做一個優(yōu)秀的員工(ppt34)(更新版)
【正文】 給我們打分，結(jié)果人人都處在被人評價、壓力重重的位置上，而且這種評價有點沒完沒了。能夠做出來，就可以免除一死。曹植出口即成這首流傳千古的詩篇。 人們常常不能表現(xiàn)自己的能力，不是缺乏能力，而是怕承擔(dān)失敗的責(zé)任。n 2. 不埋怨別人。老總聽了點頭贊許。第一個年輕人回來給老總訴苦，說廟里的和尚根本就不需要梳子，他沒有銷售出去一把梳子。n 影響員工的貢獻的態(tài)度表現(xiàn)在三個方面：能不能做好、該不該做好、想不想做好。 （一）思路決定出路n 故事：n 一個 A鞋廠的推銷員，一個 B鞋廠的推銷員，同時來到太平洋一個島國推銷鞋。 n 這種人在企業(yè)中占了大多數(shù)，他們的心理狀態(tài)是：反正我跟老板沒有特殊關(guān)系，好的職位輪不到我，只要在工作上能應(yīng)付過去就行了。 利益共同體是以物質(zhì)利益作為員工關(guān)系的凝聚因素，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，不斷增加企業(yè)物質(zhì)財富，同時也能夠使職工的個人收入相應(yīng)增加，從而滿足員工生存的基本需要。 第三種狀態(tài)是汽態(tài)n 這種狀態(tài)是 “ 員工和企業(yè)相互依存，共謀發(fā)展” ，像是大家同乘一艘船到達自己的目的地。如果把員工和企業(yè)的關(guān)系比做水，那么存在著三種狀態(tài)：冰態(tài)、水態(tài)和汽態(tài)。除了 這樣 的心愿，打工者當然 還 希望打工生涯要平平安安、開開心心。 在這個過程中，雙方都達到了徹底的溝通、全方位的結(jié)合。命運共同體則 是全力提升 員 工的價 值 信念和理想追求， 調(diào)動員 工 積極性以形成共同的使命感。 ” 杜拉克問另外一名工人：“ 為什么敲石頭？ ” 工人答： “ 我在敲一根柱子，好象在蓋房子。n 3．制定目標：目標要按照 “SMART” 原則，具體、量化，同時要與企業(yè)組織的目標要一致。久而久之，便養(yǎng)成一股傲氣，看著誰都不順眼。他們不同于恃才傲物型，不喜歡耍小聰明，而是以真才實學(xué)求表現(xiàn)，只要遇到好主管，很快就會出人頭地，成為企業(yè)的中堅分子，扶搖直上。”然后就離開了。氣消了，我就有了更多的時間和精力來工作、學(xué)習(xí)了。n 他說，我給廟里的主持、和尚們說，有一樣?xùn)|西，對頭皮止癢、活血化淤有好處。比如贈送印有該寺廟名稱的梳子，游客可以作為在外旅游紀念品，也是生活必需用品，對寺廟一定有好處。效率是生命。尋求雙贏的解決之道?；ハ嗯浜?。四道題目平均分高才能及格。本是同根生，相煎何太急！ ” 這是婦孺皆知
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