工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織分析(更新版)
【正文】 （ 3）層次權(quán)力和責(zé)任制度 ? 2 2）組織的作用 （ 1）獨(dú)立存在（不能代替其他要素，也不能為其他要素替代） （ 2） 更好的發(fā)揮其他要素的作用 （ 3） 提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 ? 3 二、組織結(jié)構(gòu) 定義 組織內(nèi)部之間的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵： 1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式 2） 分派組織成員的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式 3）協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式 4） 組織中權(quán)力、地位和等級(jí) 職權(quán) 組織中成員之間的關(guān)系。 總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 ? 22 2）監(jiān)理人員職責(zé) （ 1）總監(jiān)理工程師 ? 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； ? 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； ? 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ? 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； ? 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； ? 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； ? 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； ? 審查和處理工程變更； ? 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ? 23 （ 1）總監(jiān)理工程師職責(zé) －續(xù) ? 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； ? 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； ? 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； ? 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料 ? 24 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 工程建設(shè)監(jiān)理 第 28 講 主講教師：張 星 25 （ 2）總監(jiān)代表 ? 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ? 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 1）講原則、重事實(shí)、按制度和規(guī)范辦事 2）講求方法、注重感情交流 3）具體協(xié)調(diào)內(nèi)容（質(zhì)量、進(jìn)度、分包、爭(zhēng)議、違約、人際） 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1）設(shè)計(jì)監(jiān)理與非設(shè)計(jì)監(jiān)理之區(qū)別 2）既要尊重、也要敢為 與政府及其他部門的協(xié)調(diào) 1）按合同的委托內(nèi)容承擔(dān)協(xié)調(diào)工作 2）按有關(guān)法規(guī)、政策行事 3）督促有關(guān)各方接受監(jiān)督 ? 31 三、建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 會(huì)議協(xié)調(diào)法 第一次工地會(huì)議 工地例會(huì)（監(jiān)理例會(huì)） 專題會(huì)議 書面協(xié)調(diào)法 聯(lián)系函、確認(rèn)書、備忘錄、通知書、指令 交流協(xié)調(diào)法 訪問(wèn)、座談、主動(dòng)介紹情況 ? 32 演講完畢，謝謝觀看！
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