【正文】 制為主線，責任交接為關鍵 堅持“ 知物知數(shù)知質(zhì) ”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 :14:3904:14:39January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3904:14Jan2319Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 14分 39秒 04:14:3919 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :14:3904:14Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :14:3904:14:39January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 6S小結 (二 ) ，消除 空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。 ● 制訂考評獎懲制度。 在這個意識狀態(tài)下、 基本上不會發(fā)生什么錯誤 狀態(tài) Ⅳ → 驚惶狀態(tài) 建立新的心智模式： 設 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護現(xiàn)狀 點檢準備 ： 確定點檢設備關鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設 備技術要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 點檢準備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析 目視化管理例子 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。重在循序漸進、持之以恒。 ，但效果不佳也就放棄了。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 現(xiàn)場和市場 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立） 現(xiàn)場管理的目的 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 常犯錯誤： 5S我們早就做過了 錯誤說明 項目，做完了事。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設備，反正是要出故障的。 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數(shù)、質(zhì) 、責 的溯源連貫性。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 14分 39秒 04:14: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:14:3904:14:3904:14Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:14:3904:14:3904:141/19/2023 4:14:39 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 14分 39秒 上午 4時 14分 04:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