【正文】 久，愧君相見頻。 上午 8時 38分 20秒 上午 8時 38分 08:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 8時 38分 :38January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :38:2023:38:20January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 8時 38分 :38January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 8時 38分 20秒 上午 8時 38分 08:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 08:38:2023:38:2023:381/22/2023 8:38:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 08:38:2023:38:2023:38Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ⑤現物編號不符合規(guī)定。主要活動項目如下 : 5S活動 :通過責任區(qū)的規(guī)劃 ,明確保管責任 。 (QC七大手法 )的色別標示 。 ③開關的分色標示 ,以防止錯誤操作 。 ②回轉部安全蓋的噴色及轉向的箭頭標示 。 二 .現場“ 三 M”事例 (一 )人員方面 : ①應該利用機器作業(yè) ,是否仍以人力進行工作 ? ②是否因不合理的姿勢 (諸如經常要墊腳、彎 腰等 )而增加工作疲勞程度 ? ①是否有一部分人閑得無聊 ,另有一部分忙得 團團轉 ? ②是否某一制程太忙 ,而某一制程太閑 ? 二 .現場“ 三 M”事例 (一 )人員方面 : ①是否等待太多（諸如待料、待機、待指令） 而降低人員稼動率？ ②是否在適當場所使用適當的材料 ? ③是否因計劃、前置作業(yè)準備不當，而發(fā)生浪 費？ 二 .現場“ 三 M”事例 (二 )材料方面 : ①強度是否可靠？ ②設計上是否不合理 ? ①材料、配件等品質是否平均 ? ②材質是否均一 ? ①可用的物料是否丟棄不用 ? ②不良品、廢品是否太多 ? 二 .現場“ 三 M”事例 (三 )設備方面 : ①設備是否進行計劃性的停機保養(yǎng)？ ②使用方法是否超出機械的能力 ? ①同一類機械的生產效率是否一樣 ? ②設備是否有時超載運轉、有時卻停擺 ? ①是否因配置不當產生搬運的浪費 ? ②設備是否閑置 ? ③是否在機械的能力之下運轉 ? 二 .現場“ 三 M”事例 (四 )環(huán)境方面 : ①是否照明不足？ ②是否噪音太大 ? ①地面是否有凹凸不平 ? ②安全道是否彎曲 ? ①地面是否有漏油、漏水、漏汽等現象 ? ②物品是否未整理、整頓而浪費空間 ? 三 .現場改善活動 項目 目視管理實施的意義在于造就高效、清爽的工 作場所 ,消滅現場“三不”導致的現場“三害” (公 傷、不良、故障 )所引發(fā)的損害 ,因此 ,要針對現 場改善活動設定一系列的項目 : (一 )作業(yè)環(huán)境的改善 規(guī)劃各部門的責任區(qū)域 ,使物品堆放井然有序 ,通 道暢通無阻 ,利用看板、標示、塑造“一目了然” 的工作場所 ,提高效率 ,減少浪費 ,主要活動項目 如下 : 三 .現場改善活動 項目 、通路、臺車、機械等加以著 色或編號以示區(qū)分。也就是說，對于現 場的改善，現場管理者除了利用視覺化的 工具外，還要充分發(fā)揮 PDCA的功能。但必須個別確認每一儀表。 五 .目視管理用具 實例 標示、標簽 —潤滑方面的標示 ◆ 加油口貼上指定的顏色標簽 (油種、周期、 負責人 )。 三 .目視管理查核 用具 。 。 “生產日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當然 更談不上采取適當的對策。 數據管理 A:產量 B:質量 C:交期 D:出勤 E:營業(yè)額等 目標管理 A:產量 B:不良率 C:客戶抱怨金額比率等目標 ◆ 看板管理 看板管理如能結合 以下各項管理 ,就能使 看板充分發(fā)揮其功能 。 （ 4）清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S的成果。 3 一 . 何 謂 5S seiri seiton seiso seiketsu shitsuke （ 1）整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為 有必要 與 沒有必要的 ，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 （ 2）整頓（ SEITON） 把 留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放 ， 并放置整齊，加以標示 。 乙豬舍 因臟亂 ,而情形相當差 ,市場銷售特別差。 ,并以顏色予以標 示。 “目視管理 QA集” 。 。 。 ◆ 上下限油位的標示 。 水準五 20 ◆ 目視管理實施水準 114 ◆ 目視管理實施水準 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會響 ,或燈泡會閃亮。 一 .現場“ 三 M”狀況 不均一 現場實際狀態(tài)忽大忽小或忽高忽低于現場應有狀態(tài) ,就是 不均一 。 ③紅線禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū) ,不可 放任何物品。 ⑥高溫危險標示或貼感溫標簽 。 ⑥閥門的開關標示 。 。 三 .現場改善活動 項目 :確定帳面物料名稱、數 量、位置是否與實際現物一致。 : 010分 評分者 :_________ 有限公司 5S稽核評分表 5S推行實務 與 目視管理 核查問題 : 1 2 3 4 50 A u d i t o r : A u d i t d a t e : / /5 保持核查區(qū)域常用 很常用0 % 20%2 1 % 40%No 目錄 主題T o t a l s c o r e f o r t h i s a u d i t , o u t o f 5 0 : 審核 5S核查 5S 情況和進程的過程不存在 存在但是不了解知道但沒有用過8 1 % 100%工作場所 5S 核查表單8 1 % 100%核查區(qū)域8 1 % 100%核查區(qū)域不存在 存在但是不了解4 1 % 60%6 1 % 80%8 1 % 100%核查區(qū)域很常用不存在 存在但是不了解知道但沒有用過常用0 % 20%2 1 % 40%4 1 % 60%6 1 % 80%很常用0 % 20%2 1 % 40%4 1 % 60%6 1 % 80%不存在 存在但是不了解知道但沒有用過常用知道但沒有用過常用 很常用0 % 20%2 1 % 40%4 1 % 60%6 1 % 80%描述 得分_ _ / 5改進要點6 1 % 80%8 1 % 100%核查區(qū)域不存在 存在但是不了解知道但沒有用過常用 很常用10 % 20%2 1 % 40%4 1 % 60%整理432修訂標準整頓清掃清潔目前的 5S 高分的保持的緣由工作場所情況移開不需要的物品工作場所情況工作場所情況工作場所情況工作場所情況適當擺放物品清掃無廢物，廢料，土，泄漏物，灰塵等工作場所的日常清理工作做記號、上色、物品定位、標記的標準回顧、修訂和更新標準的過程移開不需要的物品移走不需要物品的過程需要的物品擺放在使用者拿得到的地方物品有序拜訪的過程155 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ( 清除不必要品 ) ？ 4 有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？ 6 桌子、文件夾是否為必要最低限度？ 4 是否“不必要的隔間”影響現場視野？ 3 桌子、文件架、通路是否有劃分隔間？ 3小計 20 建案規(guī)定是否確實被執(zhí)行？ 5 文件等有無實施定位化 ( 顏色、斜線 ) ？ 4 磁碟片管理。 。 :38:2023:38:20January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2023:38Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