青島啤酒公司物流管理案例分析(更新版)
【正文】 一、公司簡介 一、青島啤酒公司概況 青島啤酒股份有限公司成立于 1993年，（以下簡稱“青島啤酒”）他的前身是 1903年 8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2022年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值 ，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌 500強。 ? 物流改革的根本原因 ? 營銷戰(zhàn)略由以規(guī)模為主的 “ 做大做強 ” 相應轉變?yōu)橐蕴嵘诵母偁幜橹鞯?“ 做強做大 ” ? “ 新鮮度管理 ” ，成為青島啤酒打造企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。 3）運輸效率低下，不能保證正常的生產安排計劃。 3）招商物流首先對青啤的 公路運輸業(yè)務 進行試運營。 五、招商局與青啤的合作 合作之前自身的準備 ? 2022年，組建青啤銷售物流管理信息系統(tǒng) ? 把物流系統(tǒng)分模塊的管理 ? 青啤與 ORACAL正式開始合作，引入 ERP系統(tǒng) , 建立暢通的渠道 ? 成立了倉儲調度中心 招商物流與青島啤酒公司合作方式 ? 2022年，雙方共同出資成立了青啤招商局物流有限公司 ? 雙方有分工 ,地位明確 ? 雙方建立了由專家組成的物流改革推進小組 ? 招商局物流為青啤科學地建立物流網絡布局 ? 招商局物流將自有 SAP系統(tǒng)與青啤現行的 Oracle系統(tǒng)進行對接， 合作表現形式 青島啤酒以其倉庫、車隊及業(yè)務為基礎，招商局物流以其物流網絡和管理經驗為基礎，共同組建的合資物流公司，全面處理青啤的全國物流
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