公司戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 人在最高管理層占據(jù)重要的支配地位。 211 內(nèi)部化理論 ——巴克利和卡森 三個基本假定 企業(yè)在不完全市場競爭中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是追求利潤最大化。 22 本章要點 國際化經(jīng)營的動因 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 公司層國際化戰(zhàn)略 國際市場進入模式 23 基本邏輯 尋求市場 尋求效率 尋求資源 尋求資產(chǎn) 國際化動因 （機遇） 挖掘資源和能力 國際化戰(zhàn)略 發(fā)揮核心競爭力 選擇進入方式 競爭結果 業(yè)務層 國際化戰(zhàn)略 公司層 國際化戰(zhàn)略 出口 股權投資 非股權安排 24 國際化經(jīng)營的動因 從生產(chǎn)要素組合角度 跨國公司所面臨的寡頭壟斷市場特征角度 25 國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合 跨國公司的壟斷優(yōu)勢 東道國的區(qū)位優(yōu)勢 內(nèi)部化理論 國際生產(chǎn)折中理論 產(chǎn)品生命周期理論 26 跨國公司壟斷優(yōu)勢 壟斷優(yōu)勢理論首先由海默提出，后來由其導師金德爾博格加以完善。 212 內(nèi)部化理論 ——巴克利和卡森 內(nèi)部化過程的決定要素 行業(yè)特定因素，主要是指產(chǎn)品性質(zhì)、外部市場結構以及規(guī)模經(jīng)濟； 地區(qū)特定因素，包括地理位置、文化差別以及社會心理等引起的交易成本； 國別特定因素，包括東道國政府政治、法律、經(jīng)濟等方面政策對跨國公司的影響； 企業(yè)特定因素，主要是指企業(yè)組織結構、協(xié)調(diào)功能、管理能力等因素對市場交易的影響。國內(nèi)競爭給企業(yè)帶來創(chuàng)新、改進質(zhì)量、降低成本、通過投資提升高級生產(chǎn)要素等一系列壓力。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務單元整合； 全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。 要承擔更多的風險，由于其業(yè)務量可能比較小，企業(yè)自己處理單證、保險和船務不能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且企業(yè)進退國際市場和改變營銷渠道的靈活性不足。企業(yè)可以完全控制整個管理和銷售，獨立支配所得利潤，技術秘密和商業(yè)秘密也不易丟失。 241 進入模式的影響因素 內(nèi)在因素 技術水平 技術水平越高越傾向于采取控制程度高的進入方式 產(chǎn)品年齡 隨著產(chǎn)品的成熟，逐漸轉向采取直接投資或許可證交易為主，出口為輔的政策 產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 對屬于重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多采用控制程度高的進入方式 品牌與廣告開支 品牌知名度或企業(yè)廣告開支越大，控制程度高的進入方式越有效 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗 選擇進入方式的控制程度與此正相關 242 進入模式的影響因素 外部環(huán)境 母國與東道國的文化差異 文化差異越大，越適合采用出口或契約方式進入 東道國的管制 管制越少越適合采用控制程度高的進入模式 公司與東道國的談判地位的演變 跨國公司的談判地位越強勢，就越傾向于控制程度高的進入方式
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