汽車行業(yè)薪酬體系設計與崗位評價(更新版)
【正文】 9~5 7~3 15~14 13~11 10~5 武漢鋼鐵公司的 職務系列與工資系列 某集團公司薪酬體系設計 ? 選定典型崗位 ； ? 統(tǒng)一對典型崗位進行價值評估； ? 參照典型崗位 ， 對非典型崗位進行評估或安插； ? 根據(jù)人崗的適配情況確定員工的 實際級別 ； ? 根據(jù)集團實際情況外部薪酬市場 工資級別體系 ? 工資總額 的初步測算； ? 結合各地分公司員工的收入現(xiàn)狀，確定 地區(qū)間工資差別 。 獎金的應用 ? 優(yōu)點：比較靈活 ? 集體計獎／個人計獎 ? 綜合獎／單項獎 三、職務評價 薪酬差別－職務評價方法 ? 排級法（一一強制對比法）： ? 套級法（典型職務對比法）： ? 評分法（基本參數(shù)計點法）：是最常用的方法。 二、薪酬體系設計 薪酬體系設計的內容 ? 薪酬結構設計： ? 薪酬水平： ? 薪酬差別： ? 支付政策：支付周期與方式； ? 薪酬調整：調整頻率與幅度。 獎酬的趨勢－－與績效掛鉤 ? 越來越多的企業(yè)實行了以績效為基礎的工資制度； ? 福利和培訓發(fā)展同樣在拉開差距 。 ? 公開支付／不公開支付？ ? 調查：不公開發(fā)薪水的單位有多少？ ? 討論：您認為公開支付效果好還是不公開為好？ 調薪政策 ? 長周期大幅度； ? 短周期小幅度； ? 定期調薪與即時調薪。 。 薪資差別的確定 ? 績效差別為基礎：計件工資、銷售提成、利潤分成 ? 技能差別為基礎：技能工資 、 職稱工資 ? 年資差別為基礎：年功工資 ? 責任差別為基礎：職務工資 ? 綜合評價為基礎：結構工資 不同類別員工的薪酬體系 ? 操作工人的薪酬體系； ? 營銷人員的薪酬體系； ? 研發(fā)人員的薪酬體系； ? 經(jīng)營者的薪酬體系。可見存在問題比較普遍。 我國企業(yè)存在的問題 ? 調查問卷“本單位工資發(fā)放與績效是否緊密掛鉤？”認為“嚴格考核，緊密掛鉤”的占 %；認為“考核嚴格，但掛鉤不緊”的占 %；認為“考核不嚴格，無法掛鉤”的占 %。為適應人才競爭，每年需要調整薪酬，有的半
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