【摘要】戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問--樂載兵主講深圳、上海開課時(shí)間地點(diǎn):2010年10月30-31日 上海時(shí)間地點(diǎn):2010年11月06-07日 深圳費(fèi) 用:3200元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)學(xué)員對象:公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理,戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人
2025-08-01 19:16
【摘要】35/36分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”。對此,構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)
2025-06-29 01:18
【摘要】09人力資源管理田原40916007一、人力資源管理職能怎樣才能適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求?為了適應(yīng)戰(zhàn)略性薪酬管理的要求,企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該達(dá)到以下幾方面的要求:1.使薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系與企業(yè)的使命、戰(zhàn)略以及價(jià)值觀緊密聯(lián)系在一起2.確保組織的薪酬體系和薪酬管理政策簡單實(shí)用企業(yè)一定要根據(jù)自己的環(huán)境、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)要求等來制定個(gè)性化的薪酬制度,而不要
2025-08-17 03:32
【摘要】渤海大學(xué)本科畢業(yè)論文 題目:企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——基于民營企業(yè)的研究 姓名:李瑩智 專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng) 班級:03級6班 院系:信息科學(xué)與工程學(xué)院 入學(xué)年度:2003年 指導(dǎo)教師:任敏賢 日期:2007年5月23日31/
2025-04-15 22:28
【摘要】中國人民大學(xué)出版社??學(xué)習(xí)方式:全國招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國際互認(rèn)?認(rèn)證項(xiàng)目:注冊職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、?采購經(jīng)理、IE工業(yè)工程師、醫(yī)院管理、行政總監(jiān)、市場總監(jiān)等高級資格認(rèn)證。
2025-01-10 00:16
【摘要】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績效管理洪洪生生教授教授清華大學(xué)特聘教授清華大學(xué)特聘教授北京大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授中山大學(xué)兼職教授中山大學(xué)兼職教授2023年度中國十大培訓(xùn)師年度中國十大培訓(xùn)師60多家企業(yè)首席咨詢顧問多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽(yù)為被美譽(yù)為““中國中國KPI第一人第一人””13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗(yàn),曾任職世界頂級
2025-01-06 20:59
【摘要】**咨詢集團(tuán)職業(yè)化管理系統(tǒng)咨詢中心2023年6月15日非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目錄模塊1:現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理?人力資源管理的演變與發(fā)展:人事管理、人力資源、人力資本?外部環(huán)境變化對人力資源管理趨勢的影響?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)核心戰(zhàn)略技能管理?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容
2025-01-02 07:16
【摘要】第一講戰(zhàn)略性人力資源管理概論(上)許多HR(HumanResource,人力資源)在日常工作過程中,對具體的事務(wù)性工作過于看重,然而忽視了全局,人力資源管理與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān),是先制訂標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)考核員工還是讓員工放手去做再去挑剔結(jié)果呢?這是兩種截然不同的管理方式。一、人力資源管理體系的內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理概論,其中包括兩個(gè)重點(diǎn)問題,一是戰(zhàn)略,二是人力資源管理???/span>
2025-06-22 06:34
【摘要】第三章戰(zhàn)略性人力資源管第二章戰(zhàn)略性人力資源管理案例導(dǎo)引:阿里巴巴造就萬名千萬富翁的HR管理從以上案例可以看出,阿里巴巴的成功離不開其特有的一套人力資源管理措施,它將人才管理體系化并形成制度,這種用人方式使其在與對手的較量中贏得了競爭優(yōu)勢。這說明人力資源將成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源,企業(yè)的人力資源管理工作也越來越重要。
2025-01-06 21:22