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零售店管理手冊(更新版)

2026-01-08 15:37上一頁面

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【正文】 燥時間,獲得更好的粘接效果、整體性能以及視覺效果。從工具架上選擇所要進行施工的隔熱膜類型,并且將其按照已經(jīng)測量好的風擋玻璃的尺寸進行裁剪。 2、 施工人員著裝、工具的準備 施工過程中,施工人員必須穿著統(tǒng)一的工裝,并且將紐扣全 部扣好。 四、 縫制:以皮料的型狀用機器制作把海綿與皮料固定,皮料一旦縫制后將不可以修改,否則將會留下明顯的針孔痕跡。對于邊緣及縫隙處用牙刷刷洗,并用吹槍將其中殘留的護理液吹出擦干凈 6. 清洗椅子:將護理液噴于椅面,用大毛刷和牙刷刷洗,再用毛巾擦干凈 7. 扶手箱、排擋桿、手剎桿的清洗 8. 清洗門柱、門板:同上。(注:高壓槍壓力不能太 大,以免打商絲絨。 3. 噴高泡:泡沫應呈雪花狀均勻地分布車身 4. 擦洗:用羊毛手套從前往后,從上至下快速均勻地擦車身,注意車身凸凹部位。 五、批復 對 下級請示的事項,一般應在 二個 工作日內(nèi)予以明確答復,超過規(guī)定時間 對 工作造成損失的,由被請示人承擔責任 。 (四) 請示報告制度 一、 權(quán)責: 公司 在責權(quán)明確的基礎(chǔ)上,按照下級服從上級、個人服從組織的原則,建立逐級請示報告制度。 八、 考核要素 成績考核 : 是對每個職工在擔當本職工作、完成任務(wù)中所發(fā)揮出來的能力進行測評。 這一制度適用于被職能職務(wù)等級制度確定下來的職工。 調(diào)入新部門 后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進行考核。對被考核者在考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不作評價; 必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見, 通過與被考核者相關(guān)的工作人員的溝通, 排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價 , 注重對被考核者實際工作的觀察和批判; 考核者應該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。 成績考核 ——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 本規(guī)定的目的,是要通過對 員 工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。 一般性過失,給予警告處分,須寫檢討書自省,具體為: A、 未按規(guī)定著裝者; B、 粗言穢語,對同事譏諷嘲笑、不尊重、不理睬及有不雅行為,或者與同事爭吵不聽勸者; C、 在公共場所喧嘩嬉戲吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸者; D、 不遵守辦公場所管理規(guī)定者; E、 未經(jīng)允許不參加正常集會或活動者; F、 上班時間擅離崗位,忽視工作情節(jié)輕微者; G、 不服從上級主管人員合理教導或有意拖延工作進度情節(jié)輕微者; H、 下班時(包括值班下班時)未關(guān)工作臺電源、門窗,沒將物品歸位擺放者。 一般獎懲按獎懲制度執(zhí)行,一般懲罰為:寫檢討書自省、通報批評、罰款 10- 100元。 1 做好保密工作,機密文件不準隨意丟放。 1 員工須自帶水杯,不得使用公司的一次性水杯。 不得在上班時間睡覺、玩游戲、聽收音機、 MP3 等。 當電話忙或電話接聽員不在時,任何員工都有責任接聽電話。 顧 客提出的有關(guān)工作,應及時與相關(guān)部門或人員銜接。保證帳實相符。 出納不得兼做總帳,不得作財務(wù)方面的任何承諾。 夜間值勤人員應時刻提高警覺,遇有突發(fā)事件時,更應臨危不亂,果斷敏捷,作適當處理,并立即報告上級。 按 時對機器設(shè)備進行保養(yǎng),需要在公司外進行保養(yǎng)設(shè)備, 應銜接相關(guān)人員及時保養(yǎng)。 嚴格按照正規(guī)的操作程序進行施工,未接派工單不能施工,不得私自接單施工。 商品陳列和擺放的基本知識, 整齊有序的陳列商品,并對超市場進 行合理規(guī)劃。 接待人員應該在了解公司業(yè)務(wù)后,積極做好對公司金卡、銀卡、會員卡以及保險業(yè)務(wù)的推廣工作,并且享受提成。 掌握識別真假偽鈔的基本知識。 四 、 收銀員工作職責 熟練運用收銀員的應對用語,應對態(tài)度、應對方法等待客之道,對顧客文明禮貌,以合適的儀容儀表親切接待顧客。 負責監(jiān)督美容部區(qū)域衛(wèi)生,保持工作設(shè)備正確擺放,并監(jiān)督機保人員的工作進展情況,確保相應設(shè)備能正常使用。 加強員工的培訓和教育指導工作,積極開展細致的思想工作,協(xié)調(diào)人際關(guān)系。 出納結(jié)帳后,應復核供貨商單據(jù)手續(xù)是否齊全,并有財務(wù)和分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理的簽名、總經(jīng)理的 確認方可結(jié)算。 