某軟件公司績效管理模塊(更新版)
【正文】 指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案的某次績效目標考核總分或３６０度評估總分 ? 引用本人（或指定人如本部門經(jīng)理）在指定考核方案－考核周期總分 ? 引用本人或指定人（如本部門負責(zé)人）在某次考核的某一條績效目標的分數(shù) ? 引用指定組織單元（如所屬部門）績效目標考核總分或３６０度評估總分 ? 引用指定組織單元（如所屬部門）考核周期總分 ? 引用指定組織單元（如所屬部門）某條目標的得分 2023/1/20 ３６０度評估設(shè)置：可分組，職位關(guān)系或指定人組 2023/1/20 啟動考核周期前要特別注意的事項 ? 啟動考核周期 啟動考核周期前績效考核主管必須檢查考核方案中如下設(shè)置否正確設(shè)置了： １ ．分制： 考核方案周期總分、績效目標總分、３６０度總分的分制是否已經(jīng)設(shè)置為最終結(jié)果需要的分制 ２． 評分過程中的規(guī)則： 績效等級確定方式、采用下拉列表選擇分數(shù)等級分組是否設(shè)置正確、是否允許下級組織單元負責(zé)人查看本方案中本組織單元的考核結(jié)果、是否允許修訂總分、績效目標評估評分模式是否設(shè)置正確（特殊的有 “批量評分 ”“直接錄入結(jié)果 ”“能力素質(zhì)評估 ”）、３６０度評估是否發(fā)送個人績效總結(jié)任務(wù)、３６０度評價角色分組和問卷設(shè)置 ３． 評估對象： 評估對象總?cè)藬?shù)是否正確，職位型對象是否排除了不參評人，在上一次設(shè)置評估對象后本方案中是否有人發(fā)生了調(diào)動或離職需要重新修改設(shè)置， ４． 績效目標評估工作流： 各節(jié)點權(quán)重、節(jié)點名稱、職位級流程的流程對象設(shè)置、確認評估流程涉及的系統(tǒng)中當前各個職位上都有任職人來處理評估任務(wù) ５． 是否下達完績效目標： 可進入〔考核過程控制〕功能中查看沒有下達完績效目標的職員 2023/1/20 查找未下達完目標的人（考核過程控制） 2023/1/20 重置考核周期：恢復(fù)到啟動考核周期前的狀態(tài) ? 啟動考核周期評估后發(fā)現(xiàn)考核規(guī)則設(shè)置有誤必須要修改時使用，但會刪除已經(jīng)填寫的評分評語。 ? 實施角度： 調(diào)研要考慮基層部門推廣的難度，限定實施時間、范圍，因為績效模塊應(yīng)用是幾乎涉及每個普通員工的具體應(yīng)用，大面積推廣工作是有一定管理難度的，建議先從管理上執(zhí)行力較強的部門（如總部職能部門）開始試點實施，分階段逐步擴大應(yīng)用到基層部門。（不同方案的規(guī)則區(qū)別主要在體現(xiàn)在：考核目標內(nèi)容、權(quán)重、評價人、評估流程、開始考核時間、結(jié)束考核時間等） ? 需要平衡的一個問題： 在系統(tǒng)中考核方案細分得越多，進度、規(guī)則控制的靈活度就越大，出現(xiàn)問題只影響少部分人，但維護的工作量和復(fù)雜度就越大。（實現(xiàn)方式是：各考核方案以引用〔考核周期設(shè)置〕中統(tǒng)一設(shè)置的考核周期的方式在建立起各個考核方案自己的考核周期的同時，將本方案的這個考核周期和系統(tǒng)統(tǒng)一的考核周期相
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