淺析公路工程投標如何報價和應采取的措施(更新版)
【正文】 產(chǎn)效率和管理水平，也是決定標價水平的重要因素。 編制施工組織的原則是在保證工程質量和工期的前提下，盡可能使工程成本最低，投標價格合理。 3 )沿線氣候和水文情況。①合同文件對投標報價影響較大的有工期、誤工損失賠償（如征地拆遷，當?shù)氐臒o理阻工）、缺陷責任期的規(guī)定、保函的要求、保險、付款條件、稅收、貨幣、勞務的限制、有無提前竣工的獎勵以及爭議、仲裁或者訴諸法律途徑等規(guī)定。 1 )計算所有投標人評標價的平均值； 2 )一般以平均值降低 5%作為標價最高得分； 3 )如果投標人報價存在嚴重不平衡，可要求投標人澄清，并提高履約保函（目前流行的有履約現(xiàn)金）。其特點是由唯一的業(yè)主設立標底或無標底，招請若干家投標單位公平競爭，通過秘密報價，從中擇優(yōu)選取并達成交易協(xié)議的過程，是市場競爭的表現(xiàn)形式。 1 )報價的工程量清單和商務技術標書分開包裝，一并提交； 2 )首先打開商務和技術標書，報價信封交由公證機關保存； 3 )商務和技術標書評完后，再通知投標人開報價信封； 4 )對報價進行復核，并按照推薦中標的原則，推薦中標候選人。并且應了解有無特殊施工技術要求和有無特殊材料、設備技術要求等（如 路基邊坡每邊超填 50cm計價時不算工程量，涵洞以延米長計，樁基只計有效樁長等）。 6 )與施工及費用有關的地方法規(guī)。施工組織設計的編制內容以滿足招標文件的要求為準，內容應包括：①施工方案和施工方法；②分項工程施工進度計劃；③與施工進度計劃相適應的用款計劃；④與施工進度相適應的工、料、機配備數(shù)量與進場計劃；⑤施工總體布置圖及當?shù)夭牧?供應地點，開采料場；⑥冬雨季施工計劃及措施；⑦項目施工組織機構圖；⑧土方工程調配圖；⑨臨時工程及臨時設施設計圖；⑩質量、安全、環(huán)境保護措施和方法 農忙季節(jié)勞動力調配措施； 關鍵控制工程工期確保措施； 質量通病防止和處理措施等。 報價策略主要有贏利策略、微利保本策略、低價虧損策略、冒險投標策略等四種，投標人根據(jù)業(yè)主對標價的要求及投標單位的競爭情況確定投標策略，進行投標決策，確定投標報價。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達到早投產(chǎn)，早收益，有時甚至標價稍高，對業(yè)主也是有吸引力的。 把本單位的發(fā)展簡史、工程業(yè)績等資料匯編成精美畫冊，贈送給設計單位及有 關人員；也可邀請業(yè)主及有關人員考察本單位過去完成的優(yōu)良工程項目以及目前正在施工的施工現(xiàn)場，主動向業(yè)主及有關人員介紹施工管理、工程質量、機械設備、人員文化技術素質等各方面情況，取得業(yè)主的信任及有關人的理解和好評。在填報 工程業(yè)績時，應在資料真實的條件下，選擇那些施工難度大、結構新穎、技術復雜、質量優(yōu)良、工期短、造價低及評價高的工程項目，充分展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和技術實力，有助于通過資格審查。 4 )字跡要清晰工整，不應有涂改和留有空格現(xiàn)象，語言要講求科 學性和邏輯性，語意清晰，表達明確，投標書裝幀要美觀簡潔。 5 投標書在編制時容易出問題的地方 在評標過程中，專家會根據(jù)招標文件中規(guī)定的商務要求和技術規(guī)范的重大偏差，可視為不響應、不符合而導致拒標。 （一些經(jīng)濟公訴和通報批評）。務必做到 三個清楚 a、清楚工程項目特點； b、清楚參與投標各投標人的經(jīng)營狀況和實力； c、清楚完成該項目的最低成本。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1