訪問結(jié)束,相關(guān)人員或接待人員應禮送客戶,重要客人應護送其下樓,直至離開公司。 若車輛較多不能一一服務(wù)時,應及時報告上級領(lǐng)導,請求幫助。零 ?售 ?店 ?管 ?理 ?手 ???第一節(jié) 業(yè)務(wù)部工作流程 一、 駕駛員工作程序 工作時間應在收銀臺門口侯車,當客人將車開進公司,應快步向前為客人打開車門,并禮貌招呼客人:“您好,請里面坐”,并提醒客人隨身攜帶貴重物品及現(xiàn)金,并雙手遞上取車牌,禮貌的告訴客人服務(wù)完畢憑取車牌到收銀臺取車。 若車鑰匙在客人處,客人不愿意交出車鑰匙,則應通知相應部門,密切注意該車,同時提醒收銀員收 款。 被方者不在時,接待人員慶與來方者協(xié)商,留下相關(guān)資料,安排下次會面時間。 總經(jīng)理確認實際支付金額后勤工作,將表傳給出納,出比例內(nèi)項準備結(jié)帳現(xiàn)金,聯(lián)系部門經(jīng)理通知供貨商結(jié)帳。 維護公司環(huán)境衛(wèi)生,保證公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證公司的安全。 負責美容部人員日常紀律、儀容儀表管理,并對違紀人員進行記錄,報給店面經(jīng)理。 保持與顧客經(jīng)常性的溝通與交流,建立起良好的客源關(guān)系。 工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時向店面式異構(gòu)體理或上級主管部門匯報。 接待人員應熟悉公司整個業(yè)務(wù)布局,熟悉相圈業(yè)務(wù),盡量解答客人問題,遇到不能解答的問題或要求時,應及時向相關(guān)人員銜接或報告店面經(jīng)理。 六、營業(yè)員 工作職責 遵守公司紀律和各項規(guī)章制度 責精品貨柜貨架及玻璃門窗的清潔衛(wèi)生,保持商品整潔。 七、 安裝技術(shù)人員的工作職責 安裝人員每天負責安裝操作間、音響試音柜、試音間、工作臺的清潔衛(wèi)生,保證工作場地整潔及音響試音柜的正常播放。 維護場地清潔衛(wèi)生,工具設(shè)備擺放整齊有序。 夜間值勤人員應嚴守崗位,嚴禁在工作時間內(nèi)飲酒、打瞌睡、睡覺等失職事情,并禁止上班前酗酒,發(fā)現(xiàn)一次扣除獎金;造成工作失誤根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。 九、 出納工作職責 出納必須嚴格按照企業(yè)各項財務(wù)制度,不得循私舞弊。 出納對收入和支出應及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額應與實際的現(xiàn)金和銀行對帳 單相符。 與收銀員作好鑰匙交接工作,并與員作好相關(guān)銜接,避免顧客逃單。當前臺文員不在時,任何員工都有責任接待,并倒茶水。 上班時間禁止串崗閑聊,大聲喧嘩,不準干私事,不允許將無關(guān) 人員帶入辦公區(qū)域。 1 上班時間不得瀏覽與公司、行業(yè)、所從事專業(yè)無關(guān)的網(wǎng)站。未經(jīng)批準,不準將公用物品帶出辦公場所。禁止對員工進行搔擾、侮辱、威脅或使用低級語言。 五、 懲罰規(guī)定 懲罰僅為維護公司正常秩序的手段而非目的,員工所犯過失,以其以公司紀律、安全所產(chǎn)生的影響給予輕重不同的處分,分為一般性過失、嚴重過失及 極嚴重過失。 (三)人事考核制度 一、 目的:開發(fā)、培養(yǎng)員工能力 本 規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、 統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 三、 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下: 人 事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目 的,以客觀的事實為依據(jù),對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 五、 考核者 的原則立場 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù) 工作中觀察到的具體事實作出評價。不過,還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。人事考核規(guī)程的規(guī)范條文如下: 人事考核制度 (以下稱 “制度 ”)的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ),通過對職工的能力、成 績和干勁的正確評價,進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段,提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣,糾正人事關(guān)系上的偏差。 由行政部于次月 5 日前統(tǒng)計所有人員的考核結(jié)果,匯總知會財務(wù)部。 考核結(jié)果存入檔案,正本由人事管理部門的負責人保管,復印副本,由各個部門的負責 人保管。 如屬意外情況且直線上司不在場但又必須馬上解決時,可越級請 示或反映問題。