【正文】 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。協(xié)調(diào)是注重其及時性、明確性、準(zhǔn)確性及確定性 ? 30 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 與業(yè)主的協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的難點和重點。 下級服從上級是組織的基礎(chǔ)。 （ 4）監(jiān)理員 監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。 ? 總監(jiān)理工程師不能委托給總監(jiān)代表的工作 ① 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； ② 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； ③ 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； ④ 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑤ 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效組織 組織行為學(xué)側(cè)重于動態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系 一、組織與組織結(jié)構(gòu) 組織 是為某一個特定目的，使全體參加者按照不同層次及其相應(yīng)的權(quán)力職責(zé)，既分工又合作的關(guān)系組合。 ? 28 第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述 組織協(xié)調(diào)的概念 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) 協(xié)調(diào)管理是在人員 /人員的界面、系統(tǒng) /系統(tǒng)的界面、系統(tǒng) /環(huán)境界面之間，對所有活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。 總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。 1）尊重業(yè)主，認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主意圖 2）讓業(yè)主了解監(jiān)理 與承包商的協(xié)調(diào) 與承包商的協(xié)調(diào)是監(jiān)理的主要工作。 職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu) 職責(zé) 組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力 組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 （ 是組織關(guān)系的抽象模型 ） ? 4 三、組織設(shè)計 要點 有效性 合理性 兼顧內(nèi)外部因素 健全的組織結(jié)構(gòu) 構(gòu)成因素 管理層次 管理跨度 管理部門 管理職能 ? 5 原則 1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一 2）分工與協(xié)作統(tǒng)一 3）跨度和分層統(tǒng)一（寬度優(yōu)先） 4）權(quán)責(zé)統(tǒng)一 5）才職相稱 6）效率原則 7）彈性原則