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理由于由于 ““ 在倡導(dǎo)與實踐國際化管在倡導(dǎo)與實踐國際化管理理念方面卓越的成就理理念方面卓越的成就 ”” 被評被評為2023年度為2023年度 ““ 海外歸國留海外歸國留學(xué)人員十大創(chuàng)業(yè)人物學(xué)人員十大創(chuàng)業(yè)人物 ”””。)是什么？Sony公司的遠景（企業(yè)價值 )(1950）：成為世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚θ毡井a(chǎn)品的不良印象對每個人意味著什么（人文價值）：我們要為世界的每一個角度制造產(chǎn)品，我們要成為第一個進入美國市場并建立的銷售網(wǎng)絡(luò)的日本公司，我們將通過創(chuàng)新在美國公司失敗的地方獲得成功－就象晶體管收音機一樣。Ford對目標的圖景描述“我將為一個偉大的目標建造每一輛汽車 ….它要很便宜使得那些沒有很高收入的人也能買得起，從而使他們能與家庭一起分享上帝賜予我們的快樂時光 ….那時每個人都能購買，每一個人都能擁有，馬車將會從公路上消失，有車將會變成一件理所當然的事 ….為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。(Core決定了行為的預(yù)期核心價值觀是什么 這些業(yè)務(wù)可能比較幼小，但數(shù)量相對較多，可以培育、淘汰、挖掘、輪換。 海爾遠景 （ vision)：“ 敬業(yè)報國，追求卓越” 海爾核心價值觀（ CoreShop、 Costco個人電腦的后勤及分銷體系1980年至 1998年美國 PC市場份額（按臺數(shù)計算的份額，百分比）為公司用戶組裝的 PC公司65服務(wù)外包 :與具有 20， 000現(xiàn)場服務(wù)人員的數(shù)據(jù)設(shè)備公司（ DEC）合作將從直銷模式中獲得的 10%15%的價格優(yōu)勢用于獲取新的客戶和擴大對現(xiàn)有客戶的占有率。– 通用電器是商業(yè)運營、電子商務(wù)解決方案、商對商系統(tǒng)和初始融資機制的先行者 ，它既在自己的經(jīng)營中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品 (其中 GECSeverytobinedpany)動態(tài)過程： 涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應(yīng) 。? 明確、系統(tǒng)、規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃制定程序。 ” – 前首席執(zhí)行官五個基本要素+卓越良好普通獎勵機制 機會 價值觀和信念激勵杠桿經(jīng)營控制和計劃 /流程人員控制和管理流程財務(wù)控制和計劃 /流程控制協(xié)調(diào)杠桿 72第一， 比如 GE著名的四大戰(zhàn)略：全球化，服務(wù)轉(zhuǎn)型，六西格瑪，電子商務(wù)，沒有一個是與具體的業(yè)務(wù)有關(guān)的。GE多元化成功的幾個結(jié)論：多元化公司必須擁有一個超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強調(diào)未來遠景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心。“我們要在從事的每一個行業(yè)都成為第一名或者第二名，我們將通過革命性的變革，既具有大公司的強勢，又具有小公司的靈敏 ”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評估218。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：如何有效地將戰(zhàn)略落實為行動GE如何讓全球 100多個國家的 34萬員工按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略去獲得高速增長？答案是