槍頭離車身至少 15 厘米以上,水流不能調(diào)得過細,槍管不能在車身上拖拉。 3. 清洗腳墊 ( 1) 塑料墊:用高壓槍將其沖洗干凈,再用毛巾將水擦干; ( 2) 絲絨墊:用高壓槍先將其沖濕,噴上洗滌劑刷洗干凈,再沖洗干凈,最后用脫水機脫水甩干。 發(fā)動機美容 一、 準備工作及工具原料 1. 準備工作 ( 1) 打開引擎蓋冷卻發(fā)動機 ( 2) 準備工具原料 2. 工具原料 ( 1)大小毛刷、圓頭刷 ( 2)發(fā)動機清洗液 ( 3)發(fā)動機外部泡沫清洗劑 ( 4)包裝塑料袋 二、 操作程序 1. 包好分電器、點火線圈及電腦塊 2. 將泡沫清潔劑噴于油污較重處,使其分解溶化 3. 用清洗液刷子按從上到下,從內(nèi)而外的順序?qū)l(fā)動機邊緣及角落處仔細刷洗 4. 噴上洗車泡沫,用廢舊羊毛手套仔細擦洗機蓋及機體 5. 用 高壓槍將泡沫及機體手不易觸及的地方的泥沙沖干凈 6. 用吹水槍將各線路接頭的水分吹干,并用毛巾擦干 7. 檢查存在哪些未洗干凈的地方并清潔干凈 8. 檢查水箱水,雨刮水,機油,電瓶水 9. 塑件上光護理 三、 注意事項 1. 發(fā)動機機體溫度過高時不能清洗 2. 沖洗時不能對著火花塞、分電器 3. 各關(guān)鍵部位一定要包扎 四、 質(zhì)量標準 1. 無油污,無污垢 2. 除故障外能正常啟動 內(nèi)室美容 一、 準備工作及工具原料 1. 工具 ( 1) 大小毛刷、牙刷、風口刷 ( 2) 吸塵器 ( 3)百潔布 ( 4)吹槍 ( 5)蒸汽殺菌機 ( 6)鞋套 2. 原料 ( 1)護理液 ( 2)萬能泡沫清潔劑 ( 3)除柏油劑 ( 4)玻璃清潔劑 二、 操作程序 1. 整理物品,發(fā)現(xiàn)貴重物品上報 2. 吸塵:清洗腳墊晾干 3. 先清洗頂棚,用干凈干毛巾將灰塵擦干凈,再將泡沫清潔劑均勻的噴于表面,用干毛巾順同一方向擦干凈,切忌用毛刷刷 4. 清潔擋陽板、內(nèi)視鏡:將護理液噴于刷子上,輕輕刷洗,再用毛巾擦拭干凈 5. 清洗儀表臺、儀表板:同上。 三、 裁剪海綿:皮料裁剪完畢,以皮料的各種型裝,裁剪 1 公分厚的海綿。 貼膜操作流程 1、 觀察車窗玻璃的安裝情況 施工前一定要觀察車窗玻璃的安裝和整體性,以保證貼膜工作的正常運行。 5、 膜的預切割 利用尺子測量前后風檔玻璃的尺寸,其中包括長度和密度。 11、 卻除膜上的透明保護層,將膜貼到擋風玻璃內(nèi)側(cè)。 三、 第三步:更換機油。 B、 大型挖補車:將車沖洗干凈→折掉所有附件、將附件編號,進行存放→做好銹爛處數(shù)據(jù)記錄→將新件做好數(shù)據(jù)記錄→切割更換件→裝配調(diào)校新件→焊接處理進行焊前處理→進行二氧化碳保護焊接→焊點砂平,檢查有無假焊→無的話 將焊接處清潔干凈→灌注車身密封膠→再將附件裝配一遍,調(diào)整線條弧度,檢查間隙是否符合標準要求→拆下無需烤漆的部分件,交由下一工種。 ——新開工億元以上項目,全年任務(wù) xx 個;一季度完成 xx 個,完成年計劃的 xx%。一季度,全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目 xx 個,同比增加 x 項;計劃總投資 xx 億元,同比增加 x 億元。信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來項目建設(shè)資金緊張問題比較突出,一些項目攤子鋪的太大,資金不足,工程進展較慢,例: xx 項目;土地指標、環(huán)境容量不足的問題嚴重影響了部分項目的推進速度,一些項目受土地指標和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響,導致因土地未落實而無法開工,例: xx 項目;一些項目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題,影響了開工建設(shè),例: xx 項目。資金緊張 xx 戶,企業(yè)應收賬款額度大,回款慢影響正常生產(chǎn)。 一是收支失衡。繼續(xù)實行 “飛地 ”經(jīng)濟,鼓勵各鎮(zhèn)工業(yè)向臨港經(jīng)濟區(qū)集聚。認真分析項目未入庫原因,推進入庫要件的辦理。培育一批成長性企業(yè),壯大骨干企業(yè)群體。 ,促進財政收支平衡,堅決保證區(qū)域經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展 一是積極組織稅收收入。通過債券置換、 PPP 等方式籌集資金,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),最大限度降低融資成本。 三是加大基層平臺服務(wù)力度,促進充分就業(yè)。非公經(jīng)濟人士的發(fā)展勁頭受到打擊。工作中,工商聯(lián)找準自己位置,發(fā)揮全部能量,推動穆棱經(jīng)濟騰飛。 有勞動能力的給協(xié)調(diào)力所能及的工作。) 打算引進、發(fā)展經(jīng)濟作物山芝麻、小葉桔的種植,預計首先發(fā)展 20 戶左右小面積嘗試種植。堅持落實好 “三會一課 ”制度,讓黨員干部在學習中更新觀念,樹立正確的三觀,不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。 第一,提高參政議政的能
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