【正文】 000元。工時定額材料50小時。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點上的銷售價格總額為15 000 000元，其中E產(chǎn)品的銷售價格總額為9 000 000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價格總額為6 000 000元。這種方法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如造船、重型機器制造、精密儀器制造等。總成本可以按成本項目分析或按照產(chǎn)品品種分析（可應用本期實際成本與計劃成本對比分析，也可用本期實際成本與上期實際成本對比）?！　】杀犬a(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下：　　可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本本年累計實際總成本　　可比產(chǎn)品成本降低率＝可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本100%　　【例7－19】某公司按產(chǎn)品種類編制的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如表7－22所示。通過這種分析，可以反映產(chǎn)品成本或者經(jīng)營管理費用的構成是否合理。進行這一方面成本分析，確定全部產(chǎn)品和各種主要產(chǎn)品實際成本與計劃成本的差異，了解成本計劃的執(zhí)行結果。該表應當按照主要產(chǎn)品分別編制，是按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中某些主要產(chǎn)品成本的進一步反映。應當進一步查明這些變動的具體原因，是由于物價上漲而引起材料成本增加等客觀原因，還是由于成本管理工作弱化或強化等主觀原因。材料消耗節(jié)約只要不是偷工減料的結果，一般都是生產(chǎn)車間改革生產(chǎn)工藝、加強成本管理的成績。致使材料買價偏高或材料運雜費增加的結果。　　（二）各主要項目分析 　　 　　成本差異＝實際成本－計劃成本 　?。綄嶋H數(shù)量實際價格－計劃數(shù)量計劃價格　?。綄嶋H數(shù)量實際價格－實際數(shù)量計劃價格＋實際數(shù)量計劃價格－計劃數(shù)量計劃價格　?。綄嶋H數(shù)量（實際價格－計劃價格）＋（實際數(shù)量－計劃數(shù)量）計劃價格　?。絻r格差異＋數(shù)量差異　　　　材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量計劃數(shù)量）計劃價格　　材料價格差異＝實際數(shù)量（實際價格－計劃價格） 　　 　　【例7－26】假定N產(chǎn)品2007年成本計劃規(guī)定和12月份實際發(fā)生的材料消耗量和材料單價如表7－24所示?！　。ㄒ唬┮话惴治觯ńY合教材例題了解）　　【例7－25】下面通過最近5年的單位成本資料，對N產(chǎn)品的成本進行趨勢分析。如果企業(yè)規(guī)定有可比產(chǎn)品成本降低計劃，即成本的計劃降低率或降低額，還應進行可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結果的分析?！　　　∷怯嬎銉蓚€性質(zhì)不同而又相關的指標的比率進行數(shù)量分析的方法?！　　　≈笜藢Ρ确治龇ㄒ卜Q比較分析法，它是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之問的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法?！　‘a(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報表。這種方法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、大量大批的機械制造企業(yè)等?！　答疑編號911070504]　　采用實物數(shù)量法分配聯(lián)合成本：　　E產(chǎn)品：12 000 000/（700＋300）700＝8 400 000（元）　　F產(chǎn)品：12 000 000/（700＋300）300＝3 600 000（元）　?。ǘ└碑a(chǎn)品成本分配　　四、完工產(chǎn)品的結轉 　　 第四節(jié)　產(chǎn)品成本計算方法　　生產(chǎn)成本歸集分配完畢后，應按成本核算對象編制成本計算單，并選擇一定的成本計算方法，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。要求按定額比例法計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。按定額成本計算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。　　[答疑編號911070402]　　C產(chǎn)品各項成本的分配計算如下：　　由于材料在開始生產(chǎn)時一次投入，因此應按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實際數(shù)量比例進行分配，不必計算約當產(chǎn)量?！　t在產(chǎn)品完工程度計算結果如下： 　　 　　有了各工序在產(chǎn)品完工程度和各工序在產(chǎn)品盤存數(shù)量，即可求得在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。這種方法適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且直接材料成本在成本中所占比重較大且材料在開始生產(chǎn)時一次全部投入的產(chǎn)品。