【正文】 轉(zhuǎn)的重要條件。電氣巡回檢查制度目的為了使我公司設(shè)備有一個(gè)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的局面，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的要求，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在今后的工作中使生產(chǎn)上創(chuàng)新高，設(shè)備管理上臺(tái)階，堅(jiān)持“預(yù)防為主、維修與檢修相結(jié)合”，確保公司化工生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，提供良好的條件。8車間每月進(jìn)行一次理論和實(shí)踐考試,考試辦法有書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)考試形式?？刂埔?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),要養(yǎng)成互幫互學(xué)的好作風(fēng),明師帶高徒,堅(jiān)持崗位練兵,不斷提高技術(shù)水平。適用范圍 ：本制度適用于我公司所有電氣人員。，如發(fā)生視情節(jié)輕重，由車間作出相應(yīng)處理，直至上交公司處理。，發(fā)現(xiàn)私拉亂接現(xiàn)象有權(quán)終止供電，并立即予撤除，同時(shí)上報(bào)車間、安環(huán)部，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款?？己思?xì)則 外用電考核按相關(guān)部門(mén)或車間主任根據(jù)情況上報(bào)公司進(jìn)行處理現(xiàn)場(chǎng)檢修電源箱臨時(shí)用電管理制度目的和范圍，保障檢修用電和非電氣人員人身安全制定本制度。463需夜間檢修的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)足夠亮度的照明裝置。453電氣作業(yè)時(shí)按規(guī)定辦理工作票，進(jìn)入工作施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)“兩穿一戴”。32外施工單位電源及現(xiàn)場(chǎng)用電，統(tǒng)一由電氣車間安排組織實(shí)施與檢查。、實(shí)施，獎(jiǎng)懲單經(jīng)分管副主任、車間主任簽字后執(zhí)行?！堆不貦z查記錄》，車間不定期對(duì)各班組巡檢記錄進(jìn)行檢查。、上崗必須按規(guī)定著裝，并持上崗證。、在系統(tǒng)停車或局部停車檢修時(shí)，應(yīng)向有關(guān)工作人員具體指出安全措施，并辦理相關(guān)票證。、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，制定、修改車間有關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。、負(fù)責(zé)組織本車間的安全環(huán)保生產(chǎn)檢查工作，并落實(shí)整改技術(shù)措施。、做好電氣設(shè)備臺(tái)帳及各種技術(shù)資料、圖紙檔案。、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)。電氣車間安全管理制度目的和范圍?？己思?xì)則71車間和班組每周組織培訓(xùn)一次，未組織培訓(xùn)的扣負(fù)責(zé)人5分。443電氣安全員職責(zé)：組織車間全體員工進(jìn)行電氣安全作業(yè)規(guī)程、消防及環(huán)保等方面的培訓(xùn)。并由車間監(jiān)督和檢查。電氣車間安全環(huán)保培訓(xùn)制度目的和范圍11目的：提高電氣工作人員操作技術(shù)水平，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)。、填寫(xiě)不規(guī)范，票據(jù)不整潔扣2分。4職責(zé)和控制程序、由操作人員填寫(xiě)操作票。、接兩清。檢查考核：交接班程序、交接班巡檢、交班記錄、班前班后會(huì)議記錄、交接班衛(wèi)生、工器具、設(shè)備運(yùn)行狀況等。規(guī)范化引用文件本制度參照國(guó)家電網(wǎng)公司《設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》，《標(biāo)準(zhǔn)化變電站管理細(xì)則》結(jié)合我公司實(shí)際情況而制定。7。無(wú)客觀原因未按時(shí)間、任務(wù)要求、質(zhì)量完成檢修任務(wù)的扣10～30分。2。1臨時(shí)故障的處理：7。5。堅(jiān)決執(zhí)行電氣車間管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。1電氣檢修班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的故障及時(shí)組織檢修。7。2。，間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備檢修計(jì)劃，每月25前上報(bào)車間及設(shè)備部，進(jìn)行審核，經(jīng)設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可安排檢修。電氣車間各項(xiàng)制度匯編 打印： 審核： 2008年3月25日設(shè)備檢修管理制度目的和范圍1．1為加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修管理工作，明確檢修程序及相關(guān)職責(zé)，從而充分保證檢修質(zhì)量，確保電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，為公司穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。、電氣設(shè)備臨時(shí)故障組織實(shí)施。7。4。4。3電氣檢修班在進(jìn)行電氣設(shè)備時(shí)檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行所確定的電氣檢修方案、嚴(yán)格按照《電氣安全作業(yè)規(guī)程》作業(yè)并辦理相關(guān)票證。記錄內(nèi)容包括：檢修日期、檢修內(nèi)容、更換元器件、故障現(xiàn)象、檢修負(fù)責(zé)人、參與人員、檢修后運(yùn)行情況等。考核細(xì)則：7。2小修、中修、大修項(xiàng)目：7。3按時(shí)間、任務(wù)要求、質(zhì)量完成檢修任務(wù)且無(wú)事故的獎(jiǎng)20分。5檢修過(guò)程中不嚴(yán)格辦理相關(guān)票證按并照《電氣安全作業(yè)規(guī)程》作業(yè)的視情節(jié)輕重扣5～50分。、運(yùn)行人員和運(yùn)行管理人員。報(bào)表和記錄 交接班由主操和副操在本站報(bào)表和運(yùn)行記錄本交接班記錄上記錄簽名，班前、班后會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。以上項(xiàng)目一項(xiàng)達(dá)不到要求扣10分。3歸口管理電氣車間和地區(qū)電力調(diào)度。7 考核細(xì)則、重大操作無(wú)操作票扣50分。、操作票丟失扣班組20分。33班組教育由本班班長(zhǎng)管理。442檢修分管副主任職責(zé)：主要以電氣設(shè)備構(gòu)造、控制原理與接線方式、實(shí)踐動(dòng)手能力、事故教訓(xùn)等的培訓(xùn)。62考核項(xiàng)目：記錄情況、學(xué)習(xí)次數(shù)、參加人員、考試組織情況、考試成績(jī)等。