軟件工程講義-第三章(更新版)
【正文】 m團(tuán)隊(duì)每天召開的短會(huì)。 ?過程生產(chǎn)頻繁發(fā)布 “ 可檢查、可調(diào)整、可測試、可文檔化、可構(gòu)建 ” 的軟件增量。 IXP合并了六個(gè)新實(shí)踐。 極限編程 ?編碼 ： XP推薦的故事開發(fā)和基本設(shè)計(jì)完成之后，團(tuán)隊(duì)不應(yīng)直接開始編碼，而是開發(fā)一系列用于檢測本次（軟件增量）發(fā)布的包括所有故事的單元測試。 ?常見的敏捷過程模型有 極限編程 、 自適應(yīng)軟件開發(fā)、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、 Scrum、Crystal、特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)等 。 1好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織團(tuán)隊(duì)。 敏捷聯(lián)盟定義的 12條原則 圍繞受激勵(lì)的個(gè)人構(gòu)建項(xiàng)目。同樣，預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)行中客戶優(yōu)先級(jí)的變更也很困難。我們必須接受 “ 支持變化 ”的思想，它應(yīng)當(dāng)根植于軟件開發(fā)中的每一件事中，因?yàn)檫@是軟件的心臟與靈魂。而敏捷方法最具強(qiáng)制性的特點(diǎn)之一就是它能夠通過軟件過程來降低由變更所引起的代價(jià)。一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)能夠培養(yǎng)所有參與人員之間的交流與合作。 敏捷軟件工程 ?軟件工程師和其他項(xiàng)目共利益者共同組成敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是自我組織的并掌握著自己的命運(yùn)。 敏捷方法 ?不確定性意味著變更，而變更意味著付出昂貴的成本，特別是在其失去控制或疏于管理的情況下。變化就是軟件開發(fā)本身，軟件構(gòu)建有變化、團(tuán)隊(duì)成員在變化、使用新技術(shù)會(huì)帶來變化，各種變化都會(huì)對(duì)開發(fā)的軟件產(chǎn)品以及項(xiàng)目本身造成影響。 敏捷過程 ?任何一個(gè)敏捷過程都可以由所強(qiáng)調(diào)的三個(gè)關(guān)鍵假設(shè)來識(shí)別 : 非常困難。 在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。 簡單 —— 使不需要的工作最大化的藝術(shù) —— 是必要的。而真正的問題在于“ 什么是最佳實(shí)現(xiàn)途徑 ” ？同等重要的還有，如何構(gòu)建滿足用戶當(dāng)前需要的軟件，同時(shí)展示具有能滿足客戶長期需求的擴(kuò)展能力？ 人的因素 ?基本能力 ?共同目標(biāo) ?精誠合作 ?決策能力 ?模糊問題解決能力 ?相互信任和尊重 ?自我組織 敏捷過程模型 ?所有的敏捷方法（或多或少地）都遵循敏捷軟件開發(fā)宣言以及敏捷原則。另外，設(shè)計(jì)為故事提供不多也不少的實(shí)現(xiàn)原則，不鼓勵(lì)額外功能性設(shè)計(jì)。它由 XP的最低限要求、以客戶為中心、測試驅(qū)動(dòng)精神組成。 ?過程對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)變化必須具有適應(yīng)性，以 “ 保證制造具有最好可能的產(chǎn)品 ” 。沖刺過程不允許有變更。精益原則鼓勵(lì) LSD過程消除耗損、把質(zhì)量體現(xiàn)于產(chǎn)品、創(chuàng)造知識(shí)、遵從承諾、快速交付、尊重成員以及整體優(yōu)
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