戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁(yè))(更新版)
【正文】 development)案例：總經(jīng)理的困惑 B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。（ 4）關(guān)注利益相關(guān)群體 。在公司過(guò)去的薪資系統(tǒng)中一共包括 10個(gè)不同的報(bào)酬要素。為避免內(nèi)部關(guān)系緊張，可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總裁的薪酬與生產(chǎn)總裁的薪酬訂在同一檔次上，而不考慮外部市場(chǎng)的情況； （ 2）原有薪酬系統(tǒng)嚴(yán)重官僚化，系統(tǒng)中一共包括 5000多種職位和 24個(gè)薪資等級(jí)； （ 3）管理人員給手下員工增加薪酬的自主權(quán)非常小； （ 4）單個(gè)員工的薪酬收入大部分都來(lái)源于基本薪酬，只有很少的部分是與利潤(rùn)和股票績(jī)效等此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性因素聯(lián)系在一起的。受益基準(zhǔn)制養(yǎng)老金計(jì)劃（ DB）可能會(huì)被利潤(rùn)分享計(jì)劃（或繳費(fèi)基準(zhǔn)制的養(yǎng)老金計(jì)劃， DC）所代替。 彈性福利計(jì)劃。232。 以績(jī)效為基礎(chǔ)的浮動(dòng)薪酬，而不是年度定期調(diào)薪；254。 明確界定雇員所需要的技能，并且在這些技能領(lǐng)域中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一方面要堅(jiān)持改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。中國(guó)電信的薪酬體制改革 (41) 因此，中國(guó)電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國(guó)電信實(shí)際的科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才使用的價(jià)值取向，最大限度地激勵(lì)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)人才脫穎而出的局面。出的新要求。對(duì)營(yíng)業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定。第一節(jié)：戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵與設(shè)計(jì)步驟（一）戰(zhàn)略性薪酬管理問(wèn)題的提出及其含義 很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的改革與設(shè)計(jì)時(shí)，都沒(méi)有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，就薪酬論薪酬，結(jié)果收效甚微。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)： 要求員工具有高度的創(chuàng)造性和協(xié)作精神，對(duì)數(shù)量適度關(guān)注，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 ； 容忍模糊；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。，應(yīng)當(dāng)是力求簡(jiǎn)單、明了，向員工傳遞非常明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向或行為和價(jià)值觀信號(hào)戰(zhàn)略（ 5%15% ）卓越績(jī)效（ 15%30% ）事務(wù)性工作（ 65%75% ）戰(zhàn)略卓越績(jī)效事務(wù)性工作業(yè)務(wù)外包流程再造信息技術(shù)變革性活動(dòng)知識(shí)管理戰(zhàn)略重整文化變革傳統(tǒng)性活動(dòng)招募、甄選、培訓(xùn)績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系事務(wù)性活動(dòng)福利制度人事紀(jì)錄薪酬管理小專(zhuān)欄二、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性（一）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略一、傳統(tǒng)薪酬的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題 “吸引、激勵(lì)和保留 ”員工方面，所采取的 “戰(zhàn)略 ”通常是支付市場(chǎng)化薪酬工資這種競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。 橫向晉升而不是縱向的職業(yè)發(fā)展通道；254。 它包括群體可變薪酬、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃利潤(rùn)分享、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人可變薪酬等多種方式。254。激勵(lì)性254。（ 1）市場(chǎng)規(guī)則。 IBM正在努力使自己變成一個(gè)能夠 “ 以更快的速度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù) ”的扁平化組織。 三 .面向 21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略 進(jìn)入 21世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)企業(yè)都已經(jīng)越來(lái)越清醒地意識(shí)到，企業(yè)能否贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且保持這種優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于能否形成一支勝任、敬業(yè)、忠誠(chéng)的員工團(tuán)隊(duì)。 就這件事， B公司銷(xiāo)售經(jīng)理陳鴻飛曾給總經(jīng)理蔣明浩提過(guò)幾次意見(jiàn)。 2. 強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略。 我的研究： 金錢(qián)報(bào)酬、發(fā)展機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性工作、工作生活平衡。
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