蘇聯(lián)的改革與解體(20xx年12月整理)(更新版)
【正文】 進行規(guī)范性指導、監(jiān)督，并負責采集、匯總、加工和提供采購業(yè)務相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，包括供應商資料、材料市場行情、采購業(yè)務歷史數(shù)據(jù)等，向供應部經(jīng)理提出改進采購業(yè)務的建議； ?按有關(guān)責任部門設定的技術(shù)型號標準組織招標采購； ?計劃成本組內(nèi)部崗位包括計劃成本主管、材料物資計劃員、非生產(chǎn)性物資計劃員、招標管理員、成本管理員、庫存控制員。 第二節(jié) 組織機構(gòu)及崗位職責 一、部門及部門職責 供應循環(huán)管理組織機構(gòu) 供應部： ?直接參與制定公式在既定會計期間內(nèi)整體供應政策和預算安排，規(guī)劃供應部內(nèi)部具體業(yè)務的管理模式； ?實施歸口物資的采購、倉儲、配送運輸，相關(guān)的物資購存進度及結(jié)構(gòu)規(guī)劃、物料實物管理、基礎(chǔ)帳務管理、物料流轉(zhuǎn)帳表和報告、物流信息管理、物流成本控制； ?供應部內(nèi)部設一個業(yè)務統(tǒng)籌管理控制機構(gòu)，即計劃成本組；兩個業(yè)務運作機構(gòu)，即采購組和倉庫管理組；一個信息輔助機構(gòu)，即檔案資訊組。 各職能部門（生產(chǎn)部、設備部及其他）： 提出物資和勞務等項目請購需求，傳遞需求計劃或請購需求，參與特定采購程序。 成本控制員： ?負責集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)供應商的年度、半年度利潤成本分析，定期進行外部重點供應商季度詢價，控制采購經(jīng)理的詢比價程序，收集主要物料的市場行情資料； ?根據(jù)基本進貨成本信息和財務管理部傳遞的成本變動數(shù)據(jù)，提交重點物料進價成本管理改進目標的建議。 收料員： 物資正常入庫、退料入庫、盤盈入庫等收料環(huán)節(jié)交接，物料入庫數(shù)量清點和制單，日常在庫物資倉儲作業(yè)。 二、勃列日涅夫的改革 內(nèi)容 結(jié)果 政治上 經(jīng)濟上 失敗，沒能突破斯大林模式的弊端 三、蘇聯(lián)的解體 戈爾巴喬夫改革 背景 食品短缺，蘇聯(lián)百姓排隊購買食品 經(jīng)濟面臨崩潰、 政治危機、 民族關(guān)系、 對外關(guān)系危機 三、蘇聯(lián)的解體 戈爾巴喬夫改革 背景 經(jīng)濟面臨崩潰、政治危機、民族關(guān)系、對外關(guān)系危機 內(nèi)容 經(jīng)濟 政治 經(jīng)濟體制改革 未取得預期成果 提出“人道的民主的社會主義”，放棄民主集中制，在政治體制方面，一黨制轉(zhuǎn)變?yōu)槎帱h制 引起思想混亂 ,民族矛盾加劇 ,經(jīng)濟狀況惡化 ,社會秩序動蕩 ,政局失控 . 影響 蘇聯(lián)解體的催化劑 “八一九事件” 蘇聯(lián)的解體 1991年底 實質(zhì)：社會制度發(fā)生根本變化 1991年 12月 25日 ,戈爾巴喬夫發(fā)表電視講話 ,宣布辭去總統(tǒng)職務。 因為中國的改革做到了以下幾點： 堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，不斷提高人民的物質(zhì)和文化
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