【正文】 整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找2整頓 （ SEITON ）整頓基本概念n 定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。整理的具體辦法對象 是否需要 需要數(shù)量 處理 批準(zhǔn)六工藝裝備正常產(chǎn)品所需要的。按照技術(shù)規(guī)范。1．提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄。 1．調(diào)整折舊年。 清除不需要物品雖然覺得可惜該丟的還是要 丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？ 紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌作戰(zhàn)的對象n ① 機(jī)器設(shè)備n ② 庫存物品、材料n ③ 作業(yè)工具、用品紅牌作戰(zhàn)n ●紅牌張貼基準(zhǔn)n ① 物品不明者n ② 物品變質(zhì)者n ③ 物品過期者n ●不要物的集中及清除紅牌格式區(qū)分 □設(shè)備 □輔具 □計(jì)量器具 □材料 □部件 □輔助材料 □半成品 □成品 □事務(wù)用品 □其他 品名型號(hào)數(shù)量原因 □生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤 □老化 □訂單取消 □使用問題 □設(shè)計(jì)變更 □失去用途 □加工問題 □其他 判斷處理方法部門調(diào)查需要物品的使用頻度●制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng) 召開會(huì)議，分析 《基準(zhǔn)表》 調(diào)整基準(zhǔn)表，得到批準(zhǔn)。n 清除不需要物品。n 現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)最活躍的地方?！駮?huì)有很多人到企業(yè)觀摩●提高企業(yè)的知名度和形象● 客戶下單意愿增強(qiáng)，市場占有率相對提高?！?走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。具體的活動(dòng)項(xiàng)目1．大家一起 5S2． 分工合作制3．平行直角運(yùn) 動(dòng)4． 30秒取出放入5．綠化運(yùn)動(dòng)6．安全用具穿戴運(yùn)動(dòng)7． 100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練 清除呆、廢 品運(yùn)動(dòng)2．大掃除3．光亮運(yùn)動(dòng)4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動(dòng)7．透明化8．防噪音運(yùn)動(dòng)9．色彩調(diào)整10．公告物表示法 1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示 第二部分5S的作用和好處5S的作用（ 5項(xiàng)）n 第 1項(xiàng)：5S是最佳推銷員：★ 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單。 5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法， 訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。5S的具體內(nèi)容n清潔（SEIKETSU）(二 )減少浪費(fèi)、降低成本 地、物、時(shí)得以最有效地運(yùn)用，自然成本會(huì)降低。① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。5S的工廠臟亂工廠透視① 作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離長且通道被阻 —— 耗費(fèi)工時(shí)?！駨淖晕易銎?，做好自主管理?！浴妒裁词枪芾怼返谝徊糠质裁词?5S工廠給你的第一感覺整潔的工廠 工廠給你的第一感覺臟亂的工廠 ●工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴(kuò)良好的工作環(huán)境。●質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。⑧ 管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)： 工廠能夠提供什么服務(wù)給顧客呢 ?PQCDS是基本的服務(wù)，就是：產(chǎn)品 (P： Product)最佳的質(zhì)量 (Q： Quality)最快的速度 (D： Delivery)最大的安全感 (S： Safety)最合理的價(jià)格 (C： Cost) (一 )提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率 在整潔美觀的工廠里，不合格品會(huì)非常地顯眼，從而能及時(shí)進(jìn)行改善。5S的具體內(nèi)容n 3．清掃 (SElSO) 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工廠 。提高管理水準(zhǔn) (大家是否遵守決定的事項(xiàng) ) 提升工廠設(shè)備干凈度 (工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面 ) 加強(qiáng)錯(cuò)誤防止 力 (看到異常能立刻解決， 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 )★ 遵守堆積限制。5S的好處n 提高企業(yè)形象n 減少浪費(fèi)n 安全有保障n 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者n 增加員工的歸屬感提高企業(yè)形象●清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。第三部分現(xiàn)場管理和 5S現(xiàn)場的定義n 所謂現(xiàn)場，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場所。直接信息與間接信息是不同的，脫離開現(xiàn)n 制定 “需要 ”和 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)。 清除不需要物品n “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋 ”、 “請指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問題的技巧之一。 B． 無效益 一 維持現(xiàn) 狀。 (2)每半年調(diào)整一次。⑵ 經(jīng)常使用物品或剩余物品應(yīng)設(shè)置固定存放場所。 關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理。 “整理 ”很簡單，實(shí)際做到并容易。n 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。n 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ① 人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道：約 W車 +60cm以上 (W車為車身最大寬度 ) ③ 雙向車通道：約 W車 1+W車 2+90cm以上 劃線定位n 劃線定位方式： ① 油漆 ② 定位膠帶 ③ 磁磚 ④ 柵欄劃線定位n 顏色表示區(qū)分： ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓n (3)在 “取用 ”和 “歸還 ”之間，應(yīng)特別重視 “歸還 ”， 需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。計(jì)量器具的整頓n 計(jì)量器具的操作和保管，須特別小心：n (1)將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。n (4)在制品存放和移動(dòng)中，做好產(chǎn)品防護(hù)。危險(xiǎn)處標(biāo)示 “危險(xiǎn) ”。n 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。n 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范n 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。定義與目的n 定義 將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。5素養(yǎng)（ SHITSUKE）素養(yǎng)推行要領(lǐng)n 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化。持續(xù)推進(jìn)前 4S至習(xí)慣n 前 4S是 5S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。n 行為禮儀。按照 PDCA循環(huán)的要求，擬訂計(jì)劃，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)。 宣傳和溝通n 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行。n 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整注意：堅(jiān)持以人為本，要干事，不要整人。 ☆ 將試行的結(jié)果經(jīng)過修訂，確定正式的實(shí)施辦法； ☆ 由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標(biāo)和措施。n 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正。 。 一月 21一月 2114:13:3014:13:30January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2114:13:3014:13Jan2131Jan21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別