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跨文化管理第五章跨文化談判(更新版)

2025-01-03 19:56上一頁面

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【正文】 的面積,以取得雙贏的結(jié)果。相反,一個人的 BATNA 越低,就越被動,被別人牽著鼻子走,越?jīng)]有可能與對方討價還價。 : 根據(jù)前一階段談判各方表述的意見,尤其是相互存異或有疑問處,談判各方此時會進一步明確各自的利益、立場和觀點。 本章將介紹 商業(yè)談判的一些基本概念和技巧,然后比較不同國家文化中的談判風(fēng)格,討論跨文化談判中存在的陷阱和誤區(qū),從而提出一些有效的策略以取得跨文化談判的成功 。妥協(xié)階段就是各方相互讓步,尋求一致,達成妥協(xié)。 關(guān)注利益應(yīng)該是談判者始終應(yīng)牢記在心的。 跨文化談判中的跨文化差異 跨文化談判 概述 內(nèi)涵 跨文化談判 (Negotiating Across Cultures) ,即跨越國界的,分屬于不同國家的商務(wù)活動主體,為實現(xiàn)各自的目的而相互間所進行的磋商過程。 (2)談判的基本模式 是一致的。 跨文化談判與國內(nèi)談判的區(qū)別 在認識到跨文化談判與國內(nèi)談判的共性特征的同時,對于要取得跨文化商務(wù)談判的成功而言,認識到這兩種談判之間的區(qū)別,并針對其區(qū)別而采取相應(yīng)的措施是更為重要的。 談 判風(fēng)格的跨文化差異 北美 阿拉伯 俄國 基本談判風(fēng)格和過程 注重事實:向邏輯讓步 注重情感:向情緒讓步 注重理念:向理想讓步 沖突:如何反駁對方的觀點 用客觀事實 用主觀情感 用理想信念 讓步 在談判開始時就做一些小的讓步以建立關(guān)系 讓步貫穿談判整個過程,并將其視為談判過程的一部分 極少或者不作讓步 對對方讓步的反應(yīng) 常常作出回報性讓步 幾乎總是回報對方的讓步 將其視為懦弱,幾乎從不回報 關(guān)系 短期 長期 沒有持續(xù)關(guān)系 初始立場 中等 極端 極端 最終期限 非常重要 隨意 忽略 7 談判過程的跨文化差異 美國人 中國人 談前準(zhǔn)備 快速會議 隨意 直接給陌生人打電話 冗長的熟識過程 正式 通過中間人介紹 信息交流 談判人有完全的權(quán)威 直截了當(dāng) 先陳述提案 只有有限的權(quán)威 拐彎抹角 先給出解釋 說服方法 說服對方時用進攻的方式 缺乏耐心 用提問的方式 耐心持久 合同目標(biāo) 達成互利的交易 建立長期的關(guān)系 談判中語言溝通技巧運用的跨文化差異 不同文化的任在口頭談判技巧的使用方面有很多差異。 ( 6) 懲罰:我會當(dāng)場給你你不要的東西。 成功的跨文化談判技巧 良好充分的準(zhǔn)備 在準(zhǔn)備階段,主要是研究談判對方的各個方面,包括:談判立場、根本利益、 BATNA 等。 達成協(xié)議 由于文化價值觀的不同,雙方對合同的理解不同。 參考資料: 一、文化差異對國際商務(wù)談判的重要性 在談判實踐中 ,很多談判者常常沒有領(lǐng)悟、重視或注意到文化對談判方式 的重要影響。其中一項是在第一輪談判后送給代表團每人一個小紀(jì)念品。 二、文化差異對國際商務(wù)談判的影響 文化對談判的影響是廣泛而深刻的 ,不同的文化自然地將人們劃分為不同的類群 ,這種地域的、所屬群體上的差別有使不同文化的群體相互疏遠的傾向 。因為“ White Elephant”除表示動物的名稱外還有兩層含義:“對主人沒有用,但可能對別人有 用的東西;不重用的東西。但在印度、尼泊爾等國則以搖頭表示肯定,也就是一面搖頭,一面露微笑表示贊成、肯定之意,有些人只是以斜著抬頭方式為之倒還算好,有些人則是口中一面頻稱“ You are right !You are right!” 但卻一面不斷地搖頭,常令對方摸不清楚其真正的心理,滿腹懷疑。這兩種來自不同文化的談判者在進行談判時 ,往往是一方認為對方過于粗魯 ,而另一方可能認為對方缺乏談判的誠意 ,或?qū)Ψ降某聊`解為對其所提條件的認可。如與日商曾有過交往 ,在談判前就應(yīng)該回憶一下過去雙方的交往與友誼 ,這對將要進行的談判是有好處的。另一方面 ,韓商在談判中很少直接表達看法 ,往往需要對方揣摩 ,為了準(zhǔn)確了解對方的意思 ,韓商可能會反復(fù)問同一問題 ,以使在 16 做決定時能確保正確性。他們喜歡坐下來立即談妥生意。 17 當(dāng)然在實際的談判過程中還要注意 ,雖然具有相同文化背景的談判者 ,其談判風(fēng)格有著明顯的趨同向性 ,然而 ,受亞文化以及其他因素的影響 ,同一文化背景的談判者個體 ,其談判風(fēng)格可以是大相徑庭的。例如 ,美國人在進行商務(wù)談判特別是在國外進行商務(wù)談判時 ,一定會帶上自己的律師。例如 ,場地布置方 面的文化差異對合作可能會有稍微的影響。如北美文化的時間觀念很強 ,對美國人來說時間就是金錢?!昂蜑橘F”的價值觀使中國人把創(chuàng)造和諧的氣氛作為談判的重要手段,在談判過程中,盡量避免摩擦,友誼第一,所追求的是永久的友誼和長久性的合作。而西方國家例如美 國文化,他們一般將合同簽訂儀式視做既浪費時間又浪費金錢的舉動,所以合同常常是通過寄發(fā)郵件來
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