假設不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應分配的制造費用為（?。┤f元。分配方法一經(jīng)確認，不得隨意變更。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理費用按修理工時比例進行分配。其格式內(nèi)容舉例如表7－1所示?！　?第二節(jié)　生產(chǎn)成本的核算 　　一、基本生產(chǎn)成本的核算（分配率＝待分配費用/分配標準；分配額＝某產(chǎn)品耗用的標準分配率） 　　 　?。ㄒ唬┲苯硬牧铣杀镜暮怂恪　』旧a(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料和動力成本，應專門設置“直接材料”等成本項目。在考試時，既可以對基本知識考查客觀題，還可能對要素成本及成本分析的內(nèi)容出計算題，甚至有將成本核算的內(nèi)容與成本分析的內(nèi)容結合考查綜合題的可能?！　≡谙亩~比較穩(wěn)定、準確的情況下，通常采用材料定額消耗量比例或材料定額成本的比例進行分配。 　　輔助生產(chǎn)成本（包括料、工、費）先在生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本的借方歸集，再從貸方轉出分配至制造費用基本生產(chǎn)車間中?！　　纠?4】承【例73】，編制交互分配法的輔助生產(chǎn)成本分配表見表75。要求在M、N產(chǎn)品之間分配制造費用，并編制會計分錄?！　。ㄒ唬┎挥嬎阍诋a(chǎn)品成本法：產(chǎn)品每月發(fā)生的成本，全部由完工產(chǎn)品負擔，其每月發(fā)生的成本之和即為每月完工產(chǎn)品成本。 　　 　　注意：　　　　?。ㄒ淮涡酝斗藕椭鸩酵斗牛?　 　　 【例7－6】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%?！　∽⒁猓骸　∪绻牧鲜窃谏a(chǎn)開始時一次投入的，這時，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應和完工產(chǎn)品負擔同樣材料成本?！　產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本＝1 200 000＋600 000＋900 000＝2 700 000（元）　　C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本＝160 000＋40 000＋60 000＝260 000（元）　　根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄如下：　　借：庫存商品——C產(chǎn)品　　　　　　　　　　　2 700 000　　　　貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本　　　　　 　　2 700 000　?。ㄎ澹┰诋a(chǎn)品按定額成本計價法：月末在產(chǎn)品成本按定額成本計算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計入當月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品?！　⊥旯ぎa(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1 360 000%＝1 200 064（元）　　在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本＝1 360 000%＝159 936（元）　　完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640 000%＝600 000（元）　　在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本＝640 000%＝40 000（元）　　完工產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960 000%＝900 000（元）　　在產(chǎn)品應負擔的制造費用＝960 000%＝60 000（元）　　通過以上按約當產(chǎn)量法分配計算的結果，可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本?！　　　∫?、品種法　　品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)?！　　纠?18】某公司按成本項目編制的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如表721所示。如果相比的指標之間有不可比因素，應先按可比的口徑進行調(diào)整，然后再進行對比。而成本利潤率則與之相反，成本利潤率高的企業(yè)經(jīng)濟效益好；成本利潤率低的企業(yè)經(jīng)濟效益差。產(chǎn)品單位成本的變動，則會影響成本降低額和降低同時發(fā)生變動。以后4年均高于2003年，只是提高的程度各不相同；2007年提高得最多，2006年提高得最少；如果以上一年為基期逐年進行環(huán)比，2007年比2006年提高得最多，而2006年比2005年則是降低的?，F(xiàn)用差額計算分析法計算這兩個方面因素變動對直接材料成本超支的影響如下：　　材料消耗數(shù)量變動的影響＝（170－200）＝－（元）　　材料價格變動的影響＝170（20－）＝＋（元）　　兩因素影響程度合計＝－＋＝＋50（元）　　通過以上計算可以看出，N產(chǎn)品的直接材料成本雖然只超支50元，差異不大，但分析結果表明，由于材料消耗量節(jié)約（由200千克降為170千克）；由于材料價格的提高（