在四季度工作部署大會上的講話(更新版)
【正文】 看，XXXX件還是按計劃供應(yīng)，但隨著XXX的開工，XXX供應(yīng)緊張已成定局，我們隨時都有被停止供應(yīng)的危險。這很可笑！我倒希望大家養(yǎng)成這樣的思維方式：領(lǐng)導(dǎo)長時間不表揚、不批評的干部，十有八九是個無所事事的干部！ 凡此種種，既是管理人員業(yè)務(wù)水平低的反映，又是思想作風(fēng)和工作作風(fēng)不強的表現(xiàn)。制度執(zhí)行力十分薄弱公司制度執(zhí)行力薄弱問題，表現(xiàn)在很多方面，僅舉兩例：公司有XXX交底制度。造成XXX生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)運行很不順暢。（五）存在問題在看到成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題。同時，加快了設(shè)備的交驗，目前設(shè)備交驗率已達(dá)到92%。二是通過張貼標(biāo)語和培訓(xùn)等形式，加強了對員工的質(zhì)量意識教育和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，員工的質(zhì)量意識有了增強。一是重新核定了XXX計劃成本及費用指標(biāo)，并與XX個分廠進(jìn)行了落實，同時明確了各部室管理費用計劃，各相關(guān)單位和部室對各自承擔(dān)的成本和費用指標(biāo)進(jìn)行了分解落實。但同時，我們必須清醒地看到，8月份盈利的XXX，XXXX取得的，所以我們還不能過于樂觀，還要做艱苦的努力。工藝和設(shè)備部門積極研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝和設(shè)備問題。，誓奪全勝——在XX公司四季度工作部署大會上的講話董事長 XXXXXXX年XX月XX日同志們：今天召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對公司三季度行政工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對公司四季度行政重點工作進(jìn)行部署。物資部在組織配件進(jìn)廠工作上，落實專人深入廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做了大量卓有成效的工作，確保了配件及時供應(yīng)，為連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。這個數(shù)字距我們實現(xiàn)XXXX的目標(biāo)，已經(jīng)近在咫尺！大家一定要樹立堅定的信心。成本控制三季度，各單位以分解消化減利因素，降低成本為目標(biāo)，積極采取有效措施，加大了對XXX成本和各項管理費用的控制力度，在降低成本方面做了大量工作。目前，各單位正在按照活動要求開展工作。三是加強了設(shè)備管理，組織編制了設(shè)備管理考核細(xì)則，開展了設(shè)備大檢查，各分廠對設(shè)備“早潤滑，晚清掃”的要求得到了較好的貫徹，設(shè)備的狀態(tài)有了明顯改善。截至到XXX，公司已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)XXX天?，F(xiàn)在有很多同志只是簡單地把XXX看成是個獨立系統(tǒng)，沒有認(rèn)真研究其運行特點，沒有把如何幫助XX迅速形成公司新的經(jīng)濟增長點看成是自己分內(nèi)的事，而是一推了之，與已無關(guān)。計企勞財?shù)耐緜?，要想辦法，盡快拿出解決措施，制度該修訂就修訂、系統(tǒng)該考核就考核、人員該組織處理就組織處理，不能手軟，必須堅決扭轉(zhuǎn)這種不利局面。我感到有的同志把不得罪人當(dāng)成了一種做事準(zhǔn)則，我告訴你：一個不敢負(fù)責(zé)任的干部就不配做干部！還有的同志愿意察言觀色，看領(lǐng)導(dǎo)批評誰，認(rèn)為他就離下去不遠(yuǎn)了。（二）加強生產(chǎn)組織，確保全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)四季度的生產(chǎn)任務(wù)仍十分艱巨，完成起來還有相當(dāng)大的難度，我們必須積極組織，周密安排，確保實現(xiàn)這個目標(biāo)。 要組織做好公司越冬準(zhǔn)備工作一是要加快XXX鍋爐的改造，確保10月末投入使用。10
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