【正文】 無合同關(guān)系?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 33 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 21 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 22 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 23 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。 監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量 ， 并在計(jì)量前 24小時(shí)通知承包單位 ， 承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加 。 因機(jī)械挖土放坡原因 ， 機(jī)械多挖 、 運(yùn)土方 50m3， 直接費(fèi)合計(jì) 。 13 案例二 某承包商承包的 B辦公樓工程施工， 2023年 12月工程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件： 土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石 ， 排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本 1000元 （ 有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證 ） 。 ④錯(cuò)誤。 應(yīng)審查并批準(zhǔn) （ 審核 、 審查 ） 施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃 ② 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； ③ 錯(cuò)誤 。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng) 、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ② 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； 2 ④ 審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 ， 對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； ⑤ 編制工程計(jì)量規(guī)則 ， 依此進(jìn)行工程計(jì)量； ⑥ 組織工程竣工驗(yàn)收 。 該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。 ㈢監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 6 回答 1： ① 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng) 、 技術(shù)部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 。 應(yīng)按施工合同約定 （ 國(guó)家規(guī)定 ） 的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量 ⑥ 組織工程竣工驗(yàn)收 。 應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ③ 現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn) 。 承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的 200m3同類機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成 ， 直接費(fèi)合計(jì) 3549元 。 事件 3作為設(shè)計(jì)變更處理 ， 追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付 。承包合同價(jià)分別為 3652萬元、 3225萬元和 2733萬元人民幣。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 25 不正確 。 應(yīng)為： 投入 工程實(shí)施 輸出 糾偏措施 預(yù)防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 32 案例四 某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。 34 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)。 【 問題 4】 甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 39 回答： ? 不正確。該項(xiàng)目由 A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。 47 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 51 案例七 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠要求。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為 4天）。試確定費(fèi)用索賠金額。 2023年 2月，該廠房供熱系統(tǒng)的供熱管道部分出現(xiàn)漏水，業(yè)主進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)漏水的原因是原施工單位所用管材壁太薄，與原設(shè)計(jì)文件要求不符。 [問題 ] 1．依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，請(qǐng)指出業(yè)主的要求和施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯(cuò)誤，為什么？ 2．簡(jiǎn)述施工單位和監(jiān)理單位各應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，為什么？ 63 演講完畢，謝謝觀看！