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南藥之未來決勝于創(chuàng)新--創(chuàng)新的核心決勝于商業(yè)模式(更新版)

2025-01-27 01:59上一頁面

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【正文】 ,牟取暴利,影響公司品牌和社會公眾形象。未來之路 (十六) “分銷模式 ”發(fā)展趨勢代理制分公司制直銷制會務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)分銷制南藥未來商業(yè)模式908各種分銷模式市場分布3050未來之路 (十二)“網(wǎng)絡(luò)分銷制 ” 大大 減少 廣告費 先進的 直銷 模式精華 先進的 《系統(tǒng)培訓》 模式 你擁有屬于自己的 “ 零售終端 ” 一套 先進 的電腦軟、硬件系統(tǒng) 縮短代理環(huán)節(jié), 增加 企業(yè)利潤 最先進營銷觀念: 《交互式合作營銷》 你擁有別人搶不去屬于自己的 “ 忠實顧客群體 ” 全新《商業(yè)模式》或者理解為 全新《分銷模式》南藥未來商業(yè)模式“網(wǎng)絡(luò)分銷制 ”原理模型圖 ∶ 需要和欲望(品質(zhì)、價格、投訴方式、建議等等)發(fā)現(xiàn) 信息反饋 購買 有形產(chǎn)品 信息反饋 物流配送 無形產(chǎn)品 (自身價值、渴望、夢想、尊重、服務(wù)等等)滿足南藥未來商業(yè)模式南藥未來商業(yè)模式《商業(yè)模式》決勝未來:| 按常規(guī)思維模式 “南藥 ”要親自投資打造一個分布全國的,并且屬于自己 “永久擁有 ”的保健品 /藥品 “分銷網(wǎng)絡(luò)終端系統(tǒng) ”大約要投資 100億元人民幣以上。南藥南藥 面臨的緊迫面臨的緊迫 危機危機 …………南藥未來商業(yè)模式博弈之首,以謀為先!南藥未來商業(yè)模式 未來之路 (一)我能無語,手指腦際:天下財富能聚否?大華法則:| 今天:巨額廣告推動市場 “傻瓜 ”做法?!澳纤?”今天業(yè)績之二因:| 最主要之因:云南 “三七 ”無形產(chǎn)品品牌之功!也就是講,沒有這個天然的 “產(chǎn)品品牌 ”效應(yīng), 南藥現(xiàn)今商業(yè)模式 (十五) 評述 6簡單理解 “分銷 ”? 分銷 = 物流 +零售 +直銷 +售后服務(wù) 南藥現(xiàn)今商業(yè)模式 (十三) 評述 4| 代 理 制| 分公司制| 混 合 制 狹義 產(chǎn)品分銷模式| 共 大廈 基礎(chǔ):資金這個定義是這樣的 ∶| “ 營銷( Marketing)是個人和集體通過創(chuàng)造、提供、出售,并同別人自由交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程 ” 。資金(一) 什么是商業(yè)模式? 科特勒 ( Philip Kotler)在其所著并且被世界公認為市場學 “ 圣經(jīng) ” 的 營銷管理 ( [美 ]菲利普 .科特勒 著 /梅汝和 梅清豪 周安柱 譯 /中國人民大學出版社)一書中,他從不同利益主體之間利益相互交換的角度對營銷下了一個定義。大廈 磚瓦:(四)院 診 所消費者南藥現(xiàn)今商業(yè)模式(八) “南藥 ”模式 2 代理商的操作方式( 2) “ 終端 +單層直銷 (會議營銷)”離顧客最近的終端零售藥店 商場 /超市 醫(yī) | 3)、一旦代理商 “翻臉 ”,企業(yè)就會步入困境 因:你的 “顧客 ”是代理商而不是 “終級消費者 ”。| 招商:用此《商業(yè)模式》所有工作中之重中之重!| 招商成功三個關(guān)鍵點: 1)、品牌效應(yīng); 2)、產(chǎn)品功效; 3)、折扣 招商廣告: “虛 ”者。| 就是因為其本質(zhì)太簡單,所以常常被人們忽略而以復雜去對付復雜;| 要明了簡單的東西需要我們的智慧,因為,越是簡單的東西往往包藏著極其深奧的哲理!創(chuàng)新 《商業(yè)模式》簡介“三網(wǎng)合一 ” 保健品 /藥品分銷網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)未來之路 (八)通俗理解 未來之路 (十一)0風險值200~1300100~800未來之路 (二十一) 代理制:| 建議:| 代理制在一段時期內(nèi)將會存在,盡管一級代理商在后期將向物流商轉(zhuǎn)化,但它作為市場中一個不可替代的 “ 角色 ” 將長期存在。南藥未來商業(yè)模式約束條件那都是 “虛 ”的,在利潤最大化面前,一切都是 “假面具 ”,尤其是當對方面臨危機時。未來之路 (二十六) 總結(jié):| 人才:缺乏創(chuàng)新性人才,尤其是創(chuàng)新性思想人才!| 管理:?南藥未來商業(yè)模式未來之路 (二十八) 總總 總結(jié):| 我認為: “變 ”之源泉來自于:| 所以,企業(yè)家就是一個了解和洞察人性的高手!又是一個心理調(diào)整專家。南藥發(fā)展之道要?不要?1
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