77第一次考試不及格的可以參加一次補(bǔ)考，連續(xù)兩次補(bǔ)考不及格的扣50分。車間安全管理職責(zé)。、對(duì)安全事故要嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則來(lái)執(zhí)行。、對(duì)本車間職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育。在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)管理工作。在業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)部的指導(dǎo)，有勸直接向安環(huán)部反映情況，匯報(bào)工作。、督促所屬員工做好電氣設(shè)備，安全裝置、防火防爆設(shè)施、防護(hù)器材的維護(hù)和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)中的意外情況，有全先處理后匯報(bào)。（每周不少于一次，并有巡檢記錄），并根據(jù)隱患等級(jí)劃分及處理程序進(jìn)行處理。，嚴(yán)格按照車間制定的巡回檢查安全隱患整改獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核。設(shè)備部根據(jù)外施工用電的負(fù)荷情況簽發(fā)用電許可證。452沒(méi)有田悅公司電氣人員陪同外單位人員不許進(jìn)入高壓區(qū)域、變電所和配電室不得私自亂接電線，亂動(dòng)電氣設(shè)備。462對(duì)檢修作業(yè)中按規(guī)定使用安全電壓，電壓應(yīng)小于或等于36伏，潮濕環(huán)境、狹小容器應(yīng)小于或等于12伏；超過(guò)安全電壓的手持電動(dòng)工器具、電焊機(jī)、水泵等應(yīng)可靠接地并安裝漏電保護(hù)器，需專業(yè)人員檢查，保證完好可靠，并合理放置，使用時(shí)嚴(yán)格按設(shè)備工器具所規(guī)定的額定電壓等級(jí)配用。對(duì)于違章事件給予嚴(yán)厲處罰。，車間主任監(jiān)督。（庫(kù)存名稱、數(shù)量、領(lǐng)取時(shí)間、使用人、用途等），以便及時(shí)補(bǔ)充。維修人員培訓(xùn)管理制度目的為了促進(jìn)電氣車間全體檢修班人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能水平,更好地維護(hù)設(shè)備,穩(wěn)定生產(chǎn),使所有在崗檢修人員達(dá)到“三熟”“三能” 成為一支有實(shí)力的技術(shù)隊(duì)伍,為確保公司安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，提供良好的條件。職責(zé)電氣車間及電氣檢修班組具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)行。7不定期進(jìn)行理論實(shí)踐考試,全面掌握操作規(guī)程和檢修規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力,成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行班組獎(jiǎng)勵(lì),成績(jī)不及格的進(jìn)行罰款,還要參加補(bǔ)考,直到成績(jī)達(dá)到要求為止。實(shí)踐動(dòng)手能力會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)調(diào)整、會(huì)排除故障的獎(jiǎng)1分。職責(zé)電氣車間及電氣檢修班組具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)行。7為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷，掌握監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，預(yù)防事故發(fā)生，保證變電站設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3將不能處理的缺陷,記入設(shè)備缺陷記錄薄中并上報(bào)車間及設(shè)備部。規(guī)范性引用文件本制度參照化工部《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》結(jié)合我公司的實(shí)際情況而制定。3 設(shè)備運(yùn)行中,有故障隱患要及時(shí)檢查修理,嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運(yùn)行。11無(wú)法檢修處理好的設(shè)備，車間必須及時(shí)請(qǐng)示設(shè)備部盡快做出補(bǔ)救措施，落實(shí)處理。7發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。并做好檢修設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。記錄內(nèi)容包括：維護(hù)日期、維護(hù)內(nèi)容、故障現(xiàn)象、檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人、參與人員、檢修維護(hù)后運(yùn)行情況等。2未及時(shí)報(bào)批維護(hù)所需材料扣5分；未督促材料部及時(shí)到貨扣2分。電機(jī)潤(rùn)滑管理制度目的為加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)及潤(rùn)滑管理工作，明確維護(hù)內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)，提高對(duì)電機(jī)日常維護(hù)及潤(rùn)滑重要性的認(rèn)識(shí)，為確保電機(jī)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，提供良好的條件。職責(zé)1電氣車間具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施操作執(zhí)行。7認(rèn)真做好電機(jī)潤(rùn)滑工作，始終使電機(jī)的潤(rùn)滑脂保持在規(guī)定范圍內(nèi)的1/22/3，并做好加油記錄。15做好電機(jī)潤(rùn)滑油、脂的工作，并清理干凈廢油、脂工作。檢查與考核：1 檢查內(nèi)容包括：安全措施、各種票證、檢修維護(hù)質(zhì)量、工作現(xiàn)場(chǎng)情況等。4檢修維護(hù)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)車間獎(jiǎng)20分。設(shè)備部對(duì)電氣車間進(jìn)行日常的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)進(jìn)行管理工作。瓷瓶絕緣損壞不能運(yùn)行。木質(zhì)電桿、橫擔(dān)因腐蝕使截面積減少50％。可列入年度大修、改進(jìn)計(jì)劃,能堅(jiān)持長(zhǎng)期運(yùn)行者為三類電氣設(shè)備缺陷。10缺陷消除后,應(yīng)經(jīng)運(yùn)行當(dāng)班值班長(zhǎng)驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后，在設(shè)備缺陷記錄薄驗(yàn)收欄內(nèi)簽注意見(jiàn)并簽名。2檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常情況要及時(shí)匯報(bào)幷做記錄。