物業(yè)管理處主任年度工作計劃-wenkub
2022-11-24 09:19:53 本頁面
【正文】 業(yè)主為中心全新的服務理念。 1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。 2﹑不定期開展團隊活動。三﹑激活管理機制 1﹑管理 處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。 5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作 成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。 四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。 4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責 任事故發(fā)生。 8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達 98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。 人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機 5 制。 清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力 ，落實主管追究主問制。 車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。另外，管理處將采取如下系列措施 ,開展多元化經濟，努力創(chuàng)建 “社區(qū)經濟圈 ”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。嚴格控制辦公用品的采購與支出。 7 充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。同時也為公司樹立了形象，贏得了榮譽。 8 2通過管理、學習、鼓勵、引導，為公司培養(yǎng)一批講文明、講團結、愛崗敬業(yè)、認真負責、勇于奉獻的高素質人才。 5通過視頻教育，
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