物業(yè)管理處主任年度工作計劃(更新版)
【正文】 相關(guān)的專業(yè)知識 通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。 6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會。 二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 3 6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。 5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的 組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。 根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立 便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。 管理處 年 月 篇三：物業(yè)管理主任 2020年工作計劃 2020年工作計劃 2020年 8月份我們正式進(jìn)入天河小區(qū)，雖然只有幾個月時間，但對天河的每一個員工都是一次嚴(yán)峻的的考驗，特別是我們的安防員，在圍欄低、戰(zhàn)線長、無監(jiān)控的情況下，我們針對小區(qū)的特點及時開展了百日安全無事故競賽活動，使班與班、人與人之間形成了比成績講奉獻(xiàn)，你追我趕、互相學(xué)習(xí)的良好局面。 3對安防員的強(qiáng)化訓(xùn)練、班 前會講評，我們小區(qū)要堅持始終， 常抓不懈，要求大家必須把通過訓(xùn)練學(xué)習(xí)的一切軍事、禮儀、車輛指揮、文明用語等，通過門崗展示出來，從而樹立我們的整體形
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