蘇聯(lián)的改革與解體(20xx年12月整理)(更新版)
【正文】 進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、監(jiān)督，并負(fù)責(zé)采集、匯總、加工和提供采購業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括供應(yīng)商資料、材料市場行情、采購業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)等，向供應(yīng)部經(jīng)理提出改進(jìn)采購業(yè)務(wù)的建議； ?按有關(guān)責(zé)任部門設(shè)定的技術(shù)型號標(biāo)準(zhǔn)組織招標(biāo)采購； ?計劃成本組內(nèi)部崗位包括計劃成本主管、材料物資計劃員、非生產(chǎn)性物資計劃員、招標(biāo)管理員、成本管理員、庫存控制員。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 一、部門及部門職責(zé) 供應(yīng)循環(huán)管理組織機(jī)構(gòu) 供應(yīng)部： ?直接參與制定公式在既定會計期間內(nèi)整體供應(yīng)政策和預(yù)算安排，規(guī)劃供應(yīng)部內(nèi)部具體業(yè)務(wù)的管理模式； ?實(shí)施歸口物資的采購、倉儲、配送運(yùn)輸，相關(guān)的物資購存進(jìn)度及結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料實(shí)物管理、基礎(chǔ)帳務(wù)管理、物料流轉(zhuǎn)帳表和報告、物流信息管理、物流成本控制； ?供應(yīng)部內(nèi)部設(shè)一個業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理控制機(jī)構(gòu)，即計劃成本組；兩個業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)構(gòu)，即采購組和倉庫管理組；一個信息輔助機(jī)構(gòu)，即檔案資訊組。 各職能部門（生產(chǎn)部、設(shè)備部及其他）： 提出物資和勞務(wù)等項(xiàng)目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序。 成本控制員： ?負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的年度、半年度利潤成本分析，定期進(jìn)行外部重點(diǎn)供應(yīng)商季度詢價，控制采購經(jīng)理的詢比價程序，收集主要物料的市場行情資料； ?根據(jù)基本進(jìn)貨成本信息和財務(wù)管理部傳遞的成本變動數(shù)據(jù)，提交重點(diǎn)物料進(jìn)價成本管理改進(jìn)目標(biāo)的建議。 收料員： 物資正常入庫、退料入庫、盤盈入庫等收料環(huán)節(jié)交接，物料入庫數(shù)量清點(diǎn)和制單，日常在庫物資倉儲作業(yè)。 二、勃列日涅夫的改革 內(nèi)容 結(jié)果 政治上 經(jīng)濟(jì)上 失敗，沒能突破斯大林模式的弊端 三、蘇聯(lián)的解體 戈?duì)柊蛦谭蚋母? 背景 食品短缺，蘇聯(lián)百姓排隊(duì)購買食品 經(jīng)濟(jì)面臨崩潰、 政治危機(jī)、 民族關(guān)系、 對外關(guān)系危機(jī) 三、蘇聯(lián)的解體 戈?duì)柊蛦谭蚋母? 背景 經(jīng)濟(jì)面臨崩潰、政治危機(jī)、民族關(guān)系、對外關(guān)系危機(jī) 內(nèi)容 經(jīng)濟(jì) 政治 經(jīng)濟(jì)體制改革 未取得預(yù)期成果 提出“人道的民主的社會主義”，放棄民主集中制，在政治體制方面，一黨制轉(zhuǎn)變?yōu)槎帱h制 引起思想混亂 ,民族矛盾加劇 ,經(jīng)濟(jì)狀況惡化 ,社會秩序動蕩 ,政局失控 . 影響 蘇聯(lián)解體的催化劑 “八一九事件” 蘇聯(lián)的解體 1991年底 實(shí)質(zhì)：社會制度發(fā)生根本變化 1991年 12月 25日 ,戈?duì)柊蛦谭虬l(fā)表電視講話 ,宣布辭去總統(tǒng)職務(wù)。 因?yàn)橹袊母母镒龅搅艘韵聨c(diǎn)： 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，不斷提高人民的物質(zhì)和文化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1