【正文】 進(jìn)具有重大的意義 ? ?實現(xiàn)有效 PDCA運(yùn)行機(jī)制，確保管理活動的有效落實 ? ?寫下要干的，干好寫下的，幾下已干的，準(zhǔn)蹤要改的 國際標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ?國際標(biāo)準(zhǔn)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化（ ISO）組織制定的 ? ?ISO成立于 1947年，現(xiàn)有 140個國家成員國，我國是發(fā)起國， 也 是首批成員國。對提高基層自主管理水平有著深刻的意義，起著重要作用。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國，正在成為一個 “世界工廠 ”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動，在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗。 “所有用品各就各位 ”這看似普通的要求在執(zhí)行過程中被嚴(yán)格遵守著。 對大家所提的問題公司在評價過程中要不斷的糾正部分單位的問題、正確引導(dǎo)。5S培訓(xùn)教材 德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 第一部分 基礎(chǔ)篇 清掃 整頓 整理 清潔 素養(yǎng) 一、探討 5S管理的認(rèn)識和理解 二、 5S的基本內(nèi)容 三、如何有效推行 主要內(nèi)容 一、探討對 5S管理的認(rèn)識 ? 整理被許多員工理解為 “仍東西 ” ? 這樣的理解不恰當(dāng)。同時強(qiáng)調(diào)了各單位在推行 5S管理過程中要注意實效，不能把開展 5S工作就當(dāng)成簡單的張貼標(biāo)識、搞油漆大戰(zhàn)、清掃衛(wèi)生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求現(xiàn)場美觀而仍東西，工作必須的物品應(yīng)該定置定量管理好，多余的物品應(yīng)該合理進(jìn)行調(diào)配、處置，在推行 5S管理過程中應(yīng)注重在提高職工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)、保障設(shè)備運(yùn)行、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等方面不斷深入。擺在面上的是看的，真正用的不讓望外掛，只好塞進(jìn)更衣柜、臭掉爛掉，每想到更瘋了、開柜 5S檢查，不讓放了，只好每 天帶回家晾第二天帶來?。?！ …………… 再這樣下去，我們也快瘋了！！ 波音公司的 5S管理： 在波音公司推行的 “瘦身 ”管理中，所有物品各就各位也是一項重要的要求，在 3架 737飛機(jī)排成一行的移動裝配線上，大到機(jī)翼、座位，小到扳手、改錐都有其固定的位置。那時因為凡是可能發(fā)生的危險早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。要切斷臟的根源 ? ■要經(jīng)常進(jìn)行詳細(xì)的檢查 ? ■發(fā)現(xiàn)問題 ? ■制作點檢表 ? ■對職工進(jìn)行培訓(xùn) ? ■按照點檢表，實施點檢 ? ■對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決或上報相關(guān)部門，以便及時恢復(fù)原來的狀況 ? 實施檢查也就是點檢，點檢這項工作是維持車間完好狀態(tài)的一個最基礎(chǔ)的工作 ? ■仔細(xì)總結(jié)檢查結(jié)果 ? ■及時維修 ? ■分析問題發(fā)生的根本原因 ? ■制定預(yù)防措施 ? ■實施預(yù)防措施 可以看出清掃不是簡單的打掃衛(wèi)生，它的真意就是點檢并及時解決問題 寓意：我們不要做救火隊，而是要通過清掃來做關(guān)水龍頭的事情 清 潔 ?真意就是標(biāo)準(zhǔn)化、美化 清潔做不好可會出現(xiàn)什么問題 ? ◆一緊二松三垮臺 ? ◆對現(xiàn)場容易產(chǎn)生丑陋、不協(xié)調(diào)，需要美化 ? ◆沒有評判的標(biāo)準(zhǔn)，判別不出好壞 現(xiàn)場清潔的推行步驟 ? ◆徹底的 3S ? ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ? ◆可視化 ? ◆教育培訓(xùn) ? ◆考核制度化 ? ◆ PDCA 清潔的 “三”不原則 ? 素 養(yǎng) ?按標(biāo)準(zhǔn)化做事，自動自發(fā) 現(xiàn)場素養(yǎng)的推行步驟 ? 用管理制度約束人 ? 用獎罰手段來強(qiáng)化人 ? 用教育來培育人 ? 用企業(yè)文化來熏陶人 ? 用領(lǐng)導(dǎo)行為來影響人 推行 5S的步驟和流程 ? ◆ 成立組織機(jī)構(gòu) ， 擬訂方針及目標(biāo) ? ◆ 擬訂工作計劃 ? ◆ 宣傳、培訓(xùn) ? ◆建立樣板區(qū)以及樣板區(qū)評價 ? ◆ 全面實施檢查 ? ◆評價結(jié)果、公布結(jié)果及獎懲 ? ◆綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? ◆納入日常管理工作 5S失敗的原因 ? 高層不重視 ? 中層不配合 ? 基層抵制 ? 執(zhí)行人員決心不定 ? 主辦人員經(jīng)驗不足 ? 缺乏技術(shù)、方法和手段 ? 未用看板使結(jié)果日日見報 ? 沒有不斷的修正與檢討 第二部分 改善篇 主要內(nèi)容 自主改善的意義 自主改善的開展過程 優(yōu)秀改善提案展示 ? 一、自主改善的意義 ? 自主改善的每一個亮點都是由職工在自己的工作過程中，對以往工作中不合適的地方的改進(jìn)，某中程度上可以說是一種創(chuàng)新，通過合適的方式對亮點及其參與者進(jìn)行激勵，會進(jìn)一步提高我們企業(yè)的自主管理能力，提升職工對 5S的認(rèn)識，進(jìn)而使職工發(fā)自內(nèi)心的來參與 5S，喜歡 5S，為養(yǎng)成良好素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。 ? 5S也是一種載體：它提倡從細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)調(diào)人人參與、注重培養(yǎng)意識和改善意識，是提升各項管理工作的載體，也是構(gòu)建責(zé)任文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化的有效載體 ? 5S同時也是一面鏡子，因為 5S推進(jìn)工作是 “一把手 ”，它能夠折射出一個單位管理團(tuán)隊的執(zhí)行力、精細(xì)化水平和傳播公司文化理念的能力 ? 5S不是一蹴而就的，是一項需要長期堅持、持續(xù)改進(jìn)的工作 ? 注重細(xì)節(jié)，從細(xì)微著手做事，是取得工作成功的關(guān)鍵 ? 5S的終極目標(biāo)是改善職工謹(jǐn)慎風(fēng)貌、提高公司形象、提升核心競爭力 批評藝術(shù)十法則 ? 冷靜不沖動 ? 一對一，公表私批 ? 值得才說，不可在把握事實之前，小題大做會恨你 ? 簡捷不兜圈 ? 加以鼓勵，不要逼人太甚，考慮下屬立場 ? 引起改過意志，過分慚愧會離開 ? 一事一批，不積 ? 事過境遷不批 ? 說不批不提 ? 指出怎么做才對 一切決定于心態(tài) 心變則態(tài)度變 態(tài)度變行為變 行為變習(xí)慣隨之變 習(xí)慣變?nèi)烁褡? 人格變?nèi)松蜁? 第三部分 體系篇 主 要 內(nèi) 容 一、對體系的認(rèn)識 二、建立 5S管理體系的方法 一、對體系的認(rèn)識 ? 體系的概念 ? ?體：事物的格局、規(guī)矩。工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位 (個人）工作標(biāo)準(zhǔn)。 。 :05:2101:05:21January 20, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:2101:05Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人