軟件工程講義-第三章-文庫吧
2025-08-01 02:18 本頁面
【正文】 通過軟件過程來降低由變更所引起的代價。 慣例過程模型的主要缺陷 (COC02a) ?忘記了開發(fā)計算機軟件的人員的弱點。軟件工程師在工作方式上有很大差別，在技能水平、主動性、服從性、一致性和責任心方面也有巨大差異。一部分人可以通過書面方式很好地溝通，而有些人則不行。 ?過程模型可以 “ 利用紀律或者寬容來處理人的這一共同弱點 ” ，大多數(shù)慣例過程模型選擇了紀律， “ 不能一致連貫地做同一件事是人性的弱點，因而高度紀律性的方法學非常脆弱。 ” 什么是敏捷 ?敏捷已經(jīng)成為當今描述現(xiàn)代軟件過程的時髦用詞。每個人都是敏捷的，敏捷團隊是能夠適當響應(yīng)變化的靈活團隊。變化就是軟件開發(fā)本身，軟件構(gòu)建有變化、團隊成員在變化、使用新技術(shù)會帶來變化，各種變化都會對開發(fā)的軟件產(chǎn)品以及項目本身造成影響。我們必須接受 “ 支持變化 ”的思想，它應(yīng)當根植于軟件開發(fā)中的每一件事中，因為這是軟件的心臟與靈魂。敏捷團隊意識到軟件是團隊中所有人共同開發(fā)完成的，這些人的個人技能和合作能力是項目成功的關(guān)鍵所在。 敏捷及變更的成本費用 ?軟件開發(fā)的傳統(tǒng)方法中變化的成本費用隨著計劃的進展成非線性增長。這種方法在軟件開發(fā)團隊收集需求時相對容易適應(yīng)變化。但是假設(shè)如果在進行確認測試的過程中變更一個主要的功能。這一變更需要對軟件的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計進行修改，包括設(shè)計和構(gòu)建三個新組件，修改另外五個組件，設(shè)計新的測試等，則費用會迅速上升。 敏捷及變更的成本費用 ?敏捷的擁護者認為，一個設(shè)計良好的敏捷過程 “ 拉平 ” 了變更成本曲線，使軟件開發(fā)團隊在沒有超常規(guī)的時間和費用影響的情況下，在軟件項目后期能夠適應(yīng)各種變化。 敏捷過程 ?任何一個敏捷過程都可以由所強調(diào)的三個關(guān)鍵假設(shè)來識別 : 非常困難。同樣，預(yù)測項目進行中客戶優(yōu)先級的變更也很困難。 ，設(shè)計和構(gòu)建是交錯進行的。 ，分析、設(shè)計、構(gòu)建和測試并不像我們所設(shè)想的那么容易預(yù)測。 敏捷聯(lián)盟定義的 12條原則 我們最優(yōu)先要做的是通過盡早、持續(xù)交付有價值的軟件來使客戶滿意。 即使在開發(fā)的后期，也歡迎需求變更。敏捷過程利用變更為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 經(jīng)常交付可工作軟件，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。 在整個項目開發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。 敏捷聯(lián)盟定義的 12條原則 圍繞受激勵的個人構(gòu)建項目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任
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