【摘要】1采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理2采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?開源節(jié)流第一講采購(gòu)管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度4物流成本采購(gòu)總擁有成本TOTALCOS
2025-01-10 09:25
【摘要】供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示,采購(gòu)成本每降低1%,業(yè)績(jī)提高10%~15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績(jī),降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及
2025-01-10 06:17
【摘要】采購(gòu)管理l采購(gòu)管理的定位l采購(gòu)管理的決策點(diǎn)l采購(gòu)計(jì)劃的模式l供應(yīng)商開發(fā)和管理l采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制l采購(gòu)談判技巧l電子商務(wù)和采購(gòu)管理現(xiàn)代化Copyright?2023珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有,不準(zhǔn)復(fù)制采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的定位生產(chǎn)模式工藝過程原材料市場(chǎng)產(chǎn)成品市場(chǎng)制造業(yè)物流管理
2025-01-12 22:02
【摘要】企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購(gòu)?fù)獠课锪魃a(chǎn)作業(yè)內(nèi)部物流市場(chǎng)和營(yíng)銷服務(wù)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)和為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)的主要區(qū)別項(xiàng)目為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品種類可多可少
2025-01-20 22:28
【摘要】JIT供應(yīng)與采購(gòu)談判技巧采購(gòu)管理實(shí)務(wù)系列課程課程一基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理課程二供應(yīng)能力的平衡性管理課程三成本控制技術(shù)課程四有效溝通課程五基本商務(wù)禮儀課程六采購(gòu)談判技巧目錄采購(gòu)談判技巧7、采購(gòu)與銷售的對(duì)等思考
2025-03-12 21:49
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839采購(gòu)談判與議價(jià)技巧一、采購(gòu)談判的意義:1、利用說服的方法,讓賣方同意買方的要求;最適之品質(zhì)、成本(價(jià)格及付款方式)、交貨(時(shí)間及數(shù)量),皆需經(jīng)過談判來(lái)達(dá)成。2、非僅口舌之爭(zhēng),必須○說之以理:發(fā)現(xiàn)真象,分析事實(shí),避免虛報(bào)或灌水?!饎?dòng)之以情:不管處于優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),避免兩敗俱傷。○繩
2025-06-23 01:12
【摘要】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略?二
2025-02-21 15:57
【摘要】綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練主辦:銳思智業(yè)(北京)企業(yè)管理發(fā)展中心時(shí)間:2005年11月10-11日地點(diǎn):上?!九嘤?xùn)目標(biāo)】采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%,采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一本課程籍講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),專注于探討采購(gòu)管理的降低成本
2025-04-08 01:52
【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對(duì)技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠(yuǎn)近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費(fèi)場(chǎng)所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來(lái)越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購(gòu)面包。這種局面長(zhǎng)達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27